Ti Na Estratégia Das Organizações

Governança de TI Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da…

Governança de T.I 01 - Em suas palavras, o que você entende por Governança de TI? Quais os objetivos da Governança de TI? Governança de T.I são mecanismos que são aplicados para aproximar a Tecnologia da informação, ao negócio da organização. entre os objetivos da Governança, podemos citar: Incentivar e fomentar a sinergia na organização, no alinhamento a estratégia e na visão da Tecnologia da Informação às estratégias corporativas para melhorar a eficiência e a efetividade…

torna-se fundamental a nível da empresa na descoberta e introdução de novas tecnologias, exploração das oportunidades de investimento e ainda na planificação de toda a atividade industrial. A gestão de Sistemas de Informação e a sua inserção na estratégia empresarial são um fator chave na criação de valor acrescentado e das vantagens competitivas para a empresa. Se, por um lado, ajudam a detectar novas oportunidades e criar vantagens competitivas, por outro, ajudam a defendê-la de…

.......................................................................................................7 S OBRE AS BOAS PRÁTICAS .............................................................................................................8 ORGANIZAÇÕES ENVOLVIDAS COM A ITIL ........................................................................................9 CERTIFICAÇÕES PARA PROFISSIONAIS NA ITIL V2..........................................................................11 …

alguns anos atrás uma empresa, para monitorar a eficiência de um projeto ou estratégia corporativa, limitava-se a analisar e controlar financeiramente os “deliverables”, de forma que caso o projeto não atingisse um ROI (Return of Investment) ou um IRR (Internal Rate of Return) previamente estabelecido, o projeto era dado como inviável ou ainda desnecessário, simplesmente desconsiderando a relação do mesmo com a estratégia de médio e longo prazo da empresa. CARACTERÍSTICAS E CONCEITOS…

em TI Habilidades •• Compreender os principais custos e benefícios relacionados ao uso da TI. •• Conhecer mecanismos de apoio a decisão de investimentos em TI. Seções de estudo Seção 1: O que são gastos em TI? Seção 2: Investimento em TI e produtividade Seção 3: Avaliação dos investimentos em TI __________ Ayres, Nilce Miranda. Gestão estratégica de tecnologia da informação. Palhoça : UnisulVirtual, 2015. 105 Capítulo 5 Introdução Com o aumento da competitividade, as…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM PROCESSAMENTO DE DADOS MONOGRAFIA GOVERNANÇA DE TI: COBIT AUTOR: JÚLIO CÉZAR DE OLIVEIRA ORIENTADOR: PROF. PAULO ROBERTO QUICOLI Taquaritinga 2012 JÚLIO CÉZAR DE OLIVEIRA GOVERNANÇA DE TI: COBIT Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Processamento de Dados.…

ou inviabiliza a implantação da gestão do conhecimento nos atuais modelos de gestão? O trabalho supõe que esse fator seja caracterizado por uma dualidade fundamental presente na tecnologia da informação, visto que, por um lado; ela é parte de uma estratégia maior de transformação organizacional, enquanto por outro, o seu aproveitamento depende de um contexto social adequado. Nesse sentido, o estudo discorre acerca da implementação do modelo político de gestão de pessoas mediado pela…

Processos Técnicos - Aula 1 Gerenciamento de Serviços de TI A Informática, ou Tecnologia da Informação, antigamente era vista como apenas mais um departamento, como um apoio à empresa. Hoje, qualquer empresa que deseja ter sucesso deve tratar a TI como um ponto estratégico do negócio. Dizemos que a TI está integrada ao negócio. Quando a TI é desconsiderada, ela se torna muito reativa a mudanças e às vezes não consegue atendê-las, quando é parte do negócio ela consegue antecipar mudanças e

afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da organização. Pontos da Questão: 1 Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades, aumentando a agilidade da área de TI para atender os negócios. Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das empresas mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança…