Dinâmica de grupo

PROJETO DE TÉCNICAS DE INTERVENÇÃO EM DINÂMICAS DE GRUPOS André Felipe Baia Diego Maréco dos Reis Gilberto Santos Silva Silvana Silva dos Santos INTRODUÇÃO A expressão “Dinâmica de Grupo” surgiu pela primeira vez num artigo publicado por Kurt Lewin, em 1944, onde tratava da relação entre teoria e prática em Psicologia social. Nas organizações, o primeiro uso de dinâmicas em grupo que se tem notícia foi decorrente de pesquisa realizada pelo Sociólogo Industrial, Elton Mayo, Psicólogo Australiano que se dedicou à Sociologia Industrial americana, e 1933, nos estados Unidos, na Western Eletric Company. Considerando a relação entre as condições de trabalho e a sua incidência sobre a fadiga dos operários, o mérito do trabalho foi concluir que a fadiga, não vinha apenas de problemas físicos individuais ou estruturais (iluminação, higiene e etc.), mas também das relações interpessoais entre os funcionários, principalmente destes com suas lideranças. Pela primeira vez, verificou-se empiricamente que o líder exerce um papel fundamental no desenvolvimento do grupo. As dinâmicas de grupo tem papel fundamental para promover a inter-relação de membros de um determinado grupo, contribuindo, também, para desinibir e descontrair. JUSTIFICATIVA A dinâmica que escolhemos para aplicar foi “Dinâmica do emboladão”, que tem como intuito observar a capacidade de improviso e socialização, dinamismo, paciência e liderança dos integrantes do grupo. OBJETIVOS OBJETIVOS Objetivo Geral

organizações depende minuciosamente de fatores básicos de gerenciamento. Dentre eles destacamos um conceito de suma importância e de interligação com todos os outros, a liderança. Ela é influenciada e aplicada de maneira interpessoal, e dirigida por um processo de comunicação humana para alcançar objetivos traçados pela instituição. O líder é aquele que influencia e conduz pessoas a atingir um objetivo comum, motivando através de técnicas e conceitos o capital intelectual da organização,…

Critérios da Análise de Balanço 28 5.3 Metodologia de análise 29 5.3.1 A Empresa e o Mercado 29 5.3.2 Relatórios Financeiros 29 5.3.3 Análises Horizontal e Vertical 29 5.3.4 Análise de Liquidez 30 5.3.5 Análise de Endividamento 30 5.3.6 Análise de Rentabilidade e Lucratividade 30 5.3.7 Análise de Valor 30 5.3.8 Conclusões 30 5.4 Análises Econômico-financeiras da Azul Linhas Aéreas 31 5.5 Índices Financeiros 33 6 ESTATISTICA APLICADA 34 6.1 Etimologia 34 6.2 História 35 6.3 Fundamentos 35…

[pic] O caminho correto neste exemplo é dado pelas células: A1, B2.B3, C4 e B5. Dicas: O jogo deve ser conduzido em silêncio, podendo o grupo utilizar sinais físicos ou sonoros previamente combinados. Entretanto, é normal que as pessoas deixem escapar algumas palavras. Neste momento, o focalizador deve paralisar o jogo e relembrar a regra. Não é aconselhável instituir uma punição para o caso de pessoas que falem. Quando algumas pessoas insistirem em falar, o facilitador…

Sumário CAPÍTULO II – PRESSUPOSTOS FILOSÓFICOS 1 2.1. Gestalt-Terapia e Humanismo 2 2.2. Gestalt-Terapia e Existencialismo 4 CAPÍTULO III - TEORIAS DE FUNDO 11 3.1 Psicologia da Gestalt 11 3.1.1 O Todo e a Parte 14 3.1.2 Figura e Fundo 16 3.1.3 Aqui e Agora 19 3.1.4 Conceitos Descritivos 22 1) Comportamento Molar e Molecular 22 2) Meio Comportamental e Meio Geográfico 24 3) O Conceito de Campo 27 GESTALT-TERAPIA : REFAZENDO UM CAMINHO JORGE PONCIANO RIBEIRO CAPÍTULO II –…

avaliação de todas as disciplinas através do PIM. Todos os conhecimentos adquiridos serão expostos tendo como objetivo a análise da empresa Contax S.A. Considerando os pontos importantes que se adequam ao conteúdo das disciplinas estudadas nesse segundo semestre. A metodologia utilizada no desenvolvimento do trabalho foi à busca continua de dados. A Contax ao longo de sua história consolidou-se como líder de mercado no ramo de contact center.Neste trabalho é representado seu perfil…

1. Introdução 2. Polticas de relações 3. Legislao do trabalho 4. Sindicalismo 5. Meios de ao sindical 6. Meios de ao patronal 7. Representao dos funcionrios na organizao 8. Conflitos trabalhistas 9. Resumo 10. Estudo de caso 1. INTRODUO O subsistema de manuteno dos recursos humanos envolve o relacionamento direto entre a organizao e seus participantes, bem como com as entidades representativas de seus funcionrios, isto , com os sindicatos. Assim, esse relacionamento recebe o nome de…

Mercator XXI: Teoria e Prática do Marketing, Publicações D. Quixote, Lisboa. ·Pelsmacker P. Gevens M. & Van Den Bergh (2001) Marketing Communications, FT Prentice Hall. De · BLYTHE (2006) Essentials of Marketing Communications, 7ª edição , Prentice-Hall Manuais específicos sobre cada ferramenta de comunicação · Alves, V. L. (1994) Direct Marketing em Portugal - conceitos para uma estratégia de sucesso, Lisboa, Texto Editora. · Beirão, Ana Filipa Corte-Real (2004) Impacto das…

realizao) (figura 1), Segundo a teoria da motivao humana de Maslow, acredita-se que as pessoas trabalham a fim de atender necessidades bsicas que, medida que forem sendo satisfeitas, no provocam motivao para novos esforos. Portanto, as organizaes precisam descobrir novos incentivos para assegurar uma constantemente motivao de suas pessoas. INCLUDEPICTURE http//www.jornalbrasileirogratuito.com.br/foto/jpg/noticias/full/piramide-de-maslow-hierarquia-de-necessidades-de-maslow/…

enquanto a passageira acalmava o menininho chorão. Quando a carruagem ficou pronta, os cocheiros apressaram-se. O passageiro magro acalmou-se e até sorriu para o menininho chorão que agora, todo feliz, fazia ranger com seus pulos, as molas dos bancos da carruagem. A carruagem iniciou a viagem puxada pelos cavalos enquanto que a passageira sorria para o passageiro magro. Mas, de repente, os cavalos tropeçaram, os bancos inclinaram-se, as portas se abriram e os cavalos se…