Tempo Como Vantagem Competitiva

Resumo Vantagens competitivas Como vimos Porter em 1986 descreve estratégia como um conjunto de ações ofensivas e defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria ou grupo estratégico, para enfrentar aas cinco forças competitivas e assim um retorno sobre o investimento maior para a empresa. A empresa que esta no meio na grande maioria das vezes apresenta uma baixa rentabilidade dentro de sua indústria, pois ela não consegue oferecer a diferenciação ou de alguns…

adicionais) Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus…

Filho5 Resumo O presente trabalho foi construído com base em pesquisa bibliográfica e tem o objetivo de discutir, através de um ensaio teórico, a gestão ambiental como forma de vantagem competitiva na hospitalidade, a conquistar um mercado cada vez mais preocupado com a sustentabilidade. Palavras-chaves: Vantagem competitiva; Gestão ambiental; Hospitalidade. Abstract This study was constructed based on a literature review and aims to discuss, through a theoretical essay, on the…

NOME: VANDO DA SILVA - RA 5330 DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATEGICA DE LOGISTICA PROFESSOR: IVNES CURSO: LOGISTICA AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS Na visão de Michael Porter as cinco forças competitivas são ferramentas fundamentais para o desenvolvimento competitivo, o conhecimento dessas forças é fundamental para ser manter forte e não demostrar fraqueza diante o concorrente, usando essas forças ao seu favor. AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES Michael Porte acredita no crescimento organizado,…

rápidas, em alguns segundos é possível fazer uma análise que demoraria alguns minutos ou ate horas. E são utilizados para comparar, gerenciar e controlar o andamento de todos os processos da empresa, permitindo comparar eficiência, parâmetros, gastos, tempo em uma análise de segundos. Análise As análises são feitas através de relatórios, que são informações separadas por áreas. Podemos dizer que os relatórios são a parte mais importante de um SIG, com eles podemos tomar decisões…

mais adaptáveis Charles Darwin Teoria Contingencial As organizações são contingentes ao ambiente (e vice versa?) O Processo Estratégico Missão Objetivos Análise Externa Escolha Estratégica Implementação Estratégica Análise Interna Vantagem Competitiva Ambiente(s) MACRO Exerce influência MICRO Exerce e recebe influência INTERNO Sustenta a estratégia Macroambiente Macroambiente Variáveis do ambiente externo Impactos     Portfólio de negócios. Velocidade de…

Fernández acrescentou que as companhias bilaterais do setor de TI têm capacidade técnica e de inovação muito grande. “É uma coisa da nossa cultura comum”. A grande vantagem das empresas de informática e TI do Brasil e de Portugal, entretanto, é a capacidade de perceber as necessidades dos clientes, afirmou. “Essa é a nossa grande vantagem competitiva em relação aos indianos e aos chineses. É compreendermos o negócio, inovar no negócio do cliente e trazer valor agregado”. Fonte…

cada vez mais patente a relevância estratégica que as tecnologia de informação apresentam para o desenvolvimento de novas técnicas de administração, aumentando a eficiência e a eficácia do trabalho no ambiente global da organização, criando vantagens competitivas e um melhor desempenho global organizacional perante a concorrência. As empresas estão cada dia mais envolvidas com a informação, o uso estratégico dessas informações, adaptados `as metas das organizações fazem com que algumas…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo abordar um conceito, ainda pouco explorado pelas empresas, no qual se refere à obtenção de vantagem competitiva quando as empresas verificam e direcionam as devidas atenções para seus recursos, competências e capacitações, a chamada Visão Baseada em Recursos, no qual seu modelo–chave é o VRIO (Valor, Raro, Inimitável e Organização). Recurso esse, que pode ser aplicado em todas as organizações independente de seu porte ou segmento. É…

A seguinte definição do conceito de Vantagem Competitiva foi proposto por qual teórico e estudioso: “…uma empresa possui uma vantagem competitiva quando ela implementa uma estratégia geradora de valor, que não é simultaneamente implementada por concorrentes atuais ou potencial”. Resposta Resposta Selecionada: e. Barney; Resposta Correta: e. Barney; Feedback da resposta: O conceito de que “…uma empresa possui uma vantagem competitiva quando ela implementa uma…