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total deste documento desde que citada à fonte. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.PREVISÃO DO PLANO 5 3.PERFIL 5 4.IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 7 4.1.MISSÃO 8 4.2.VISÃO DE FUTURO 9 4.3.VALORES 9 5.PÚBLICO-ALVO 11 6.METODOLOGIA 11 7.MAPA ESTRATÉGICO DE TI 12 8.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 15 8.1.Perspectiva: Resultados / Atuação Institucional 15 8.2.Perspectiva: Processos Internos / Eficiência Operacional 20 8.3.Perspectiva: Processos Internos / Gestão Infraestrutura do Ambiente de TIC…

Venkatraman, 1993) alinhamento estratégico ou integração (Zivran, 1990) ou link(Reich e Benbasat, 1996) ou coordenação (Lederer e Mendelow, 1989) entre PEN-PETI pode ser definido como a adequação estratégica entre as estratégias e objetivos do negócio com as estratégias, objetivos e funções de TI. Se isto não ocorrer, será muito difícil para a TI suportar as estratégias do negócio, contribuindo para trazer maiores vantagens competitivas e maior performance organizacional segundo os…

uma fusão. O cenário mudou e a estratégia precisa ser revisada. O planejamento estratégico não pode ser fixo, o processo precisa ser “vivo” e com a disciplina bem aplicada trará bons resultados para uma organização. A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – TI A Tecnologia da Informação pode ser definida como um conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para a geração e uso da informação, seu principal beneficio é a sua capacidade de melhorar a qualidade e a disponibilidade da…

Sistema Elementos de um Sistema Elementos de um Sistema Elementos de um Sistema Elementos de um Sistema Componentes de um Sistema de Informação Conseqüência da Evolução da TI: A Interdependência entre as Organizações e os Sistemas de Informação Tecnologia da Informação TI Tecnologias de Comunicação Por que usar Tecnologia da Informação? Melhorar processos internos, reduzir custos Gerenciar projetos e cadeias de produção Razões para…

MBA em Gestão de TI – Turma 3 Desafio Profissional Módulo C Nome XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP MBA EM GESTÃO DE TI / TURMA 2012 – 3 IMPLANTAÇÃO DE SOLUÇÕES DE BUSINESS INTELLIGENCE Nome MOGI GUAÇU / SP Março/2013 Sumário 1. 2. Introdução ............................................................................................................................ 4 Desenvolvimento ...................................................................

eficiente e eficaz, faz-se necessário que planejamentos empresariais e da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) sejam coerentes e integrados, bem como que as estratégias estejam alinhadas entre si. Por isso é importante que a própria área de TI analise sua participação para auxiliar nos atingimentos das metas da organização, diante disto é importante refletir se a estrutura tecnológica: [...] garante que a empresa tenha boas informações de modo rápido? Confere-lhe boa velocidade…

proposto. Figura 3.1 – Estrutura de Rede. 19 5. SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Política de segurança em TI tem o objetivo de manter a confidencialidade, integridade e disponibilidade destes ativos. A política de segurança propõe que: As políticas de segurança devem ser seguidas pela matriz e pelas filias; Deve haver identificação individual para todos os usuários de recursos de TI; Há regulamentação de como as organizações externas terão acesso à rede; Há regulamentação de…

Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida Professora MSc. Izabel C. Nogueira Seabra_____Página: 4 de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento ou sejam de implantação rápida ou simples. Constituem atividades do PETI: I - definição…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - PETI Identificação da Empresa: Empresa: BDU Ltda Segmento: Importação, exportação e indústria de partes e peças de metal para uso em produtos ortodônticos e de produtos de pesca. Porte: Indústria de pequeno porte com faturamento anual de 1,1 milhões de reais. Quantidade de Funcionários: 42 - dados de 06/06/2011. Situação Atual de Tecnologia da Informação - TI: Estrutura física existente: * 1 Servidor HP Proliant ML350…

MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Pós-graduação 2014 Módulo C Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI Gestão Estratégica da Informação – BPM e SOA Tecnologias e Soluções em TI – BI Coordenadora de Curso: Prof.ª Jeanne Dobgenski Desafio Profissional 1. Enunciado Considere que você trabalha no setor de TI de uma empresa de médio porte e seu gerente o chamou para participar de uma reunião com os executivos. Cenário da empresa de médio porte: uma indústria química com número de…