Teorias D Administração

01- A Teoria Clássica das Organizações caracterizava-se por possuir uma visão mecanicista das organizações, tendo como principais representantes Taylor e Fayol. Assinale a seguir se as afirmativas são (V) verdadeiras ou (F) falsas, ( ) A principal preocupação de Taylor era produzir com menos recursos, buscando reduzir os desperdícios. ( ) Fayol estudou a organização dando ênfase à estrutura organizacional. ( ) Taylor definiu os 14 princípios da administração, tendo como base as suas…

AVALIAÇÃO – ½ 2ª. ETAPA Pólo 4: Curso: Administração Período: 1º Disciplina: Teoria da Administração Nota: Professor (a): Marcelo Ribeiro Silva Valor: 15 Aluno (a): Data: 28/06/2011 ORIENTAÇÕES É permitido fazer consultas; Prova individual; QUESTÕES: 1) Questão: Para Weber, os participantes da burocracia são pessoas que formam o corpo administrativo da hierarquia e estrutura da organização, devidamente indicados por meritocracia, que seguem as regras impostas e servem:

Teoria da administracao 1.A teoria que se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional é a Teoria A-do Comportamento. B-Estruturalista. C-das Relações Humanas. D-da Contingência. E-Neoestruturalista. 2.A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na organização formal e informal e análise Intraorganizacional e…

| | | | | | | |Curso: |Administração |Período Letivo: |2011/2 | | | | |Semestre:

objetivos 15 AULA A teoria estruturalista aplicada à Administração e os novos modelos de análise organizacional Meta da aula Analisar os usos e aplicações do método estruturalista no processo de análise das organizações. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 aplicar o modelo de Thompson em um estudo de caso; 2 analisar o modelo de regulação existente em um caso brasileiro; 3 estabelecer as principais diferenças entre as correntes clássica e das

1 Capítulo Introdução Gestão: conceito, funções, níveis O gestor: tarefas e aptidões necessárias Evolução da gestão GESTÃO — processo d conseguir resultados de i lt d (bens ou serviços) com o esforço de outros. Compreende quatro funções fundamentais: Planeamento: o processo d d t Pl t de determinar antecipadamente o que i t i d t deve ser feito e como fazê-lo. Organização: o processo de estabelecer relações formais entre pessoas e recursos para atingir os objectivos.

pág.:1 pág.:1 CURSOS ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO P/ ICMS-SP PROFESSOR JOSÉ CARLOS OLIVEIRA DE CARVALHO Olá alunos! Em primeiro lugar, quero dizer que é um prazer tê-los conosco nesses encontros onde estaremos falando sobre a administração geral e pública, formatado especialmente para o concurso de Agente Fiscal de Rendas do Estado de São Paulo (ICMS/SP), cuja banca examinadora será a Fundação Carlos Chagas. Meu nome é José Carlos Oliveira de Carvalho. Sou mestre em Ciências…

ALTERNATIVA CORRETA PARA AS QUESTÕES ABAIXO: 1- O conceito de unidade de comando (princípio segundo o qual cada subordinado pode ter somente um superior) provém da: a) Organização eclesiástica. b) Influência dos filósofos. c) Organização militar. d) Influência dos economistas liberais. e) Influência da Revolução Industrial. 2- A máquina (a partir da revolução industrial) impôs como absolutamente necessário o caráter cooperativo do trabalho e a emergência de uma regulação…

PROVA EXAME – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1 - No início do século XX, surgiu a Abordagem Clássica da Administração. Ela é desdobrada em duas orientações diferentes: de um lado, a Administração Científica desenvolvida a partir dos trabalhos de Taylor, e a outra com os trabalhos de Fayol, classificados na Teoria Clássica. A teoria da Escola Clássica teve como principal característica a ênfase: A na estrutura B no fator motivacional C as relações humanas D nas tarefas E nas pessoas 2 - (ESAF)

01 - (SEBRAE-BA/2008 – CESPE) A administração de recursos humanos é considerada tanto uma responsabilidade de linha como uma função de estafe. Por um lado, é cada chefe ou gerente que toma decisões a respeito de seus subordinados, princípio da unidade de comando. Por outro lado, há necessidade de um órgão de assessoria e consultoria, para prestar serviços especializados e assegurar um mínimo de uniformidade e consistência às questões relativas ao pessoal de toda a organização. 02 - (MPU/2010