Tipologia De Michael Porter

1.3 Estratégia como Padrão 9 2.1.4 Estratégia como posição 10 2.1.5 Estratégia como perspectiva 10 2.2 Administração Estratégica 10 2.2.1 Stakeholders 11 2.2.2 Modelos de liderança estratégica eficaz 11 2.3 Alianças estratégicas 12 2.3.1 Tipologia das Alianças 13 3 COMPETITIVIDADE 14 3.1 Conceitos 14 3.1.1 Cenário competitivo 14 3.1.2 Rivalidade competitiva 14 3.1.3 Pioneiras 15 3.1.4 Escopo Competitivo 15 3.2 Forças que dirigem a concorrência 15 3.2.1 Ameaça de Entrada 16…

2002, p. 29). ao mapeamento dos processos relacionados ao diagnóstico, Por sua vez, Davenport e Prusak obtenção, utilização, apreensão e (1998) assumem que os dados se até ao descarte do conhecimento, configuram em um conjunto de sugerem uma tipologia que enfatiza fatos distintos e objetivos, relativos a capacidade de transmissão do a eventos, sendo armazenados por conhecimento. Ou seja: exemplo, pelos departamentos de marketing, finanças ou contabilidade. 1) “Conhecimento…

planejamento estratégico da empresa também. Para o desenvolvimento de um empreendimento com boas possibilidades de sucesso é essencial a elaboração de um plano de negócios bem feito, no intuito de fornecer orientação e base ao empreendedor para o início. Porter (1989), diz que vantagem competitiva é o modo como uma empresa pode escolher e implementar uma estratégia, ele também afirma que existem dois tipos essenciais de vantagem competitiva – custo e diferenciação . O principal objetivo…

autores como: Domingos Ricca, Christensen Rocha, Rocha Leite, Vahlne Johanson, Jader Silva, Suehiro e Rogério Constanzi. E, concluindo esta etapa, as teorias abordadas no processo de internacionalização de empresas serão apresentadas os defensores Michael Hitt, Duane Ireland e Robert Hoskisson. 1.1 Globalização A globalização “é uma realidade presente, que se manifesta nos planos econômicos, político e cultural, a partir de uma aceleração do intercâmbio de mercadorias, capitais,…

(2001) a estratégia competitiva se preocupa em proporcionar vantagem competitiva para cada setor que atua a empresa. As organizações podem escolher implantar estratégias a fim de sustentar uma vantagem competitiva. Abordando uma unidade de negócio, Porter (1998) afirma que a estratégia significa fazer escolhas de posicionamento competitivo e sua essência é decidir o que não fazer. Na sua visão, a estratégia deve ser arquitetada conjugando valor, posição única e valiosa, escolhas…

understanding of the market in courses of English, observing the dynamics of the business, which will identify the factors that influence competitiveness in Salvadoran jail. Through the theoretical approach proposed by the Five Competitive Forces Model Michael E. Porter is possible to analyze the impact that each force interferes in business, especially those which have greater influence on competitiveness and how the company more competitive Key Word: competitiveness forces model,…

ser constante, pois mesmo setores aparentemente estáveis, como o bancário e o de telecomunicações, sofreram grandes mudanças nos últimos anos. Para traças suas estratégias, a empresa precisa saber a situação da concorrência. Michael Porter4 definiu uma tipologia que classifica as forças competitivas em 5 categorias (Longenecker, 1997). Estas forças são: 1. Ameaça de novos concorrentes 2. Ameaça de produtos/serviços substitutos 3. Poder de negociação dos fornecedores…

.........................................7 5. RESUMO....................................................................................8 6. BIBLIOGRAFIA..........................................................................9 CONCEITO Michael Porter (1990) definiu Cluster como agrupamento de empresas, de um modo geral de pequeno porte, aglomeradas espacial e setorial, onde se criou entre elas uma rede de relacionamento, visando de alguma forma vantagem competitiva para cada uma…

ao elaborar e implementar o planejamento estratégico, abordando quais fatores podem levar a divergências entre resultados projetados e resultados atingidos além de estabelecer uma comparação com as ferramentas apresentadas por autores como Michael Porter e estudos recentes. O contexto do planejamento estratégico das organizações, notadamente as empresariais, enfrenta inúmeras dificuldades no que se refere ao momento da execução ou implantação do planejamento estratégico…

que dirigem a concorrência na indústria..................................... 49 Figura 3: Estratégias genéricas ................................................................................................. 65 Figura 4: Combinação das tipologias de Porter com a de Miles e Snow .................................67 Figura 5: Modelo conceitual do Global Entrepreneurship Monitor ....................................... 148 Figura 6: Tipos de empreendimentos no Brasil............................