CUSTOS E FORMAÇÃO DE VENDA

2.1 CUSTOS VERSUS DESPESAS Para que se possa ter um controle de custos adequado, é necessário antes de tudo saber identificá-los e também diferenciá-los, pois o conceito de custos e despesas deve estar bem claro para o gestor. Segundo Ribeiro (1999), custo compreende os gastos com a obtenção de bens e serviços aplicados na produção. O custo pode ser definido como qualquer recurso usado para atingir um objeto específico, ou seja, é tudo o que está envolvido diretamente na transformação do produto oferecido, como a mão de obra direta, o consumo de matéria-prima, etc. Para contabilidade de custos qualquer que seja o sistema necessita de distinção entre custos e despesas. Teoricamente, a distinção é fácil: custos são gastos (ou sacrifícios econômicos) relacionados com a transformação de ativos (exemplo: consumo de matéria prima ou pagamento de salários). Despesas são gastos que provocam redução do patrimônio (exemplo: impostos, comissões de vendas, etc.). (APARECIDO, 1999, p. 20). Segundo Martins (2003), despesa é sempre um serviço ou bem que de alguma forma irá interferir para a obtenção de receitas. Pode-se usar como exemplo a comissão do vendedor, pois este é um gasto que se torna imediatamente uma despesa. Não obstante, releva-se que despesas são itens que reduzem o Patrimônio Líquido e que, desta forma, representam sacrifícios no processo de obtenção de receitas. 2.2 TIPOS DE CUSTOS Existem diversos tipos de custos e, dependendo da metodologia…

(2010, p. 3 e 4), finanças pode ser definida como arte ou ciência de administrar os fundos, entre pessoas, empresas e governos. Os principais grandes segmentos dessa área são: serviços financeiros e administração financeira. Este último, diz respeito ao controle das finanças de todos os segmentos empresariais, que envolve administração de caixa, orçamentos, previsões financeiras, administração do crédito, análise de investimentos e captação de fundos. Sendo a análise financeira uma…

1 ÁREA TEMÁTICA: FINANÇAS CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO EM CONDIÇÕES DE RISCO E INCERTEZA Resumo Tradicionalmente, os manuais de elaboração de projetos e análise de investimento tratam o cálculo do Ponto de Equilíbrio de uma forma simplista, considerando que preços de venda, custos fixos e custos variáveis sejam conhecidos com alto grau de certeza. No entanto, num mundo cheio de incertezas, tal modelo fica distante da realidade empresarial, perdendo parte de sua utilidade…

Custeio Variável e Custo alvo como suportes às decisões de investimentos no desenvolvimento de novos produtos de novos produtos Levando em conta que o mercado a cada dia mais se torna competitivo, entra em cena o fator custo, que é o responsável pelo lucro da empresa que decide ou não a continuidade da mesma no mercado. Dessa forma conceitos, métodos foram elevados a nível estratégico. Contudo, as empresas buscam melhores instrumentos gerenciais nas suas tomadas de decisões.…

Custeio Variável e Custo alvo como suportes às decisões de investimentos no desenvolvimento de novos produtos de novos produtos Levando em conta que o mercado a cada dia mais se torna competitivo, entra em cena o fator custo, que é o responsável pelo lucro da empresa que decide ou não a continuidade da mesma no mercado. Dessa forma conceitos, métodos foram elevados a nível estratégico. Contudo, as empresas buscam melhores instrumentos gerenciais nas suas tomadas de decisões. Então,…

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CÂMPUS PROF. FRANCISCO GONÇALVES QUILES DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Renata Calixto da Costa MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DE MEDICAMENTOS MANIPULADOS Trabalho de conclusão de curso Projeto científico Cacoal – RO 2015 RENATA CALIXTO DA COSTA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DE MEDICAMENTOS MANIPULADOS Projeto apresentado à Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR – CâmpusProf. Francisco Gonçalves Quiles como requisito parcial para a elaboração do Trabalho de Conclusão de…

e procurar adotar modelos que apóiam, adequadamente, seu processo decisório. A tomada de decisão de um gestor pode ocorrer em cinco ambientes, que segundo Almeida (1996) são: certeza, incerteza, risco, complexidade e conflito; sendo que o gestor pode encontrar variáveis controláveis e não controláveis, ressaltando que estas últimas são as variáveis relacionadas com o ambiente. Um modelo de decisão, segundo o mesmo autor, deve simplificar e facilitar o QUALIT@S Revista Eletrônica.ISSN…