Ti Na Gestão Financeira

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

Universidade Federal do Rio de Janeiro Escola Politécnica MBA em Governança Projetos e Serviços de TI (MGPS) Uma Análise da Contratação de Outsourcing em TI Autor(es): _________________________________________________ Carlos Suzart _________________________________________________ Flávia Batista _________________________________________________ Laissa Peixoto _________________________________________________ Natalia Suzart Disciplina: ____________Metodologia Pesquisa…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSCCURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TRABALHO INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO SÃO PAULO – SP 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSCCURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PARAISO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TRABALHO INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO PIPA II TRABALHO…

PIM IV EDVALDO PINTO MANINHO JÚNIOR ERIK GOMES FERNANDES JULIO CEZAR DE OLIVEIRA MARCO AURÉLIO DE MELO SILVA WANDERSON COELHO DOS SANTOS A96207-7 4º SEMESTRE B15109-9 3º SEMESTRE A8413J-0 4º SEMESTRE B18BDG0 3º SEMESTRE B09FIE-7 3º SEMESTRE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADOR PROF. NILO SERPA BRASÍLIA/DF 2012 RESUMO Este trabalho visa orientar sobre a importância de se utilizar modelos de boas práticas como ITIL, COBIT, BSC no gerenciamento de negócios e…

No ano de 2014 foram lançados 74 novos empreendimentos totalizando de VGV R$ 6,646 bilhões de reais. Para gerir essa estrutura é necessário uma gestão de TI altamente eficaz e confiável, visto que por ser uma empresa de capital aberto, todos os resultados precisam ser bem transparentes para seus acionistas. A empresa possui como centro de operações de TI seu escritório em São Paulo, onde se localizam seus servidores principais, porém existem servidores locais em seus escritórios locais…

da Informação? 4 Breve História das Tecnologias da Informação 5 Impacto das Tecnologias da Informação 7  No quotidiano…. 7  Na sociedade… 9  Nas empresas… 11  No comércio… 13  Nas actividades financeiras… 15  Na comunicação… 15  Na logística… 17  Na gestão… 18 Conclusão 20 Bibliografia 21 Introdução O objectivo do presente relatório é realizar um estudo sobre o “Impacto das Tecnologias da Informação, no mundo actual. As Tecnologias da…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO KARLA JAMILLY SANTOS DO CARMO PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Belém – Pará 2014 2 KARLA JAMILLY SANTOS DO CARMO PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII e VIII, apresentado como exigência para conclusão do 4º Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão em Tecnologia da…

Ciências Contábeis pela FEA-USP; licenciado em Matemática pelas faculdades Oswaldo Cruz. Foi professor assistente do Departamento de Contabilidade e Atuária da FEA-USP. Atualmente, é professor do MBA Executivo de Gestão Integrada da PUCSP e gerente de projetos especialista na área de TI, atuando há mais de 10 anos em empresas como Quanam Brasil, Peoplesoft do Brasil e J.D. Edwards do Brasil. Capa da Obra Sistemas de Informações Contábeis Tiago Nascimento Borges Doutor em…

afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da organização. Pontos da Questão: 1 Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades, aumentando a agilidade da área de TI para atender os negócios. Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das empresas mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança…

ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.2 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 5 PLANO DE MUDANÇAS 6 PLANO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 7 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIAS DE DESEMPENHO DA TI.…