Todo Planejamento Constitui

Luiz Machado Ribeiro R.a 13015188 PLANEJAMENTO O Administrador precisa ter em mente o modo de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Através da arte de tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele decide qual o rumo a sua organização deverá seguir, toma as decisões necessárias e elabora os planos para que isto realmente ocorra. O planejamento está voltado para o…

por objetivo apresentar o conceito e os enfoques da Controladoria enquanto área responsável por suprir os gestores com informações para otimizar o processo de tomada de decisão. Além disso, são apresentados o processo de controle e o processo de planejamento e controle orçamentário, que constituem as metodologias mais adequadas para que a Controladoria desempenhe suas atividades da forma mais dinâmica, econômica e efetiva possível. 1 Conceitos e enfoques A Controladoria enquanto ramo…

atores na história. Pensar a escola na sua dimensão sócio-cultural implica, assim, resgatar o papel dos sujeitos na trama social que a constitui, enquanto instituição. Muito se tem falado acerca de diversidade de competências e necessidades que existem em um grupo e da individualidade dos processos de aprendizagem que requerem do educador ciente o planejamento de situações que contemplem essa heterogeneidade. Nos últimos anos, a oferta de publicações, cursos e workshops com o objetivo…

com sua personalidade; competências e cultura. Toda empresa necessita de recursos que são os meios empregados para possibilitar as ações e operações da empresa e proporcionar eficiência e eficácia no alcance dos recursos desejados. A administração constitui a maneira de fazer com que as coisas sejam realizadas o melhor possível por meio dos recursos disponíveis, a fim de atingir seus objetivos. A empresa é um empreendimento social pelo qual se reúnem variados para atingir determinados objetivos.

Elaine Cristina Prudêncio dos Santos RA 4704894915 Pindamonhangaba/SP 2012 Paulo Rogério Tadeu Lopes Flávia Fernandes Rosa Ewerton Ap. Silva Mauro Faustino Moreira Elaine Cristina Prudêncio dos Santos Planejamento, Programação, Controle de Produção e Controle de Estoque Professor EAD: Me Luiz Manuel Palmeira Tutora presencial: Maria Letícia Medina Marques Professor tutor a distância: Marco Antonio Maia Ribeiro

Definições Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Definição do PLT O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da…

planeamento e a previsão. 5. Diferencie o planeamento estratégico, táctico e operacional. Planejamento Estratégico “Corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação tender a ser diferente do passado” “É a aplicação de forças em larga escala contra o inimigo” “Mobilização ordenada de todos os recursos da organização, visando atingir objetivos a longo prazo ou de grande relevância. As estratégias…

gestores no controle das expectativas da empresa quanto à lucratividade frente seus custos e despesas. Plano orçamentário se constitui de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da alta administração, de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e sub-planejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional. O Planejamento orçamentário (PO) é o plano financeiro estratégico de uma empresa ou organização para a gestão, em determinado…

e Administração da Ação Empresarial.. . Iniciaremos com a organização, que são sistemas sociais, pois elas são constituídas por pessoas, sem pessoas, a organização não se pode existir. Uma vez definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. O papel da direção é: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação de como se colocar em marcha com muita…

A Posição do Planejamento Participativo entre as Ferramentas de Intervenção na Realidade Danilo Gandin Instituto Latino-americano de Planejamento Participativo Porto Alegre, Brasil 1- Quais são os pontos e comente-os brevemente, o que diferencia o planejamento participativo das demais correntes? Convém, desde logo, ressaltar alguns pontos em que o Planejamento Participativo se distingue das demais correntes, mesmo correndo o risco de alguma repetição posterior para melhor aprofundar…