Tomada De Decisao Razao Improvisação E Politica

da Estratégia 11 11 12 12 14 15 16 16 16 17 17 18 18 18 18 19 19 20 21 23 25 26 28 28 29 31 33 33 34 34 36 38 39 40 2.6.1.Diferenciação 2.6.2.Enfoque 2.7.Pesos 2.8.Resultado 2.9.Praticas Adotadas 2.9.1.Política de Marketing 2.9.2.Práticas de Marketing 2.10.Prática Comercial 2.10.1.Prática de Produção 2.10.2.Práticas de Administração e Recursos Humanos 2.11.Controles Implantados 2.11.1.Problemas Encontrados 2.12.Análise da Concorrência…

SIGNIFICADO BENCHMARKETING Troca de informações entre as organizações. BRAINSTORMING Tempestade de idéias. BRIEFING Resumo; apresentação concisa de algo. COACHING Técnico; pessoa experiente. CULTURE AUDIT Avaliação das políticas e práticas de recursos humanos ENDOMARKETING Marketing interno; marketing pessoal. MARKET SHARE Participação da empresa em determinado segmento de mercado. MERITOCRACIA Promoção por merecimento. NETWORKING Rede…

do contínuo aprimoramento de todos os processos organizacionais. Reengenharia – como faríamos as coisas se estivéssemos começando do zero? Melhorando as habilidades humanas Habilidades múltiplas Fortalecendo as pessoas O processo de tomada de decisão deve chegar ao nível operacional para que as pessoas se sintam motivadas. Controle total do trabalho Equipes auto-gerencidas exercem autonomia e emponderamento. Lidando com a temporariedade Mudança é uma atividade contínua.…

da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos…

membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos…

4.8.2.5 Ambiente Politíco...........................................................................................44 4.8.2.6 Ambiente Cultural...........................................................................................44 4.8.3 Politícas de Gestão de Relacionamento e de Clientes.....................................45 4.9 Funções Gerenciais...........................................................................................46 4.9.1 Sala de…

fatos apresentados? Podemos compreender que, considerando o modelo social, produtivo e econômico vigente, da forma como conhecemos, as pessoas não vivem sem que façam parte de uma organização, de uma sociedade, bem como as organizações não tem razão de ser, sem as pessoas, já que o ser humano, suas idéias, suas visões de mundo, suas crenças, objetivos, filosofias e crenças, associado às relações desse com o meio que vive, configuram uma organização. 2. E o que são as organizações?

que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administração ocorreu no final do século XVIII e se estendeu ao longo do século XIX, chegando ao limiar do século XX. Esse fenômeno, que trouxe rápidas e profundas mudanças econômicas, sociais e políticas, chamou-se Revolução Industrial. A Revolução Industrial teve início na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor, por James Watt, em 1776 e desenvolveu-se em duas fases distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do…

administração científica de Taylor Para Taylor, a gerência deve seguir quatro princípios a saber: 1. Princípio de planejamento. Substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática, por métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho. 2. Princípio de preparo. Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para

......................................................24 1.8. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................................................26 2. CAPÍTULO II – GESTÃO DA INFORMAÇÃO – DECISÃO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 27 2.1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................27 2.2. DEFININDO GESTÃO DA INFORMAÇÃO .........................