Tomada De Decisoes Armadilhas

.................................................................................8 6.1 MISSÃO...............................................................................................................................8 6.1.1 A missão evita a armadilha do sucesso..........................................................................9 6.1.2 Missão da Laje Oeste Ltda EPP....................................................................................9 6.2 VISÃO.............................

A Armadilha da Liquidez como a (in)segurança privada se transforma em insegurança pública José Maria Castro Caldas Para um economista, o título de um dos livros de Zygmunt Bauman - A Modernidade Liquida - não pode deixar de evocar Keynes e as páginas da Teoria Geral dedicadas à analise dos mecanismos dos mercados financeiros e monetários. Esta associação espontânea é confirmada nas primeiras páginas do livro. De facto a liquidez de Bauman, como a de Keynes, refere-se quer a…

continuamente na busca da satisfação do cliente. A organização deve buscar ser hoje melhor que “ontem” e “amanhã” melhor que “hoje”. 7) Abordagem factual para tomada de decisões: decisões eficazes são baseadas em análise lógica e intuitiva de dados e informações. A organização que pratica este princípio toma decisões eficazes, pois está baseada na análise de dados e informações. A direção da empresa não age impulsivamente, e sim de forma segura porque o faz baseado em dados e…

de tempo, energia e outras coisas de que necessitamos para atingir os nossos objectivos. ABORDAGEM CUSTO / BENEFÍCIO DAS DECISÕES Se B(x) > C(x) faça x; se não, não o faça. Sendo B(x) o montante em dinheiro que está disposto a gastar se tiver de o fazer. E C(x) o valor de todos os recursos que terá de deixar de lado para fazer x. ARMADILHAS VULGARES NA TOMADA DE DECISÕES Armadilha 1: Ignorar os Custos Implícitos Se fazer a actividade x significa não poder fazer a actividade y, então,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E O QUE É ESTRATÉGIA GES 1 Stratégos - Grego - “Escritório Do General” ou “A arte militar destinada a derrotar ou surpreender o inimigo”. “A arte do general”. • Regras e diretrizes para tomada de decisões. • Planos de alta administração para alcançar resultados de acordo à missão e os objetivos gerais. • Refere-se aos objetivos, táticas e metas a longo prazo de uma empresa. • São planos para a realização da visão. 2 Perspectiva Histórica da…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DISCIPLINA: NEGOCIAÇÃO E PROCESSOS DECISÓRIOS Jaboatão dos Guararapes, 07 de Junho de 2014. FACULDADE GUARARAPES TOMADA DE DECISÃO Trabalho de aula apresentado por Orientador: 1. A EMPRESA LOJAS MARISA Rede de lojas brasileira fundada em 1948 na cidade de São Paulo, SP. Com 400 lojas (29 de novembro de 2012)…

FINANÇAS DAS EMPRESAS. 2º Semestre de 2014 Prof. Dr. Miguel Juan Bacic PROGRAMA OBJETIVO DA DISCIPLINA Apresentar os conceitos principais da Administração Financeira das empresas não financeiras mostrando a relação existente entre as decisões financeiras tomadas pelos agentes econômicos e o comportamento da economia e treinar os alunos na aplicação prática das principais ferramentas utilizadas na área com destaque dos recursos existentes nas planilhas de cálculo. 1. Conceitos…

reeditando a nossa velha censura, contudo lá fora a película será exibida, o difícil será explicar como ainda conseguimos viver aqui dentro. 2.1.1.3 Atividades Individualmente, criar o seu conceito de LIDERANÇA Liderança é ter atitude, tomar decisões acertadas e rápidas, ser rigoroso com suas funções e incentivar as pessoas a realizarem o que se precisa sem que se tenha que obrigar. Listar os principais líderes mundiais, separando os líderes que influenciam positiva e…

A solução para esse problema é outra forma de confiança, chamada de delegação: confiar nos outros para que tomem as decisões. Delegação de autoridade Tradicionalmente, usa-se a delegação para descrever o ato de transferir tarefas ou responsabilidades especificas. Uma forma mais poderosa de delegação ocorre quando as decisões, ou a possibilidade de influenciar as decisões, são distribuídas. É evidente que a delegação também se estende a transferências explícitas de…

...................... 3 Qualidade Global Melhor ........................................................................................................................................................ 4 A Parte Difícil: Downside Inesperado e Armadilhas Comuns ............................................................................................... 4 Reconhecendo o Retrabalho Direto..........................................................................................................