Tipologia De Michael Porter

32 3.3.2.4 - Factores críticos de sucesso ................................................................................. 32 3.3.3 – Como vamos lá chegar e qual o melhor caminho?..................................................... 32 3.3.3.1 - Porter (1985) - Estratégias Genéricas .................................................................. 32 3.3.3.2 - Wheelen & Hunger (2008) - Crescimento, Estabilidade, Defensivas ................. 33 3.3.3.3 - W. Chan Kim e Renée Mauborgne…

empresa. Porter (1990, p.1) determina que “a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. Para o autor, “a posição competitiva reflete uma batalha interminável entre concorrentes”. Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter,…

ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de estratégias genéricas baseia-se em três diferentes abordagens: liderança em custo total, diferenciação e enfoque. O autor salienta que, apesar das diferenças, o emprego de uma abordagem não necessariamente…

86 LISTA DE QUADROS Quadro 2.1 – Dimensões do ciclo adaptativo e características dos tipos estratégicos ................................................................................................................. 38 Quadro 2.2 – Tipologia de especificação de variáveis moderadoras ........................ 47 Quadro 3.1 – Características do macroambiente ...................................................... 55 Quadro 3.2 – Características do microambiente…

caracteriza-se mais pela suas disfunções do que pela eficiência. C) um tipo especial de poder legitimado nas organizações, a partir de crenças baseadas na tradição, usos e costumes que vão se perpetuando ao longo do tempo pela ação dos seus membros. D) uma tipologia especial de poder cuja legitimação é dada por um conjunto de regras formais e impessoais nas organizações em busca de sua eficiência. E) a antítese da chamada dominação racional-legal. 2-A primeira Teoria Administrativa a…

outro deve passar por três fases: leitura e diagnóstico da mudança; energização da organização e planejamento do processo. Na fase de leitura e diagnóstico o objetivo é avaliar as condições e características da organização e de suas pessoas, e a tipologia da mudança que se quer programar, sendo necessário considerar as características culturais, físicas e das competências e perfis das pessoas. A fase de energização tem como objetivo a compreensão, o entendimento e o engajamento da…

anos, uma considerável quantidade de publicações sobre gestão de empresas tem sido editada e obtida boa receptividade. Entre os autores contemporâneos nacionais e internacionais, podemos citar: Peter Drucker, Warren Bennis, Michael Porter, Chiavenatto, Etzioni, Ferreira, Michael Hammer e James Champy entre outros. Evidentemente, não podemos deixar de citar o sociólogo e economista alemão Max Weber quem tanto contribuiu para o pensamento administrativo, mesmo com todo a sua burocracia;…

internamente, acaba iniciando com o que gostaria de fazer, em vez do que precisaria ser feito. As estratégias devem criar vantagem competitiva duradoura. “As empresas que terão sucesso serão aquelas que descobrirem sua vantagem competitiva”. (Michael Porter) As estratégias devem ser compatíveis com os recursos.Entendemos como recursos não apenas os financeiros, mas todas as forças que a empresa possa mobilizar para atingir os objetivos. As estratégias devem ser coerentes…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

os critérios que devem ser reavaliados para melhoria do arranjo. O artigo está organizado, além desta introdução, nas seguintes seções: na primeira, serão apresentadas a Teoria dos Aglomerados de acordo com os argumentos defendidos por Michael E. Porter e as teorias de Clusters e Arranjos Produtivos Locais respectivamente; na segunda seção, discutiremos a metodologia que será utilizada para a realização do estudo de caso; na terceira seção apresentaremos o estudo de caso que será realizado