Tomada De Decisão Estratégica

estabelecimento de um conjunto de providência a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios para de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influencia; o planejamento é, ainda um processo continuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade especifica de seus executivos. Esse processo de tomada de decisório deve conter, ao mesmo…

TOMADA DE DECISÃO Existe um consenso crescente de que a tomada de decisão deve levar em consideração a natureza incerta dos negócios, uma vez que as empresas contemporâneas estão se tornando mais complexas. No entanto, a abordagem mais simplista para a solução de problemas, o pensamento linear, supõe que cada problema tem uma solução única, uma solução que afetará apenas a área do problema e não o restante da organização e que, uma vez implementada, permanecerá válida e deverá ser…

II Seminário de Ciências Contábeis, Blumenau, SC, de 22 a 24 de Agosto de 2006 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Dalila Cisco Collatto Mestranda em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Luciane Reginato Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e-mail: luciregi@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Controladoria e Contabilidade Pela FEA/USP Professor do Programa de…

oferecer informações d rotina aos administradores e tomadores de decisões. O’BRIEN: Um SIG gera produtos de informações que apóiam muitas das necessidades de tomadas de decisão da administração. Gerentes e outros tomadores de dicisão utilizam um SIG para requisitarem informações em suas estações de trabalho em rede de apoio a suas atividades de tomada de decisões. CRUZ: Os Sistemas de Informações Gerenciais são concebidos para que as organizações possam ter segurança no seu processo…

DISCIPLINA: PROCESSO DECISÓRIO | PROF. BRUNNO GAIÃO VISÃO GERAL DA TOMADA DE DECISÃO (TEXTO 3) As decisões são, excepcionalmente, tomadas por um indivíduo isolado, seja este governador, ministro, presidente de uma grande organização ou reitor de uma universidade, diretor técnico, financeiro, comercial, entre outros, cujos resultados são consequências da interação entre as preferências dos envolvidos no processo. A decisão final pode caber, ainda, a várias entidades e não apenas…

ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: • Unidade Estratégica de Negócio; e • Localização e distribuição da autoridade para tomadas de decisão: delegação, centralização e descentralização. UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO CONCEITO Existem diversas definições sobre Unidade Estratégica de Negócio (UEN): - UEN é uma unidade ou divisão da empresa responsável por consolidar os resultados esperados de um negócio e por desenvolver uma ou mais Áreas…

principalmente as estratégicas, são difíceis e envolvem mais informações, pessoas e geram impacto na sociedade. Por serem de maior escopo e maior impacto as decisões estratégicas exigem pensamentos e cálculos antecipados antes da decisão. Em todas as decisões é esperado que se tenha uma razão para a escolha. Quando há razões para escolher e agir, os gestores devem então decidir. Os métodos de decisão procuram razão para justificar escolhas e se baseiam em três fatores: Intenções…

Tipos, Estilos e Níveis de Tomada de Decisão. Existe um consenso crescente de que a tomada de decisão deve levar em consideração a natureza incerta dos negócios, uma vez que as empresas contemporâneas estão se tornando mais complexas. A abordagem mais simplista para a solução de problemas é o pensamento linear o qual supõe que cada problema tem uma solução única, uma solução que afetara apenas a área do problema e não o restante da organização e que uma vez implementada, permanecera valida e

do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, planejamentos, etc. Através dela, os fragmentos de informação oriundos de diferentes fontes são trabalhados de maneira estratégica permitindo antecipar-se às tendências de mercado, propiciando a evolução do…

ambiente competitivo, sugerindo mudanças na forma de administrar os custos para possibilitar a continuidade da empresa no mercado. Ressalta que a gestão estratégica de custos é fundamental para garantir a competitividade buscando novos mercados e mantendo-se ativas nos já existentes. Palavras-chave: Custos, Administração, Gestão Estratégica de Custos. 1. INTRODUÇÃO O ambiente globalizado em que as empresas estão inseridas as obriga a se tornarem mais competitivas…