Teoria Peter Drucker Reengenharia

A PROFISSÃO DE ADMINISTRADOR PETER DRUCKER Editora Pioneira, São Paulo, 1998 (Livro com 187 páginas, compilado em 18) Por quase meio século, Peter Drucker tem inspirado e educado gerentes com seus marcantes artigos na Harvard Business Review. Aqui está reunida uma coleção inestimável das suas obras mais importantes. Um de nossos maiores pensadores sobre a prática e o estudo de administração, Drucker buscou, identificou e examinou as questões mais importantes que confrontam…

Presença, Lisboa Cardoso, Luis; “GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES”; 3ª Ed.; Editorial Verbo, Lisboa, 1998 De Sousa, António; “INTRODUÇÃO À GESTÃO – UMA ABORDAGEM SISTÉMICA”; Editorial Verbo, Lisboa, 1990 Drucker, Peter F.; “AS FRONTEIRAS DA GESTÃO”, Editorial Presença, Lisboa Drucker, Peter F.; “INOVAÇÃO E GESTÃO”, Editorial Presença, Lisboa Grant, Robert M.; “CONTEMPORARY STRATEGY ANALYSIS”, Blackwell Publishers, Oxford, 1998 Heller, Robert; “OS NOVOS GESTORES”, Editorial Presença,…

empresa pg 5 CONCLUSÃO pg REFERÊNCIAS pg ANEXOS: material utilizado da internet pg INTRODUÇÃO Este Relatório de Estágio tem como objetivo principal uma breve, porém muito importante análise entre o conhecimento adquirido em sala de aula, a teoria, em relação à prática no dia-a-dia. Mensurando a absorção dos conceitos da Administração como um todo, tanto para prática profissional, como até mesmo para a vida pessoal, que muito tem acrescentado. Pois é notório e visível o…

requerem-se diferentes graus de habilidade no que se refere à área conceitual, técnica e humana. [pic] Habilidades gerenciais, segundo Katz. Fonte: Maximiano (2009). • Área conceitual - raciocínio mais baseado na teoria. É na área conceitual que se determinam os objetivos e como deve ser dirigida a empresa. • Área técnica - refere-se ao conhecimento operacional. Resume-se em saber como fazer. • Área humana - refere-se ao…

................................................................................ 02 02 02 04 04 2. Identificação dos termos associados aos Processos ............................................................................... 2.1 Reengenharia de Processos Versus Melhoria de Processos .................................................................. 2.2 Mapeamento de Processos .........................................................................................................

CUIABÁ/MT 2012 RESUMO Diante de tantas mudanças, novas formas e modelos de administrar são necessários que o gestor organizacional inove as teorias, adaptando novos paradigmas ou realizando a quebra de paradigmas. Esse gestor organizacional terá que seguir um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa, administrando rumo ao objetivo, sendo

gestão que buscam auxiliar as organizações a praticar uma gestão participativa, o Gerenciamento com o Livro Aberto utiliza um modelo voltado para a transparência nas informações, de modo que todos vejam com clareza a situação estabelecida. Reengenharia A Reengenharia é uma das tecnologias de administração de processos, a qual também é conhecida como horizontaliza cão da empresa. Esse termo pode dar a ideia de que departamentos serão destruídos, mas na verdade, quer dizer propor uma…

atualmente em ambientes incertos e turbulentos, onde a mudança é a cada dia mais constante, caracterizada principalmente pela acentuada globalização. As empresas lutam diariamente para se manterem competitivas, tomando decisões administrativas. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações…

enfoque, onde a estrutura com a Teoria da Burocracia de Weber, depois a Teoria Clássica de Fayol (1916) e com a Teoria Estruturalista (1947), que se propunha resolver os conflitos existentes entre a Teoria Clássica, a Teoria das Relações Humanas e a Burocracia. No entanto, em 1932 a ênfase passou, começou a surgir ênfase nas pessoas com a Teoria das Relações Humanas, que foi, na verdade, uma reação a lógica dos sistemas excessivamente mecanizados, seguida pela Teoria…

de processos e todos com o propósito de eliminar os desperdícios, entre outros que visam à flexibilidade do sistema. Portanto diante de tantas mudanças, novas formas e modelos de administrar são necessários que o gestor organizacional inove as teorias, adaptando novos paradigmas ou realizando a quebra de paradigmas. Esses Paradigmas são modelos, padrão. Define-se tecnologia de gestão como, propostas de meio de gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do…