Teoria Geral Da Administração Da Cultura

Curso de Administração - PUCMINAS em Betim Cronograma da Disciplina Gestão de Pessoas I – 2º semestre de 2012 Aulas quarta-feira e sábado Professor Luiz Carlos do Nascimento lnascimento@pucminas.br Data Assunto 01/08 4 8 11 18 22 25 29 01/09 5 Modelagem do trabalho Primeira avaliação - valor = 25 pontos Chiavenato. Cap. 07. Pág. 187 a 219 Apresentação da disciplina Referência bibliográfica Evolução dos conceitos de homem, organização e ambiente Motta, 2002 em Teoria Geral da…

estabelecer objetivos e metas, sendo que a administração por objetivos torna-se o alvo das organizações na busca de resultados. · Segundo Peter Drucker a gestão organizacional significa, entre outras coisas, permitir que um indivíduo de excelente atuação empresarial realize livremente seu trabalho, sendo que a gerência da organização deve exercer sua autoridade para garantir a coordenação das atividades, de forma a alcançar bons resultados econômicos · De uma forma geral, pode-se…

capítulo, apresentamos as teorias administrativas hegemônicas no campo dos estudos organizacionais, cujas construções ocorreram majoritariamente em contextos estrangeiros, com as devidas críticas que lhes vêm sendo feitas por pesquisadores e intelectuais brasileiros e internacionais. Boa parte dessas teorias situa-se no quadro paradigmático funcionalista, que, segundo Burrell e Morgan (1979) e Gióia e Pitre (1990), é dominante na teoria e na pesquisa organizacionais. Tais teorias,…

atividades que lhes for atribuída. Por exemplo, um vendedor precisa prospectar um numero "x" de clientes por dia, fazer "y" visitas, acompanhar os processos de vendas, preencher tais relatórios, etc. FREDERICK WINSLOW TAYLOR: O pai da administração; Administração Científica – ênfase nas tarefas; ORT – Organização Racional do Trabalho: 1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: Evitar tempos mortos para se chegar ao padrão. 2. Fadiga Humana: Aplica-se a trabalhos nos…

MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES DA COOPERATIVA DE CRÉDITO MÚTUO DOS CONFECCIONISTAS DO VESTUÁRIO DA REGIÃO SUL CATARINENSE– SICREDI, UNIDADE DO MUNICÍPIO DE IÇARA Monografia apresentada para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, no curso de Administração de Empresas, da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. Orientadora: Profª Gisele Silveira Coelho Lopes CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2009 DIEGO DE OLIVEIRA ESTUDO DOS FATORES QUE DETERMINAM A…

dizia que “para dirigir pessoas não basta apenas dar ordens e instruções, comunicar e motivar. É preciso ainda liderar”. Segundo Chiavenato (2007 p.3) "A Administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados.". A Administração significa então um processo para a tomada de decisões que devem resultar em ações que promovam a melhoria nas empresas. Mudanças de cenários…

Programático: - O trabalho e a constituição da subjetividade: aspectos históricos, ideológicos e políticos. - A psicologia organizacional: construção histórica. - Mudanças teóricas de administração. - Efeitos do meio físico e psicossocial sobre o desempenho humano. - Saúde ocupacional e estresse. - Comportamento organizacional. - Cultura e clima organizacional. - Tendências do mundo do trabalho. Critérios de Avaliação: Trabalho em grupos de 6 a 8 alunos – valor de 10,0 pontos – peso…

ADMINISTRAÇÃO GERAL PARA PROCON 2011 – CURSO PREPARATÓRIO DE ADMINISTRAÇÃO Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Analista de Defesa do Consumidor Administrador – Procon DF 2011 Aula 0 – Motivação em organizações PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice I ‐ Introdução ........................................................................................................................................ 1 II. Apresentação do professor ...........................

POMPEU PLANO DE ENSINO Fundamentos de Gestão nas Organizações (60h) ADMINISTRAÇÃO (2013.1) | | | | |ICONTEÚDO PROGRAMÁTICO: | | | | |A ORGANIZAÇÃO & ADMINISTRAÇÃO;

tradicional. Ele é desenvolvido da seguinte forma: Imagine uma pequena empresa de logística que atua em uma pequena cidade, abaixo está seu quadro de Forças e Fraquezas: Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4 Coluna 5 Forças Cultura de TQM 0,25 4 1,00 Cultura da organização é a chave para o sucesso. Adm. Experiente 0,20 4 0,80 Conhecem do negócio Relação com funcionários 0,10 4 0,40 Todos demonstram comprometimento Pós-venda 0,10 3 0,30 Bom, mas poderia…