Ti Estrategico Nas Organizacoes

2013. Módulo C (Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI; Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA; Tecnologias e Soluções em TI - BI Orientador: Prof. Jeanne Dobgenski Brasília-DF 2014 Índice I – Introdução 3 II – Desenvolvimento 3 Quanto uma empresa deve investir em TI 3 Como devem ser aplicados os recursos em TI 4 Papel de TI na estratégia competitiva da empresa 4 Tendência de mudanças 4 Estratégia executiva como diferencial…

estudo do processo decisório em organizações públicas e privadas Cláudio Márcio Campos de Mendonça Universidade Federal do Rio Grande do Norte Lenin Cavalcanti Brito Guerra Universidade Federal do Rio Grande do Norte Manoel Veras de Souza Neto Universidade Federal do Rio Grande do Norte Afrânio Galdino de Araújo Universidade Federal do Rio Grande do Norte A pesquisa teve como objetivo avaliar a participação dos gestores de tecnologia da informação (TI) de organizações públicas e…

Valor Estratégico dos Projetos de Tecnologia de Informação Cada vez mais as organizações têm buscado fazer uso da Tecnologia de Informação (TI), utilizando-a como uma poderosa ferramenta, traçando estratégias e táticas operacionais da empresa, quase sempre visando o futuro. O ambiente empresarial, em nível mundial e nacional, tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, as quais têm sido consideradas diretamente relacionadas com a TI. Essa relação engloba desde o surgimento…

Planejamento estratégico da tecnologia da informação com ênfase em conhecimento Foi realizada uma pesquisa qualitativa, de natureza aplicada, com abordagem exploratória descritiva e fundamentada em estudos de casos. Foram realizados um estudo de caso piloto com características da pesquisa-ação e, na seqüência, um estudo de caso múltiplo. Com isso, ao final, obteve-se um método específico para PETI com ênfase em conhecimento, o qual foi verificado em 11 empresas de diferentes portes e…

Planejamento estratégico de ti, plano diretor de informática e política de segurança da informação Artigo apresentando ao curso de graduação em Bacharelado em Ciência da Computação da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção da aprovação da disciplina de TASI do curso de Sistema de Informação (ou Ciência da Computação). Orientador: Prof.…

A GOVERNANÇA DE TI A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASÍLIA 2015 Eliete Nunes Ribeiro de Almeida Valdete Correria de Jesus Itabiran Rubens Silva Kelly Araujo dos Santos Joana Ramos da Cruz Carla R. R. Souza Mayara Julia Pinto e Silva A GOVERNANÇA DE TI A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA “Este trabalho da disciplina de gestão contemporânea: Governança de TI e para compor a nota

Conhecimento e da Tecnologia da Informação Trabalho de Conclusão de Curso DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO À LUZ DA TEORIA INSTITUCIONAL Autor: José Geraldo Loureiro Rodrigues Orientador: Prof. Dr. João Souza Neto Brasília - DF 2010 JOSÉ GERALDO LOUREIRO RODRIGUES DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO À LUZ DA TEORIA INSTITUCIONAL Dissertação apresentada ao Programa de…

Segunda Conferencia de Directores de Tecnología, TICAL 2012 Gestión de las TICs para la Investigación y la Colaboración, Perú 2 y 3 de Julio de 2012 Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação: o caso de uma Instituição Federal de Ensino Superior Ângela Freitag Brodbeck1, Jussara Issa Musse2, Denise Grüne Ewald3, Alberto Bastos do Canto Filho4, Liane Margarida Rockenbach Tarouco5, Cláudia Hochheim Oliveira6 Universidade Federal do Rio Grande do Sul 1…

1 Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação Autoria: Angela F. Brodbeck, Norberto Hoppen Resumo O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de

O ambiente competitivo e a globalização influenciam o posicionamento estratégico dos negócios da organização, concomitantemente exigindo esforço no posicionamento estratégico da área da TI. Esse posicionamento pode se comportar de três formas: a TI suportar as operações da organização, mas não estar estrategicamente integrada a ela; a TI suportar as estratégias, mas não participar da concepção e com seu potencial; e a TI fazer parte integral de todas as estratégias empresariais,…