Apostila 01

....3 Introdução.................................................................................................3 Conceito de organização – Parte 1...........................................................4 Organização – Parte 2..............................................................................5 Conceito de organização – Parte 3...........................................................6 Tipologia das organizações – Parte 1.......................................................7 Tipologia das organizações – Parte 2.......................................................7 Tipologia das organizações – Parte 3.......................................................8 Tipologia das organizações – Parte 4.......................................................9 Tipologia das organizações – Parte 5.......................................................9 Conceito de administração......................................................................10 Qual é o papel de um administrador?..................................................... 11 Funções de um administrador.................................................................12 Papéis gerenciais – Parte 1....................................................................13 Papéis gerenciais – Parte 2....................................................................13 Papéis gerenciais – Parte 3....................................................................13 Tipos de administrador – Parte 1....

4 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................... ................................................... ............ 5 1. O PROBLEMA...................................... ................................................... ............ 7 2. OBJETIVOS ....................................... ................................................... .............. 9 2.1 OBJETIVO GERAL ................................. ...................................................…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Emerson Charnet GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR Taubaté – SP 2007 Ficha catalográfica elaborada pelo SIBi – Sistema Integrado de Bibliotecas / UNITAU C483g Charnet, Emerson Gerenciamento de projetos em organizações do Terceiro Setor / Emerson Charnet. - 2007. 150f. : il. Dissertação (mestrado) - Universidade de Taubaté, Programa de Pósgraduação em Administração, 2007. Orientação: Profa. Dra. Gladis Camarini, Programa de…

A Utilização dos Demonstrativos Contábeis como Instrumento de Apoio a Gestão nas Organizações não Governamentais: um Estudo de Caso no Estado do Ceará Autoria: Márcia Martins Mendes De Luca, Paulo Pessoa de Brito RESUMO O presente estudo teve como objetivo investigar junto a um grupo de Organizações Não Governamentais – ONGs do Estado do Ceará, o grau de utilização dos demonstrativos contábeis no seu processo de gestão. Por meio de pesquisa bibliográfica e documental foram levantados os…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO TERCEIRO SETOR: Uma abordagem teórica de strategic accounts. June Alisson Westarb Cruz Humberto Stadler Tomás Sparano Martins Daniela Torres da Rocha RESUMO: As organizações do terceiro setor apresenta sua base de recursos por meio de subvenções oriundas de pessoas físicas, organizações públicas e privadas. Nesse sentido vale destacar a importância do correto entendimento das abordagens contábeis como ferramenta de publicação social do contexto…

1 2º ENCONTRO – 25 FEVEREIRO 2013 Profª Valdenia Saraiva 2 Organizações 1- Conceito de Organizações 2- Organização e o homem 3- Importância das Organizações 4- Tipos de Organização 5- Funções da Organização 6- Organização e a Administração 1- Conceito de organizações 3 1- Conceito de organizações 4  Nossa sociedade é institucionalizada e formada por organizações. 1- Conceito de organizações 5  Uma organização é um sistema de recursos que procura…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS FACULDADES INTEGRADAS DO SUDOESTE MINEiro PASSOS - 2014 1. Max Weber e a burocracia Um dos principais cientistas que estudaram as organizações formais modernas,baseiam-se em leis, que as pessoas aceitam por acreditarem que são racionais, isto é, definidas em função do interesse das próprias pessoas e não para satisfazer aos caprichos arbitrários de um dirigente. As pessoas também aceitam que algumas pessoas representem a autoridade da…

Terceiro Setor: Estudo Diagnóstico Voltado para o Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos em 100 ONGs na Cidade de São Paulo. AUTORES WANDERLEY CARNEIRO Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado wdcarneiro@uol.com.br MARIA CAROLINA CASCINO DA CUNHA CARNEIRO Universidade da Cidade de São Paulo - UNICID mcarolccc@uol.com.br FERNANDO ROBERTO SANTINI Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado fsantini@uol.com.br VALDECI CARNEIRO JUNIOR Instituto Educacional Oswaldo Quirino…

destacar habilidades que o líder pode desenvolver para gerenciar conflitos de forma mais eficiente e não os potencializar. O campo escolhido para a pesquisa empírica realizada foi o terceiro setor devido, principalmente, à carência de estudos acadêmicos no campo da administração sobre ele. Foram identificadas diferentes antecedentes de conflitos, mas que se relacionam diretamente com a postura do líder no dia-a-dia das organizações. Cinco habilidades principais foram apontadas para que o…

manifestação da responsabilidade social nas organizações: parcerias realizadas com o Terceiro Setor e programas internos do voluntariado empresarial Tamára Cecilia Karawejczyk Existe uma grande abrangência e diversidade de tipos de organizações que se enquadrariam nas características do chamado Terceiro Setor, conjugando multiplicidade de atendimentos – saúde, educação, cultura e assistência social – com ênfases – de cunho religioso, profissional, cívico, recreativo,…