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FGV Management MBA de Gestão Estratégica da TI Sumário 1. Introdução 2. Descrição da Amostra Nesta pesquisa foram consideradas cinco respostas ao questionário de avaliação do nível de maturidade, dois de pessoas ligadas à área de TI e três de negócios. Os perfis de TI são de Coordenador Técnico e Arquiteto de Infraestrutura. Os perfis de Negócio são de Diretor, Gerente de Projeto e Analista de Negócios. 3. Aplicação do questionário A tabela abaixo

.................................................................................................. 9 FLUI EM MIM..................................................................................................................... 10 DESCERÁ SOBRE TI ........................................................................................................ 10 MINHA VIDA ......................................................................................................................…

Responsável pela Gestão da TIC da Empresa. Administra as redes ETHERNET e SAN; Os ativos de TI: Servidores, Unidades de discos externas, switches, roteadores e firewalls; Os enlaces de comunicação; Prestar atendimento aos usuários e desenvolvimento de Aplicações. A Gerência de TI também é responsável pelo relacionamento técnico com os provedores de informação e pela construção do Planejamento Estratégico de TI. Gerência de Gestão de Investimentos: Área de negócio da Empresa.…

37, II, abaixo transcrito, que exige a aprovação em concurso público para a investidura em cargo ou emprego público. “Art. 37. A administração pública federal direta, indireta ou fundacional, de qualquer dos Poderes da União, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e, também, ao seguinte: I – os cargos, empregos e funções públicas são acessíveis aos brasileiros que preencham os requisitos estabelecidos em lei; II – a

Resumo do Livro de Gestão Estratégica da TI Stephan Drummond – Turma GE 110 – 28/out/2013 I. Gestão Estratégica da TI: histórico e estratégias básicas Importância da TI para as várias indústrias e atividades Richard Nolan, 1973, afirmou que computadores foram introduzidos às empresas pelo tamanho e perspectiva de crescimento das mesmas. Michael Porter e Victor Millar, 1985, Justificaram a importância da TI para qualquer indústria ou atividade afirmando que todo processo envolve um componente

decorrentes de um aumento nas linhas de produtos oferecidos pela organização e de movimentos de concorrentes. A divisão já havia tentado utilizar o gerenciamento de projetos, tendo tido pouco sucesso. Obstáculos culturais precisavam ser superados. II - Justificativa do projeto Preparar a divisão para um aumento significativo na demanda por serviços decorrentes de um aumento nas linhas de produtos oferecidos pela companhia e de movimentos de concorrentes. III - Nome do gerente do…

Versão [Versão] Aprovado por Pedro Augusto [Data] I – Patrocinador Software Calçados Cinderela. II – Resumo das condições do Projeto Uma empresa de calçados possui um problema. Seu estoque é gerenciado por planilhas de Exel. Porém o estoque cresceu e para fazer o gerenciamento do estoque será por uso de um software feito exclusivamente para a empresa. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Mario Moretto é o gerente…

INSTITUTO DE FÍSICA DEPARTAMENTO DE FÍSICA APLICADA E TERMODINÂMICA LABORATÓRIO DE FÍSICA TEÓRICA E EXPERIMENTAL II Calorímetro Prática Relatório Integrantes do Grupo: Gláuber Santos Lucas Pires Thiago Kruel Profª.: Roberta Leitão Turma 14 Data: 26/06/2013 Rio de Janeiro, 26 de junho de 2013 Relatório da Prática III- Calorímetro – Laboratório de Física II Introdução Calorimetria é a parte da física que estuda as trocas de energia do corpo,…

Distribuição por ordem de aparecimento: ", )1,( (il,11 HI,I',d I." { 'II ",: ',,'." hIlP://WWW.HU\•• tlJtHlkll.11 Hill (., I' tll"iI: ,;.11 IlilIHI\'.d.'>lIll'II,I' "IH d.· (,ljl.1 II> I I I i I ti Sílldic.tlo I'b, R614a I' <II 1 d 1'1 ti ,I" \1',111'.'" I 1'11' 1');;1] IIt'!',J'dfh! ",,1',.,11 tura (' 1101.,'. II, 1·1.1"1 .. Nova FI'í Hlh-II ,I , ~jlft', 1"1. 111I.I!·II"1 ,I, l_III' \1'111 II Apt'ndi,',' Inclui hil.""I',I.,I. ISBN 8S;'0') ANJO…

profissionais MANTER DESENVOLVER (mantenedores e (empreendedores, fazem seguidores) BAIXO Comprometimento acontecer) MOTIVAR RUA / DESLIGAR (incógnitas) BAIXO Potencial (problemas) ALTO Potencial I - Ciclo de Vida das Organizações II - Trabalho de Equipe Tópicos: -Ciclo de vida das organizações (fase 1, fase 2 fase 3); -Ciclo -Liderança e Administração dentro das fases; -Liderança -As 5 práticas de comportamento da liderança característica; -As…