Tipos De Conflitos

DEFINIÇÃO DE CONFLITO, INTERESSE, QUESTÃO E SENTIMENTO NO ÂNBITO DA MEDIAÇÃO, CONCILIAÇÃO E ARBITRAGEM. ALEX SANDRO VASCONCELOS DE ARAÚJO NATAL SETEMBRO -2014 ALEX SANDRO VASCONCELOS DE ARAÚJO DEFINIÇÃO DE CONFLITO, INTERESSE, QUESTÃO E SENTIMENTO NO ÂNBITO DA MEDIAÇÃO, CONCILIAÇÃO E ARBITRAGEM. Trabalho apresentado a Professora Karina Smith Chaves da disciplina Mediação, Conciliação

até que o individuo atinja o objetivo: É ativado e controlado por forças que podem ser internas ou externas, biológicas ou sociais, conscientes ou inconscientes. Apresenta variações de pessoa para pessoa e conforme o momento e as situações. Tipos de motivações Motivações fisiológicas(inata):são motivos ou necessidade que nascem com o individuo formando se independentemente de qualquer aprendizagem, tem em vista a sobrevivência e a preservação do organismo. Motivações…

interativo com os sistemas de vida que a envolvem como a família, o grupo de amigos, a escola, o trabalho, etc. A família tem um papel muito importante, principalmente nos primeiros anos de vida pelas características e qualidade das relações existentes. O tipo de ambiente e clima em que se vive (hostil, violento, harmonioso, etc.) também dá a sua contribuição no desenvolvimento da personalidade. Quanto mais próximo é o relacionamento de duas pessoas, tanto mais é provável que as…

1- Defina conflito com suas palavras. Conflito acontece quando há necessidades de escolha entre situações consideradas incompatíveis, as situações, discussões ou embates acompanhadas de injurias, e ameaças, desavença, colisão, luta, combate, guerra, choque. 2- Cite dois efeitos de conflitos positivo e negativo dos conflitos. Efeitos positivos: Mobilização dos recursos e energia das partes, esclarecimento das soluções competitivas, busca criativa de alternativas, maior habilidade para

organizações. Gestão de conflitos “O conflito ocorre quando uma das partes (indivíduo ou grupo) tenta alcançar seus próprios objetivos, interligados a outra parte, a qual cria obstáculo na sua busca de atingir o objetivo”. “O conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: constitui uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos”. (CHIAVENATO). Existem vários tipos de conflitos…

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E TRABALHO DE EQUIPA Formadora: Helena Isabel Pereira 2013 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 Objectivos Gerais / Conteúdos Programáticos 3 DESENVOLVIMENTO 4 COMUNICAÇÃO 4 GESTÃO DE CONFLITOS 19 CONCLUSÃO 28 Bibliografia 28 Introdução Quando ouvimos falar em relacionamento interpessoal, automaticamente, lembramo-nos do relacionamento entre pessoas. Mas para existir este bom relacionamento, primeiramente, é…

Conflitos organizacionais Tipos de conflitos Benefícios Malefícios Técnicas de solução Técnicas para convivência Conflitos construtivos aqueles que de alguma forma eleva o conhecimento de si mesmo, levando os envolvidos a resolverem um problema que foi aberto e tende a ser solucionado, e nesse contexto é possível analisar novas competências que antes não estavam claras, profissionais dentro traçar da novos própria perfis equipe,…

Atividade: Experiência de Conflito Pessoal Reflexão Porque temos que aprender sobre NEGOCIAÇÃO? Quando aplicarei este conhecimento? O • Agora classifique esses conflitos segundo o grau de importância (1 1. 2. 3. 4. 5. Pense sobre o que aconteceu nas duas últimas semanas. Que situações de conflito você enfrentou? Enumere pelo menos três, considerando: • Com quem foi o conflito? • Qual o motivo do conflito? que é NEGOCIAÇÃO? Atividade: Experiência de Conflito Pessoal …

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS: ADMINISTRANDO CONFLITOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL1 Demetrius G. Kuibida2 Kátia Polon3 Ady Barros4 RESUMO Este Trabalho de Conclusão de Curso trata-se de um Artigo Científico que apresenta discussão acerca do tema - Conflito no Ambiente Organizacional. Justifica-se o presente estudo uma vez que o conflito surge quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas incompatíveis. No ambiente organizacional o ritmo está

organizacionais (negócio, visão, missão, objetivos e valores). Isto é fundamental para a garantia da eficiência e da eficácia da organização. 2.2 Natureza da Atividade e da Tecnologia A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com o tipo de atividade exercida pela organização (rotineira, inovativa etc.). 2.3 Ambiente Externo O ambiente externo deve ser compreendido como o conjunto de elementos externos a organização que a influenciam e são influenciados por ela. Quanto…