Tomada De Decisao De Uma Estrategia

Santa Inês – MA. 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................. 04 2 3 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO.............................. Elementos do Processo de Tomadas de Decisão................ 05 05 4 OS ATORES DO PROCESSO DECISÓRIO.............................. 06 5 6 7 MODELOS NO PROCESSO DECISÓRIO NA GESTÃO PUBLICA...............................................

TOMADAS DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES Resumo O presente artigo aborda o processo decisório nas organizações face às incertezas do cenário mundial na contemporaneidade. O referencial teórico confronta autores que estabelecem modelos de tomadas de decisão, para que os administradores possam fazer a escolha mais adequada para a organização. O trabalho objetiva identificar o processo de tomadas de decisão nas organizações, apontar a sua importância; identificar como as escolhas dos…

Disciplina Disciplina: Estratégia de Marketing REALIZAR TAREFA (*) - Campos obrigatórios Parte superior do formulário [pic] Tema(*): TEORIA DOS JOGOS Título(*): Estratégia de Marketing Objetivo(*): Este trabalho tem por objetivo definir a Teoria dos Jogos e mostrar como ela pode ser aplicada na tomada de decisões estratégicas relacionadas à administração. Justificativa(*): A teoria dos jogos busca entender a lógica na hora da…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação DECISÃO ESTRATÉGICA EM TI: ESTUDO DE CASO Milton Murakami Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida São Paulo - SP 2003 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Profª.. Drª. Maria Teresa Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr.

participação. Devido a este crescimento do setor, as empresas estão em busca de novas estratégias com o objetivo de alcançar novas oportunidades no setor de serviços. Neste contexto, a área de Marketing tem recebido especial atenção, principalmente no que diz respeito à capacitação de profissionais desta área, para que estes auxiliem gerentes e diretores na elaboração de técnicas e estratégias para tomadas de decisão no setor de Marketing de Serviços. Devido ao fato de o setor de…

Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, planejamentos, etc. Através dela, os fragmentos de…

Tomada de decisões É o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. Elementos da Decisão Segundo Chiavenato (1997), as decisões possuem fundamentalmente seis elementos: 1. Tomador de decisão – pessoa que faz a seleção entre várias alternativas de atuação. 2. Objetivos – propósito ou finalidade que o tomador de decisão almeja alcançar com sua ação. 3. Preferências – critérios com juízo de valor do tomador de decisão que vai

uma Negociação O processo de Tomada de Decisão Prof. Douglas Murilo Siqueira Objetivos: Apresentar ao aluno os principais conceitos do processo de decisão gerencial e os principais fatores a serem considerados em um processo de negociação. Conhecer os principais modelos e atores do processo de decisão, que serão indispensáveis para a tomada de decisão gerencial. Palavras-chave: Decisão Gerencial; Cenários; Atores; Problemas. INTRODUÇÃO A palavra decisão é formada pelo…

DECISÓRIO – VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NA DECISÃO AVARÉ-SP 2014 PROCESSO DECISÓRIO As organizações buscam crescimento e lucratividade, e cada vez mais, sabem o quanto é importante ter em mãos habilidades que gerem produtividade e satisfação para os clientes, por sua vez, se torna evidente que, para que uma determinada organização alcance metas e objetivos são necessários identificar problemas, corrigi-los e avaliar alternativas para que a tomada de decisão saia perfeita e proporcione…

INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as acções e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. Evolução histórica da gestão dos recursos humanos Desde a antiguidade, quando as mulheres e crianças tinham como tarefa a colecta de frutos silvestres e os homens a caça, havia já o que chamamos de gestão de recursos humanos. Isto para dizer que a gestão de recursos