Tomada De Decisao Rui Otavio

tornar-se um multiprofissional? Antes de tudo, não existe uma resposta para essa dúvida – seria como dizer a você que faculdade fazer para ser bem sucedido no futuro. Existem apenas situações que podem indicar a decisão que mais se adapta ao seu perfil. Para ajudar nessa decisão difícil, vou fazer uma analogia entre uma construção e a Internet. Imagine que você vai construir uma casa. No mundo ideal, ao construí-la você tem um terreno, um projeto, arquitetos, engenheiros,…

operacionalizar um grande volume de exportação de produtos e serviços brasileiros. • Neste novo cenário, especialmente aqueles que têm que estar em contato ou negociar com outras culturas terão de conhecer as técnicas e as ferramentas de negociação e tomada de decisão. 1 05/06/2015 Importância da Negociação • Apesar do crescente participação do país no processo de globalização, ainda é enorme a nossa timidez na busca de negócios em outros países. Importância da Negociação • Brasil:…

e apresentarem sugestões. A comunicação é mais fluida e, desta forma, o conhecimento consegue circular melhor. f. Agilidade para tomada de decisões Pode-se ver aqui a importância da pró-atividade, isto é, a capacidade que um indivíduo possui de ter alguma iniciativa, de tomar alguma decisão mediante os fatos sem a necessidade de intervenção de terceiros. Uma tomada de decisões de forma rápida pode ser o que separa o sucesso de um projeto do total fracasso por negligência ou aparente…

expressão “instituições primitivas”, como fez o escritor Francês Ernest Glazon: “Lês instituições primitivesduBrésil”. Estudo Interessante, que cabe citar, é o de Rodrigo Otávio, intitulado “Os Selvagens Americanos perante o direito”, em que dedica capitulo ao “Direito Primitivo dos Selvagens”. A primeira observação de Rodrigo Otávio, segundo a esteira de Glazon, é quanto ao comando das tribos, se os selvagens tiveram um “Rei”, possuíam sem duvida, um chefe, que chamavam “Morubixata”,…

Estratégias e Táticas de Negociação 38 11 Referências Bibliográficas 42 12 Anexo I 43 Programa da disciplina 1 Carga Horária 80 horas aula 2 Bibliografia recomendada ANDRADE, Rui Otavio B. de; ALYRIO, Rovigati D.; & MACEDO, Marcelo A. da S. Princípios de Negociação: Ferramentas e Gestão. São Paulo, Atlas, 2004; BAZERMAN, Max H. & NEALE, Margaret A. Negociando Racionalmente. São Paulo: Editora Atlas, 2000;

oportunidades em soluções. Missão: Surpreender, fazendo da inovação a satisfação de todos envolvidos que envolvem a industrialização do produto e pelo correto tratamentos dos resíduos por eles gerados. Valores: Os valores e crenças básicas para tomada de decisão na empresa são: Pessoas – Valorização e desenvolvimento Inovação –Desenvolvê-la focada na diferenciação Ética – Em todos os procedimentos Tecnologia – Gerando resultados…

depende da formação pessoal, educação e valores. Cada pessoa tem comportamentos, pensamentos a respeito de alguma coisa, Assim, o que pode ser ético para um, pode não ser para o outro. Em determinado contexto, a decisão pode ser ética, mas se houver mudança deste contexto, a mesma decisão pode ser não ética. Esse enfoque tem como resultado a ética situacional. Então quais seriam os argumentos usados para uma boa negociação de aumento salarial. Dado que todos possuem a satisfação de…

de saber usar em momentos adequados as técnicas de negociação. Planejamento da negociação é identificar conflitos, incompatibilidades e definir os objetivos para conseguir alcançar as metas reconhecendo os padrões referenciando sempre a tomada de decisão. Questão ética na negociação depende tecnicamente da conduta e valores dos seres humanos envolvidos na mesma. Não raro, pode ser apenas uma postura diante de determinada situação. Envolvimento de uma terceira parte no…

administrador é responsável por determinada área de uma empresa.No entanto o administrador deve planejar mais sem rigidez para abrigar espaço para contingências e eventualidades , deve contar com a informação pois esta é de suma importância para a tomada de decisões portanto deve construir um sistema de informação em tempo real que lhe traga meios para trabalhar com segurança. Para se conhecer uma empresa é necessário compreender o contexto que ela esta inserida. O ambiente…

pessoas em prol dos objetivos da organização, é responsabilidade do administrador avaliar pessoas e conduzi – lãs de forma adequada aos melhores resultados possíveis. Drucker (1975) acrescenta ainda que, o administrador deve sempre, em toda ação e decisão, colocar em primeiro lugar o desempenho econômico. Ele só pode justificar sua existência e sua autoridade pelos resultados econômicos obtidos. Ainda que outros resultados também sejam positivos para a organização, o administrador…