Tomada De Decisões Quanto Ao Uso Dos Recursos Tecnológicos

diversas atividades; a partir das décadas de 70 e 80, passou-se a compreender a informação como um fator de controle e gerenciamento de toda a organização, que ajudava e acelerava os processos de tomada de decisão, e, da década de 90 até os dias atuais, passou-se a reconhecer a informação como um recurso estratégico, uma fonte de vantagem competitiva para garantir a sobrevivência da empresa (LAUDON e LAUDON, 1996). Para assegurar a permanência e os lucros, as organizações resolveram…

ensino/pesquisa, grandes empresas e nos meios governamentais. Com o avanço tecnológico, tais máquinas começaram a perder espaço para equipamentos cada vez menores, mais poderosos e mais confiáveis. Como se não bastasse, a evolução das telecomunicações permitiu que, aos poucos, os computadores passassem a se comunicar, mesmo estando em lugares muito distantes geograficamente. 2.1 ANOS 60 Nos anos 60 o tema tecnológico que rondava as organizações era “processamento de dados”,…

processo que se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. O planejamento começa com a definição dos objetivos, que são alvos futuros que se pretende alcançar dentro de um certo espaço de tempo e aplicando os recursos disponíveis ou possíveis. Os objetivos devem ser listados dentro de uma hierarquia: - Conteúdo: Genérico e abrangente; Tempo: Longo prazo, 5 anos; Amplitude: Aborda a empresa como uma totalidade; Definição: Pela Direção. -…

administradores façam uso de dados em tempo real, auxiliando na produção eficiente de bens e serviços e melhores tomadas de decisão; • As tecnologias e os sistemas de informação estão entre as mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e produtividade nas operações. 2- Todo Sistema que manipula dados e gera informação, usando ou não recursos de tecnologia da informação, pode ser genericamente considerado como um sistema de informação, combinação de recursos humanos e…

relação com tecnologia, mas não se deve entender que é unicamente isso. Veremos a importância do administrador no desenvolvimento de um SI, e como o SI influencia o administrador na gestão de uma organização. De modo que se desprenda a ideia que SI é de uso exclusivo de pessoas com habilidade com computador, ou que esteja ligado diretamente à tecnologia, quando na verdade sua origem são conhecimentos administrativos e operacionais. Será dito alguns benefícios que um Sistema de…

objetivas e com qualidade, sabendo utilizá-las e transmiti-las de forma que sejam úteis aos gestores das organizações. Vivemos hoje a era do conhecimento, do capital intelectual, onde o poder de manipular o conhecimento é o ponto chave das grandes decisões. E é este capital que as empresas estão procurando, principalmente no setor contábil: de profissionais que possam interagir e estudar as realidades políticas, sociais e financeiras e toda e qualquer variável que possa determinar o…

........................................... 30 5.2 Mercado na era dos avanços tecnológicos................................... 32 6 CONCLUSÃO.................................................................................... 33 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................... 34 1 INTRODUÇÃO Sabe-se que a globalização e os avanços tecnológicos acenderam o mercado mundial. Com isso, a contabilidade necessitou de…

busca a satisfação do indivíduo mesmo sendo elas ilimitadas. Assim, veremos a forma de organização da empresa em questão, em busca do sistema ideal de eficiência produtiva, aliada a uma eficiência distributiva da produção, ou seja, seus recursos produtivos, recursos humanos, capital, terra e etc. Analisaremos a empresa a cerca do ramo de atuação, organização, comunicação interna e externa, além da ética trabalhista que envolve uma empresa de respeito. Seu sistema de informação e que…

projetar, analisar a situação da proposta é necessário, identificar as decisões mais genéricas ou conceituais – decisões iniciais, decisões específicas, decisões próximas da implementações e decisões finais do projeto. Prioridades: estrutura ou funcionalidades básicas, particularidades de implementações. Deve-se priorizar quais as principais necessidades do cliente em relação à infraestrutura de rede, tecnologia disponível, recursos, crescimento. Posteriormente, passamos ao…

PROCESSO DECISÓRIO......................................................................................4 2.1.1 Finalidade da Tomada de Decisões....................................................................4 2.1.1.1 Características da Teoria Divisional.................................................................6 2.1.1.1.1 Métodos Disponíveis Para a Tomada De Decisões......................................6 2.1.1.1.1.1 Metodologia da…