Teoria De Benedito Pontes

avaliao, os cargos so analisados e comparados de forma a coloc-los em ordem de importncia. Alm de ordenar os cargos, a avaliao ir permitir o estabelecimento da estrutura salarial que, por sua vez, determinar consistentemente os salrios a serem pagos. (Pontes, 2005, p.169). Utilizando-se uma poltica salarial, segundo CHIAVENATO (2003, p. 84) conceitua-se a poltica salarial como o conjunto dos princpios e diretrizes que refletem a orientao e a filosofia da organizao, no que esto entre…

Goiás. Pertence à Mesorregião do Centro Goiano e à Microrregião de Goiânia. Com uma área de aproximadamente 739km2, possui uma geografia contínua, com poucos morros e baixadas, possuindo terras planas na maior parte de seu território e o rio Meia Ponte, distando 209km de Brasília, a capital nacional. No centro de seu estado, foi planejada e construída para ser a capital política e administrativa do estado goiano sob influência da Marcha para o Oeste, política desenvolvida pelo governo…

empregados. Segundo Chiavenato (1999), o índice de rotatividade pode ser calculado dividindo o número de funcionários desligados pelo número médio do quadro de funcionários. A utilidade deste cálculo é acompanhar as médias de rotatividade, pois para Pontes (2001), quando a empresa apresenta um índice de rotatividade relativamente alto pode apresentar problemas organizacionais, ou ainda reflexo da situação do mercado de trabalho, diz ainda que quando o índice é baixo não existe…

O gestor de pessoas é o responsável por inserir essa peça no mercado, para tanto cabe a ele recrutar, selecionar, treinar e manter pessoas necessárias ao desenvolvimento das atividades que as empresas buscam para atingir seus objetivos. Segundo Pontes (2010), as pessoas sempre foram importantes e nas organizações atuais elas são vitais, pois diante dos avanços tecnológicos que vivenciamos, são elas as responsáveis por garantir a manutenção do poder competitivo da empresa no mercado. É…

GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Marcia Manochio Florentino(1) e José Benedito Rusignelli (2) RESUMO Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes em Recrutamento e Seleção citados por alguns…

el futuro tener un líder que hace una mediación entre el empleado y administrador. SUMÁRIO revisar INTRODUÇÃO 6 1.0 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Erro! Indicador não definido. 1.1.Motivação Erro! Indicador não definido. 1.1.1. Teoria da Motivação Erro! Indicador não definido. 1.2. O papel do líder 8 1.2.1 Características de um líder......................................................................................................................8 …

diário do progresso, a solução contínua dos problemas que ocorrem e a revisão final dos resultados conquistados, para elaboração das propostas futuras. A avaliação de desempenho é sem nenhuma dúvida, a função primordial dos lideres das organizações. (PONTES, 2002 p.24). A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu…

ordem sequencial e arquivadas nessa mesma ordem. Arquivo Eletrônico A vantagem é o acesso e a análise dos currículos, uma vez que o resumo do candidato pode estar no banco de dados. Motivação do Candidato e Recrutamento de Pessoa Segundo a Teoria de Maslow, as necessidades humanas podem ser resumidas em cinco categorias, dispostas hierarquicamente. O que impulsionam um indivíduo a canalizar uma necessidade insatisfeita. Uma vez suprida essa necessidade, surge outra em seu…

sistema, a forma terminada’. Já a noção de Tektonik faria a ponte entre as duas primeiras, significando a arquitetura na qual ‘as formas obedecem à estática e ao material, e são ao mesmo tempo uma demonstração do seu sistema’ (AMARAL 2009). Semper tentava ser mais profundo do que Bötticher (que analisou ornamentos gregos segundo razões técnico-materiais), buscando a criação de uma teoria geral de arquitetura. “No centro da teoria de Semper encontra-se a premissa de quatro motivos técnicos

organizações, antes de contratar ou recrutar candidatos externos, fazem uma pesquisa interna para saber se existe o profissional capacitado para preenchimento da vaga disponível, oferecendo assim, uma oportunidade de promoção aos seus colaboradores. Para Pontes (2008, p.107) “A seleção interna pode ser coroada de êxito, uma vez que a empresa conhece o desempenho e o potencial de seus profissionais”. Este processo de recrutamento interno, de certa forma, possui como ponto positivo a…