Teoria Institucional E Visão Baseada Em Recursos

Teorias da Administração Ciências Contábeis Curso: 1º Semestre Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011 Francilene S. de Souza Ra 3200491319 francilene2009@ig.com.br Jeane Alves Gomes Ra 3239538444 jeane-gomes83@hotmail.com Marcia da Silva Bertholi Ra 3203502858 marcia08@hotmail.com Rafael Pires Ra 3219536913 pires.rafa@hotmail.com Raimunda M. da Silva Ra 3201500648 rai.rms@ig.com.br…

Pinheiro de Paula – 2°ADM TRABALHO DE GPI CAMPINAS 12/02/2015 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o…

de Berlim Professor da Universidade Federal de Santa Catarina Pesquisador do Centro Brasileiro de Análise e Planejamento - CEBRAP) As chamadas teorias da transição democrática constituíram, como se sabe, um dos filões contemporâneos mais profícuos das ciências sociais no Brasil e na América Latina. Tecendo uma ampla radiografia institucional dos países que se democratizavam, trabalhos como aquele editado por O'Donnell, Schmitter e Whitehead (1986) constituíram, pelo menos até os…

administração foram grandes administradores. Portanto esta Atividade Prática Supervisionada tem por objetivo de aprofundar as formas de compreensão sobre o Planejamento. Especifica sobre o planejamento estratégico, tático e operacional, envolvendo a visão global, a objetividade e a organização. Identifica o confronto entre as mensagens de diferentes autores sobre o conceito de planejamento. Aborda sobre a organização da ação empresarial, tendo em vista um projeto de extensão…

administração que faz as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. 6 1 11/02/2014 Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos) (Maximiano, 2008) Um processo é um conjunto ou sequência Organização e Administração de atividades interligadas, com começo, meio e fim, que utiliza recursos para fornecer produtos e serviços. 7 A divisão do trabalho…

Organizan: ISTR y CIAGS/UFBA Gestão de ONGs : Dualidades Pragmáticas e Desafios Institucionais Francisco Antonio Barbosa Vidal Faculdade Christus vidal@eticagd.com.br; etica@eticagd.com.br; franbarvidal@hotmail.com Denise Pires Basto Costa Faculdade Integrada do Ceará – FIC Silvia Pires Basto Costa Faculdade Christus Resumo: As especificidades culturais das Organizações Não-Governamentais, espaços institucionais promotores do desenvolvimento humano e social, e a atuação…

ADMINISTRAÇÃO A APLICAÇÃO DE ASPECTOS APRESENTADOS PELAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO REAL: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS. Felipe Rodrigues Trigueiro Fernanda Gonçalves da Silva Miriam de Lima Macena Paula Marianne de Oliveira Santana Um estudo sobre a aplicação de teorias administrativas na Empresa…

1. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: BREVE HISTÓRICO 1.1 Administração Científica e Teoria Clássica Segundo Chiavenato (1996) a revolução industrial introduziu um novo modo de produzir que inclui, dentre outras características, o trabalho coletivo, a perda do controle do processo de produção pelos trabalhadores e a compra e venda da força de trabalho. Neste contexto, no final do século XIX e início do século XX surgiram os primeiros trabalhos tratando da administração com o objetivo de…

Controladoria, já que explicita o mesmo campo de atuação e o estudo dos mesmos fenômenos. Uma ciência só existe pela sua teoria, e na Ciência Contábil as raízes dessa, é a teoria da decisão, que é parcialmente descritiva e normativa, e estabelece padrões, através da construção de modelos que facilitam a aplicação do método cientifico, para a tomada de melhores ou ótimas decisões, a teoria da mensuração, que determina, por meio de decisões particulares, o objeto ou evento e o tempo da…

59 59 69 74 88 Gestão estratégica de pessoas Parte 2 Gestão estratégica de pessoas como potencial competitivo . . . . . . . . . . . . . . . A vantagem competitiva e a gestão de pessoas . . . . Recursos, competências e capacidades . . . . . . . . . . A visão baseada em recursos (RBV) . . . . . . . . . . . . Competências e capacidades dinâmicas . . . . . . . . . A aprendizagem organizacional . . . . . . . . . . . . . . Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas . . . .