Tomada De Decisao Razao Improvisação E Politica

empresários tomam consciência de que é preciso ter mais qualidade - eliminando desperdícios e melhorando o ambiente de trabalho Neste início de século de muitas viradas, uma coisa fica clara: na política, nos negócios e na convivência entre as pessoas, não há mais lugar para truques, meias-verdades e improvisação. O brasileiro recupera princípios esquecidos, exige honestidade, participa mais de perto dos problemas que afetam o país. O cidadão é mais vigilante. E o consumidor exige…

ativos ou passivos. O três fatores somados são primordiais para alcançar os objetivos pretendidos, por meio da eficiência, eficácia e efetividade esperadas em um planejamento de segurança. Por saber que o planejamento Tático deve estar alinhado às políticas de segurança da empresa, visando objetivos empresariais. Atualmente, o planejamento possui sete fases, que consistem basicamente na identificação dos perigos reais e potenciais , na identificação dos fatores de risco, elaboração do…

Guia dos Gurus II. Rio de Janeiro: Campus, 2001. SANDERS, T. I. Strategic thinking and the new science. New York: The Free Press, 1998. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 9ª. São Paulo: Atlas, 1996. GOMES, Luiz Flávio Autran Monteiro. Tomada de Decisão Gerencial. São Paulo: Atlas, 2002. MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2ª. São Paulo: Saraiva, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da Administração. 5ª. São Paulo: Makron Books, 1999. MAXIMIANO, Antonio…

h/a Prática: Total: 80 h/a. Objetivo geral: Possibilitar ao participante a compreensão, entendimento e interpretação necessários à dinâmica de uma empresa, através das ferramentas contábeis, como instrumento de análise e informação para a tomada de decisão em negócios empresarias, cujo interesse principal é a interpretação dos Relatórios Contábeis e não em “fazer” a contabilidade. Ementa: • Abordagem Clássica da administração • Abordagem Humanística da administração • Abordagem…

contabilidade está se adequando ao desenvolvimento da sociedade e buscando formas de atender a necessidade da geração de informações úteis à tomada de decisões. Atualmente, a contabilidade está em transformação, deixando de ser apenas uma forma de controle burocrático da empresa para se tornar um importante parceiro da entidade, trazendo importantes informações para a tomada de decisões. A contabilidade é uma ciência social aplicada, que precisa acompanhar as evoluções sociais e…

29 3.4 Planejamento Estratégico 30 3.5 ESTRUTURA DO Planejamento Estratégico 32 3.6 ETAPAS DO Planejamento Estratégico 35 3.6.1 Definição do negócio 35 3.6.2 Identificação da Missão 37 3.6.3 A visão estratégica 38 3.6.4 Análise interna 39 3.6.4.1 Política organizacional 42 3.6.4.2 O planejamento como motivação 42 3.6.5 Análise externa 43 3.6.6 Posicionamento estratégico da organização 48 3.6.7 Objetivos estratégicos 49 3.6.8 Planos de Ação 51 4 Apresentação e análise dos resultados 53…

empresa e da moderna administração ocorreu no final do século XVIII e se estendeu ao longo do século XIX, chegando ao limiar do século XX. 6 7. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL Esse fenômeno que trouxe rápidas e profundas mudanças econômicas sociais e políticas, chamou-se Revolução Industrial. A Revolução Industrial teve início na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor, por James Watt, em 1776. A aplicação da máquina a vapor no processo de produção provocou um enorme surto de…

Guia dos Gurus II. Rio de Janeiro: Campus, 2001. SANDERS, T. I. Strategic thinking and the new science. New York: The Free Press, 1998. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 9ª. São Paulo: Atlas, 1996. GOMES, Luiz Flávio Autran Monteiro. Tomada de Decisão Gerencial. São Paulo: Atlas, 2002. MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2ª. São Paulo: Saraiva, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da Administração. 5ª. São Paulo: Makron Books, 1999. MAXIMIANO, Antonio…

............................................................................ 81 6.1 Estilos de liderança............................................................................................................................... 85 6.2 Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação.............................................. 89 6.2.1 Planejamento.......................................................................................................................................

Estágios no Ciclo de vida do produto........................................................................... 38 4.2.3 Mix de produtos/serviços .............................................................................................. 38 4.2.4 Decisão sobre a marca .................................................................................................. 38 4.2.5 Lançamento de novos produtos…