Tomada De Decisao Intuição Gerencial E

17: TOMADA DE DECISÃO,CENTALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO. 16.6 – QUESTÕES DE REVISÃO 1. O que se entende por tomada de decisão? Tomada de decisão é um processo técnico e político de escolha de alternativas para solucionar problemas ,para alavancar oportunidades ou para tirar proveito dos momentos de crise. 2. Em que situação as decisões são programadas e não programadas? * PROGRAMADAS São repetitivas e rotineiras,pois existem procedimentos estabelecidos para orientar a…

habilidades gerenciais, processo dinâmico. Professor Fernando Santos Eduardo Marketing de Serviços A tomada de decisões = da Administração Em diversas situações: na família, no seu dia-a-dia, na carreira, orçamentos domésticos, tarefas simples etc. A administração está presente nas profissões técnicas também para engenheiros, médicos, dentistas, analistas de sistemas, advogados, pois todas estas atividades exigem habilidades de planejamento, organização, controle e…

................................................................4 2.1.1 Finalidade da Tomada de Decisões....................................................................4 2.1.1.1 Características da Teoria Divisional.................................................................6 2.1.1.1.1 Métodos Disponíveis Para a Tomada De Decisões......................................6 2.1.1.1.1.1 Metodologia da Decisão.............................................................................7…

Informação É uma série de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam (entrada), manipulam e armazenam (processo), disseminam (saída) os dados e informações e fornecem um mecanismo de feedback, apoiando o controle, a coordenação e a tomada de decisão em uma organização; auxiliam gerentes e funcionários a analisar problemas, visualizar soluções e a criar novos produtos. É um tipo especializado de sistema, podendo ser definido como um conjunto de componentes inter-…

abordar a metodologia, apresentar as perspectivas BSC e abordar os principais indicadores. Apresentar os fundamentos e os princípios do processo decisório. AS BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Barreira da visão estratégica Barreira gerencial Barreira de recursos Barreira humana 1 Kaplan e Norton (década 90) ‐ Balanced Scorecard (BSC) Processo de gestão, baseado na utilização de indicadores de desempenho, organizados e articulados de maneira lógica,…

suprimentos; participam das definições estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado; administram recursos humanos e materiais; comunicam-se, oralmente e por escrito, reportando andamento de projetos, riscos, custos e outras informações para tomada de decisões. Características de Trabalho: Condições gerais de exercício Podem atuar em qualquer atividade econômica, exercendo suas funções em empresas e instituições públicas, privadas e do terceiro setor; são contratados na…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Processos Gerenciais - Etapa 2 RESUMO Relatório de Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à disciplina de Processos Gerenciais ministradas no 1º semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Taubaté – Unidade 1, sob a orientação da Prof.ª. Terezinha Cristina Cursino Correa Pereira. Este relatório apresenta o conhecimento adquirido pela equipe relacionado ao Planejamento e Organização da ação…

objetivos. Controlar é a função que consiste em comparar as atividades realizadas com as atividades planejadas, para possibilitar a realização dos objetivos. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. A Figura 1.7 descreve sucintamente os principais processos administrativos. Entender a administração como processo que se compõe de outros processos ou funções é a essência do chamado enfoque funcional, ou abordagem funcional da administração,

gerenciamento e tomada de decisão da empresa, esses princípios podem ser observados diariamente nas vidas das pessoas. Segundo Marion (2008) todo mundo tem seu fluxo de caixa. Por mais simples que uma pessoa seja, ela tem de memória quanto entrou de dinheiro no mês, e quanto saiu ou quando foi gasto. Até uma criança que ganha mesada sabe seu fluxo financeiro. Para alcançar as suas metas, as organizações dependem do instrumento gerencial o qual auxilia no processo de tomada de…

no qual pessoas tornam-se parte das organizações, que se tornaram organismos vivos e que precisam ser alimentados com talento, competência e experiência do capital intelectual sob a batuta da maestria gerencial. INTRODUÇÃO O presente artigo visa demonstrar as novas ferramentas gerenciais e o papel do Gerente como organização, através de novas ferramentas, capazes de despertarem o espírito empreendedor nas empresas. OBJETIVO O presente artigo tem por objetivo…