Tomada De Decisão E Intuição

2 05/04/2013 Considerações sobre Processo Decisório “Uma decisão complexa é como um grande rio que traz de seus afluentes as premissas incontáveis que constituem ou formam um processo de decisão (...) muitos indivíduos e unidades organizacionais contribuem em qualquer decisão importante e a questão da centralização ou descentralização é um problema de arranjar este sistema complexo em um esquema eficiente” Herbert Simon  Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma…

mais rapides e não temos tempo de processa-las devido seu excesso. Para o administrador ter uma tomada de decisão rapida é necessário coletar dados e informações e saber planejar sobre qual decisão tomar,qual estrategia usar para o melhor desempenho da empresa,mesmo que a decisao a se tomar seja a errada sempre e possivel seguir em frente. Existem dois paralelos entre o achismo e a intuição,a intuição não deve ser desprezada pois é no fundo o que sabemos fazer só não sabemos o porque e…

título é “Primeiro Pense, Primeiro Veja, Primeiro Faça”. Nesse artigo, o professor Mintzberg que identifica três modelos de tomada de decisão e em que situações usar cada um deles, o modelo primeiro pense, primeiro faça e primeiro veja, que são baseados, respectivamente, na lógica racional, na intuição e na ação. O modelo proposto pelo autor vai além do modelo de tomada de decisão mundialmente conhecido (“Primeiro Pense”) que envolve primeiramente definir o problema; depois…

etc.). O que frequentementeocorre nas empresas é a tomada de decisão baseada somente na intuição dosgestores, dispensando ou subutilizando as informações contábeis, seja pordesconhecimento do real objetivo da contabilidade que é fornecer informaçãopara a tomada de decisão, seja pelo uso restritivo e inadequado da mesma como,por exemplo, somente para atender a normas fiscais. Não é que a intuição deveser dispensada no processo de tomada de decisão. Ainda mais que ela é umcomponente…

). O que frequentemente ocorre nas empresas é a tomada de decisão baseada somente na intuição dos gestores, dispensando ou subutilizando as informações contábeis, seja por desconhecimento do real objetivo da contabilidade que é fornecer informação para a tomada de decisão, seja pelo uso restritivo e inadequado da mesma como, por exemplo, somente para atender a normas fiscais. Não é que a intuição deve ser dispensada no processo de tomada de decisão. Ainda mais que ela é um componente…

Descartes? 2 Escreva o que você considera fundamental na parte II do livro. 3 Quais, na sua opinião, os principais aspectos abordados na terceira parte do livro? 4 Como Damásio descreve a Emoção? 5 O que são, para Damásio, sentimentos? 6 O que é a intuição para Damásio? 7 O que é a teoria do Marcador somático. 8 Qual foi o Erro de Descartes? 9 Para Damásio qual seria a frase perfeita para substituir o: “Penso logo existo”. Por que? 1…

Certeza, risco e incerteza ....................................................................... 9 Unidade II 3 QUEM DECIDE? ..................................................................................... 16 3.1 Níveis hierárquicos de decisão ............................................................. 16 3.2 Centralização versus descentralização ................................................ 20 3.2.1 Delegação, descentralização e centralização…

Tomada de decisão Business Intelligence O que é a tomada de decisão?  Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. (Wikipédia)  Momento em que o produtor decide a próxima atividade e/ou alternativa a ser executada dentro de seu sistema de produção. (Embrapa)  Processo pelo qual os administradores decidem quanto aos objetivos da empresa, estribando-se nos seguintes fatores principais:

Paulo Abraão Silva Cordeiro Nº USP: 8628791 Relatório de Leitura – ROBBINS, Stephen P.- Comportamento Organizacional, 11ª Edição, São Paulo: Pearson Prentice Hall,2005. O capítulo cinco trata da percepção e da tomada de decisão individual e a relação entre elas. De modo que, o gestor saiba como lidar com diversas situações em que requer um jogo de cintura, uma percepção diferente para notar uma dificuldade do funcionário ou saber quanto este está mentindo, por exemplo; da…

que é tomada de decisão? R- é o processo de identificar um problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. 8- quando um problema e uma oportunidade ocorre? R- Um problema ocorre quando o estado atual de uma situação é diferente do estado desejado. Uma oportunidade ocorre quando as circunstancias oferecem a chance do indivíduo/ organização ultrapassar seus objetivos e metas. 9 – Quais os fatores relevantes na tomada de decisão? R- Tempo disponível para tomada de…