Teoria Peter Drucker Reengenharia

arte de fazer coisas através das pessoas. (Harold Koontz) GERIR - É governar uma Organização: Tornando precisos os objetivos que a empresa se propõe alcançar; Selecionando e pondo em ação os meios que permitem atingir esses objetivos. (Peter Drucker) GERIR - implica também a capacidade de: Ajuizar o fundamento correto das decisões a tomar graças a uma recolha de informações tão rápidas, completas, claras e abundantes quanto possível. Gestão = ato de conduzir, dirigir ou…

as possible, o quanto antes, assim que possível assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando tudo falado. B2E - Business-to-employee - relação entre empresa e funcionário. Behaviorismo procedimento, (comportamento), (teoria comportamental) CONTEÚDO Consulte um Especialista Palestrantes Listas de Discussão Enquetes Dicionário de RH RH Notícias Relações de Trabalho Cargos e Salários Encargos Trabalhistas Downloads Parceiros RH Links RH Benchmarking -…

demostrar a Sistematização da Gestão Empresarial através do uso de Sistemas de Controle, Gestão Estratégica (GE), Gestão da Informação (GI), Gestão da Operação (GO) e Gestão de Pessoas (GP), conforme concepções apresentadas por autores como ALLEN, DRUCKER, FAYOL, TAYLOR. Para isso, articula-se o conceito de Administração e Gestãoe também o conceito de Sistematização. A partir do intenso processo de globalização e internacionalização da economia e do consequente acirramento…

ABORDAGEM CLÁSSICA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Frederick Taylor Racionalização do Trabalho; Crescimento acelerado e desorganizado das empresas e necessidade de planejamento; Visava o aumento da eficiência e o maior rendimento dos recursos. 1ª Teoria Administrativa e Revolução no mundo industrial (Racionalização). Desencadeou o aumento da produtividade, dos salários e a redução de custos. Foi a maior responsável pelo extraordinário salto na produção de riqueza, no aumento …

iniciativas estratégicas de qualidade, tempo de resposta e reengenharia para alcançar os objetivos extraordinários. 3. Planejar, Estabelecer Metas e Alinhar Iniciativas Estratégicas • Em vez de limitar o redesenho a quaisquer processos locais que produzam ganhos fáceis, os esforços gerenciais serão dirigidos à melhoria e à reengenharia dos processos críticos para o sucesso estratégico da empresa. • Os objetivos do programa de reengenharia não precisam ser medidos apenas pelo…

avaliação de organizações de porte e segmentos distintos, bem como do cenário da dinâmica de negócios no qual atuam, identificar-se em qual visão – tradicional ou revolucionária – elas se enquadram. CAPÍTULO 2 – ESTRATÉGIA Para Peter Drucker (1999, p.42) a finalidade da estratégia é capacitar a organização a atingir os resultados desejados em um ambiente imprevisível, pois ela permite à empresa ser intencionalmente oportunista. Mintzberg e Quinn (2001, p.58)…

explicitação do recurso conhecimento”, o qual se diferencia dos demais, pelo fato de ser de difícil compreensão e classificação, por ser intangível e não poder ser mensurado e por ter no decorrer do tempo haver conquistadodiferentes significados e funções. Drucker (2001) informa que desde o século XX que o conhecimento deixou de ser voltado apenas para a satisfação pessoal, passando a voltar-se para a aplicação na sociedade que pouco-a-pouco deixa de ser industrial e passa a serbaseada…

as origens da Administração por meio do estudo das abordagens e das teorias da administração; 11 Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN • identificar ações e papéis do administrador nas diferentes abordagens da Administração. Seção de estudo Seção 1 - Abordagens e escolas de Administração: introdução e conceituação básica Seção 2 - Principais teorias, escolas, abordagens, enfoque e autores que compõem a Teoria Geral da Administração SEÇÃO 1 - Abordagens e Escolas de…

Serviço Público Federal Universidade Federal do Pará Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Faculdade de Administração Teoria Geral da Administração Taylorismo e as Contribuições da Escola Científica para Administração AGOSTO/2012 1. INTRODUÇÃO Com o crescimento desorganizado presente nas cidades europeias no século XIX, favorecidas, de certa forma, pelas remotas, porém significativas evoluções científicas, tecnológicas, industriais e comerciais…

Mudanças Organizacionais a partir dos...........34 2.2.4 Desafios das organizações na década de noventa..........................38 2.3 TEORIA DA ORGANIZAÇÃO ........................................................40 2.3.1 Conceito.........................................................................................40 2.3.2 Mudanças ocorridas na Teoria das Organizações........................40 2.3.3 Paradigma da Organização Moderna versus o Pós-Moderna................43 2.3.4…