Teoria De Gestão De Pessoas Em

DA INFORMAÇÃO, O QUE MUDA COM RELAÇÃO À MANEIRA COMO OS TRABALHADORES SÃO VISTOS (GESTÃO DE PESSOAS) E AOS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas tem passado por diversas transformações no decorrer dos tempos, seja em questões de significados, seja na questão de conteúdos e novos processos de gestão. A área de Gestão de Pessoas saiu de um simples departamento de contratação de pessoas para um setor estratégico da empresa. Hoje tivemos a alteração…

Gestão de Pessoas: da era clássica à era da Informação Dayanne Michelly Ataide Cardoso RESUMO A gestão de pessoas constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional e de grande importância estratégica, em busca da qualidade e da produtividade. Através de uma pesquisa bibliográfica foram recolhidas contribuições de diversos autores, sobre a gestão de pessoas com o intuito de proporcionar uma melhor elucidação do papel basilar dos recursos humanos nas organizações. De modo…

PENSAMENTO EM GESTÃO GESTÃO CIENTIFICA ( FAYOL – FRANÇA- TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO) 14 Princípios de Gestão: Divisão no trabalho – quanto mais as pessoas se especializarem, maior é a experiência do seu trabalho; Autoridade – o direito de dar ordens e o poder de se fazer obedecer; autoridade e responsabilidade devem estar intimamente ligadas Introdução à Gestão Docente: carmo neves – ano letivo:2013/2014 1 PENSAMENTO EM GESTÃO GESTÃO CIENTIFICA ( FAYOL –…

Desenvolvimento Humano Profa. Danielle Zagonel Machado Curitiba, 2009 Agenda • Definição/Conceito • Fatores Envolvidos • Principais Teorias • Observação e Identificação em DH • Estudo de Casos – Cultura e Desenvolvimento Social – Risco e Prevenção – Replaces de Gênero – Ciclo de Vida X Fases • Teoria X Aplicabilidade SPEI - MBA em Gestão de Pessoas Disciplina de Desenvolvimento Humano Profa. Danielle Zagonel Machado O que é? • Desenvolvimento: “é o estudo e a descrição do crescimento dos seres

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Teorias da administração 4 2.1.1 Abordagem Clássica – Teoria científica 4 2.1.2 Abordagem Organizacional – Teoria burocrática 4 2.1.3 Teoria Clássica 5 2.1.4 Teoria das Relações Humanas 5 2.1.5 Teoria estruturalista 6 2.1.6 Abordagem neoclássica – Teoria dos sistemas 6 2.1.7 Teoria Neoclássica 6 2.1.8 Teoria Comportamental 7 2.1.9 Teoria Toyotismo 7 2.1.10 Teoria contingencial 8 2.2 A importância do aprendizado das Teorias na…

Aula 0 NOÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS CARGO TÉCNICO ADMINISTRATIVO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 0 GESTÃO DE PESSOAS: Motivação SUMÁRIO Apresentação Análise Prévia do Edital Conteúdo do Curso 1. 1.1. 1.2. MOTIVAÇÃO TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADES TEORIA X E TEORIA Y 1 2 3 5 5 7 8 13 14 15 Lista de Questões Comentadas Referência Bibliográfica Lista das Questões Apresentadas Gabarito APRESENTAÇÃO Olá querido aluno… Inicio hoje mais um…

Administração e Gestão de Pessoas p/ TRF5 - TJAA Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: Cultura organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Motivação. SUMÁRIO Apresentação do curso 1. Cultura Organizacional. Conceitos. Elementos 1.1. Clima organizacional 2. Motivação 2.1.1. Hierarquia das necessidades de Maslow 2.1.2. Teoria X e Teoria Y de McGregor 2.1.3. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 2.1.4. Teoria das Necessidades de McClelland…

Gestão organizacional e educação corporativa - UVB Faculdade On-line UVB 1 Aula 01 - Introdução à Gestão Organizacional e Educação Corporativa Objetivos da aula: Nesta aula o principal objetivo será conceituar itens que irão embasar o conteúdo das aulas seguintes. Serão conceituados itens como gestão organizacional, gestão de pessoas e as teorias administrativas. Introdução Administração ou Gestão? De fato qual a diferença destas duas palavras? Segundo (Ferreira et al, 2002),…

Capítulo 1: A Gestão e a evolução das Teorias da Gestão Conteúdo Temático 1.1 1.2 A Gestão Breve história do pensamento sobre a gestão 1.1. A Gestão A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, de forma eficiente e eficaz, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de normas e funções para disciplinar elementos

GERENCIAMENTO DE PESSOAS 1) QUAIS OS SUBSISTEMAS DE RH E OS ASSUNTOS TRATADOS EM CADA SUBSISTEMA ? PROVISÃO: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO DE PESSOAL, SELEÇÃO DE PESSOAL, E INTEGRAÇÃO APLICAÇÃO: DESENHO DE CARGOS, DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, PLANO DE CARREIRA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. MANUTENÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS, COMPENSAÇÃO ( REMUNERAÇÃO), BENEFÍCIOS SOCIAIS, HIGIENE E SEGURANÇA E RELAÇÕES SINDICAIS DESENVOLVIMENTO: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTI DE…