Tipo E Tecnicas De Recrutamento Interno Gerente Comercial

de estudos e planejamentos. Sumário 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 A Organização: Denominação e forma de constituição Natureza e ramo de atuação Processo motivacional Liderança e clima organizacional Metodologia de recrutamento de mão de obra Composição da força de trabalho (colaboradores) Gerenciamento de dados estatísticos Gráfico de faturamento anual Gráfico de contratação de mão de obra temporária 1.1.9.1 Gráfico de contratação de mão de obra…

POLÍTICA COMERCIAL Estipulação das metas de vendas (Maria) Conti estabelece uma meta financeira, baseada em histórico do ano anterior ( vendas – despesas), mais o crescimento de 10%. Televendas(3). Vendedor externo (1). Vendedor interno (3). Meta financeira é dividida entre televendas e vendedores internos. Televendas 2/3 : televendas atuava somente com ligação e e-mails recebidos dos clientes (não era pró ativo). Com a implantação do CRM, a equipe de televendas mudou a forma de trabalho

NOVA VENÉCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ÊNFASE EM ANÁLISE DE SISTEMAS LEONARDO SELLES OLIVEIRA MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES NOVA VENÉCIA 2009  1 LEONARDO SELLES OLIVEIRA MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES Monografia apresentada ao Curso de…

empresa. Histórico A Odontoprev foi fundada em 1987 por profissionais de odontologia que identificaram a oportunidade de propiciar planos odontológicos a clientes corporativos que já tinham o histórico de extensão desse tipo de benefício em seus países de origem e que demandavam elevado grau de profissionalização, qualidade e tecnologia. Em agosto de 1998, investidores de Private Equity adquiriram o controle da Odontoprev. Esta associação contribuiu…

............6 4 PROCESSO DE CONTRATAÇÃO DE UM GERENTE DE RECURSOS HUMANOS...................................................................................................................7 4.1 Processos de Recrutamento..................................................................................8 4.2 Fontes de Recrutamento........................................................................................9 4.2.1 Recrutamento Interno.................................................

postulantes a ocuparem seus cargos, o presente estudo tem por objetivo apresentá-los e compará-los, além de entender a aplicabilidade de cada um destes recursos, ressaltando a importância do processo de Recrutamento e Seleção como fatores preponderantes para o sucesso das organizações. O processo de Recrutamento e Seleção, que se inicia pela descrição e análise do cargo, passando pela entrevista, testes, dinâmica de grupo, tomada de decisão e, finalmente, a contratação, tem a finalidade…

levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do contexto em que a organização está inserida, como por exemplo, estrutura funcional, o negócio da organização, a cultura, os processos internos que cada uma adota, entre outras variáveis situacionais. Como afirma Chiavenato (1999, pg. 04), Gestão de Pessoas é a relação pessoas-organização, em um contexto que há uma interdependência entre estes fatores. O…

desdobramento da atividade laboral do ser humano. Quem trabalha para quem, quem é escravo de quem, quem faz guerra para quem, quem é o dominador, quem é o chefe e coisas do gênero mostram que o trabalho vem sendo desempenhado sob múltiplas formas e deferentes tipos e usos. Todavia, é a partir da Revolução Industrial que surge o conceito atual de trabalho. É no decorrer do século XX que o trabalho recebeu a configuração que hoje esta assumindo. O século XX trouxe grandes mudanças e…

um excelente momento para a implantação do programa, uma vez que a concorrência se torna cada vez mais acirrada e a qualificação do cargo funcional é fator diferencial. Consideramos que existe empenho por parte da organização em inserir o recrutamento e a seleção de colaboradores, uma vez que não haverá altos custos, grande facilidade na arrecadação das informações, proporcionara benefícios, como (tempo, rapidez, viabilidade, competência, eficiência e eficácia entre outras).…

Dedicamos esse este projeto ao nosso orientador dentro da empresa localizada em Limeira Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares, por sua atenção e dedicação na entrevista dada, explicando o problema da empresa e aceitando nosso plano de ação para aplicar na mesma. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao: Professor Especialista Fábio Alexandre Magalhães Amaral Orientador do Projeto Senhor Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares RESUMO Este projeto tem por finalidade apresentar