TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Administração Aula 2 2. Funções Administrativas: Planejamento, Organização, Direção, Controle. O exercício das funções Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar não ocorre isoladamente; as quatro funções se inter-relacionam, e são dinâmicas. 2.1 Planejamento: Planejamento é a função administrativa que estabelece os objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los. A noção mais simples de planejamento é a “não-improvisação”. Uma ação planejada é uma ação não improvisada. Noções de Administração Planejar é escolher direções para se alcançar resultados desejados. Planejamento é a escolha racional de cursos de ação, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que poderá ocorrer em cada alternativa disponível. 2.1.1. O Processo de planejamento: 1.Definir objetivos: O que queremos? 2. Verificar a situação atual: Onde estamos? 3. Desenvolver premissas em relação ao futuro: O que temos pela frente? 4. Analisar as alternativas de ação: Quais os caminhos possíveis? 5. Escolher a melhor alternativa: Qual o melhor caminho? 6. Implementar o plano escolhido e avaliar os Resultados. 2.1.1. O Processo de planejamento: Objetivos são alvos que se pretende alcançar dentro de um certo espaço de tempo. Devem ser mensuráveis (metas) para permitir o acompanhamento e a avaliação; vinculados e coerentes com a missão da organização; devem ter prazo para a sua realização; devem ser realistas, refletindo uma realidade…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de conceituar o planejamento estratégico, pois ele mostrará no decorrer que há um conjunto para um desenvolvimento e a construção de um futuro de uma organização, visando a um longo prazo. Isso porque, o planejamento estratégico torna-se prioridade dentro de uma organização a fim de uma tomada de decisão. O intuito é demonstrar que o planejamento é uma ferramenta gerencial indispensável para qualquer decisão, a ponto de estimular a…

Universitário Anhanguera de São Paulo – Campus TP Unibero Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 4° Semestre Ana Silvia Fornitani Caldas RA – 4932924380 Fabiana Pereira da Silva RA – 4932937663 Marco Camata RA – 4932914372 Wagner Tavares Santos RA – 4322778300 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II Elaborar um Projeto Voltado para ao Planejamento de Recursos Humanos em uma organização, seja ela Privada, Pública e/ou ONG – Organização sem Fins…

irrenunciável, atender ao interesse público. Desempenha, com tal objetivo, uma das funções do Estado: a função administrativa. A função administrativa é desempenhada pelas diversas pessoas, órgãos e agentes que compõem a Administração Pública. É o Direito Administrativo, portanto, o ramo do direito público que cuida da função administrativa e das pessoas, órgãos e agentes que a desempenham. A máxima compreensão da função administrativa, das pessoas, órgãos e agentes incumbidos de…

Planejamento Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado…

supervisionada (ATPS) tem como objetivo direcionar nós acadêmicos, às pesquisas relacionadas ao contexto do Assunto da Gestão de Projetos da empresa ventura Imóveis, esta atividade foi apresentada, em cumprimento às exigências da Disciplina de Administração 7º Semestre. Senhor do Bomfim BA 2015 SUMÁRIO 1 Introdução ..............................................................................................................4 2 Etapa 1…

Introdução “Administrar é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar tanto os objetivos da organização quanto os de seus membros” Hoje valoriza-se mais as pessoas, dão maior importância à satisfação das necessidades das pessoas e nos resultados alcançados do que nas atividades em si e o modo como são executadas. A matéria prima das empresas é o funcionário! Basta então encontrar os melhores profissionais do mercado para garantir o sucesso da empresa, ou seja,…

1INTRODUÇÃO32O QUE É QUALIDADE.43CONCEITO DA QUALIDADE CONFORME O TEMPO.5 4 O QUE É GESTÃO DA QUALIDADE95BENEFÍCIOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE96PRINCIPAIS GURUS DA GESTÃO DA QUALIDADE12 HYPERLINK \l "_Toc358040654" William E. Deming PAGEREF _Toc358040659 \h 12Kaom Ishikawa. PAGEREF _Toc358040660 \h 15Philip Crosby. PAGEREF _Toc358040659 \h 17Armand V. Feigenbaum.18Genichi Taguchi.20 HYPERLINK \l "_Toc358040658"Vicente Falconi Campos21Joseph M. Juran22 7 OITO PRINCÍPIOS…

diversos assuntos ligados ao trabalho do pastor no que tange à sua função de líder ou administrador principal da igreja a que serve. Lembramos que a igreja é, simultaneamente organismo e organização. É o povo de Deus organizado num tríplice aspecto: Espiritual, social e econômico, para atender à missão para a qual Deus constituiu. ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA. Conceito geral de Administração O termo "administração" vem do latim ad…

nos princípios gerais de administração; * Ênfase nos objetivos e resultados; * Ecletismos nos conceitos. 2. Explique a ênfase nos princípios gerais da administração Os princípios de Administração que os clássicos utilizavam como leis científicas são retomadas pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar dirigir e controlar as…