Tensão E Conflito Organizacional

Av2 - ADM - Sem 2 - Comportamento Organizacional Questão 1: Nota: Não gerada Você estudou que uma das diferenças entre o gerente e o líder é que: Alternativas: 1 - O gerente manda e o líder influencia as pessoas 2 - O gerente é nomeado e o líder é influenciado 3 - O líder não atua diretamente na empresa como o gerente 4 - O gerente possui subordinado e o líder é subordinado 5 - O líder comanda os trabalhos dos gerentes na organização Sua resposta: 1 - O gerente manda e o líder

qualquer grupo, da mesma forma, podem ser observadas condições variáveis de calor humano, tensão, movimentos, equilíbrio, restrições, alegria, insegurança, crises. Estas condições, em conjunto, formam a ‘atmosfera’, responsável pelo que os membros do grupo sentem a seu respeito. O clima do grupo pode variar desde sentimentos de bem-estar e satisfação até mal-estar e insatisfação, passando por gradações de tensão, estresse, entusiasmo, prazer, frustração e depressão. Cultura e clima de…

surgirá como uma nova unidade social que proporcionará um novo lar, um local de compreensão e de segurança emocional para os indivíduos Comportamento organizacional Para se poder explicar como é que as pessoas se comportam é necessário estudar a motivação humana. A motivação apresenta-se como o conceito central em comportamento organizacional. A motivação preocupa-se com o “porquê” do comportamento humano. Motivação A motivação é importante porque: 1. Os funcionários têm de…

Os Conflitos Podem Reduzir a Produtividade de Uma Equipe? O Conflito é Um Problema? Os Conflitos Devem Ser Eliminados, Incentivados ou Minimizados? Os conflitos interpessoais são o "calcanhar de Aquiles" da grande maioria dos líderes, gerentes e chefes. Isso não é à toa, pois as diferenças entre as pessoas e os embates que decorrem daí tomam boa parte do tempo dedicado à condução da equipe, reduzem a produtividade no trabalho e, muitas vezes, tornam insustentável a convivência entre…

Recursos Humanos (RH) versus a sua atuação profissional versus os paradoxos organizacionais enfrentados no desempenho de sua função. Foram adotados respectivamente os pressupostos teóricos da psicodinâmica do trabalho, preconizados por Dejours (1991, 1994, 1996); o modelo das Quatro Faces de RH, desenvolvido por Tanure, Evans e Pucik (2007): faces do executor, construtor, parceiro de mudança e navegador; e os paradoxos organizacionais presentes nas organizações, conforme Vasconcelos e…

LIDERANÇA Conceitos de Liderança Chiavenato, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Pioneira Thomson, 2004 É o processo de dirigir o comportamento das pessoas rumo ao alcance de alguns objetivos. Dirigir, nesse caso, significa levar as pessoas a agir de uma certa maneira ou a seguir um curso particular de ação. (Friedman, M.; Rosenman, R. H.) É uma tentativa, no âmbito da esfera interpessoal, dirigida por um processo de…

Universidade de Brasília (UnB). MARCUS VINICIUS SOARES SIQUEIRA Doutor em Administração pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Professor Adjunto da Universidade de Brasília (UnB). Nos últimos anos, a área de gestão de pessoas vive a constante tensão entre incentivar a individualização - que faz com que o funcionário se dedique ao extremo à organização - e a busca de sinergia coletiva, por meio do estímulo ao trabalho em equipe. Ao mesmo tempo em que a área de gestão de pessoas…

Cultura Organizacional O que é o clima organizacional? •“Clima Organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional, que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e influencia o seu comportamento”. (George Litwin) • O clima organizacional é de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor, dizendo, o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo. “A cultura é um complexo coletivo feito de “representações…

EDUCAÇÃO ABERTA E A DISTÂNCIA – CEAD/UESP PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA TAIMÁRIA DA CRUZ BATISTA LIMA LIDERANÇA NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES ELESBÃO VELOSO 2011 TAIMÁRIA DA CRUZ BATISTA LIMA LIDERANÇA NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES Artigo científico apresentado ao Curso de Especialização em Gestão Pública do Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP conveniado a…

Desenvolvimento Organizacional. • O Processo de DO. • Os Modelos de DO. • Apreciação Crítica do DO. As Mudanças e a Organização 1. Um novo conceito de organização. 2. Conceito de cultura organizacional. 3. Clima organizacional. 4. Mudança da cultura e do clima organizacional. 5. Conceito de mudança. 6. O processo de mudança segundo Lewin. 7. Conceito de desenvolvimento. 8. Fases da organização. 9. Críticas às estruturas convencionais. "TEORIA DO DESENVOLVIMENTO…