Gerenciamento projetos

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Por Mário Sampaio, MSc, PMP - Diretor Executivo do IIL Brasil Introdução A melhoria contínua do desempenho é um objetivo comum a todas as organizações. Todas elas querem aumentar sistematicamente o retorno sobre o investimento (ROI), minimizar os custos, conquistar o mercado mais rápido com produtos e serviços melhores, aumentar a satisfação dos clientes, acionistas, reguladores e colaboradores. Uma metodologia de gerenciamento de projetos que promova uma abordagem enxuta (sem desperdício) e ágil (flexível e que suporte boa relação interpessoal) transforma-se, assim, em um importante instrumento para melhorar o desempenho organizacional. Projetos e Orientação por Processos Projetos são o caminho para a melhoria do desempenho das organizações, e resultam em produtos e serviços novos e melhores, em processos incrementados por meio do crescimento da eficiência, da redução de custos e do aumento da qualidade. O gerenciamento de projetos é um fator crítico para assegurar que os empreendimentos sejam conduzidos adequadamente em direção à consecução de seus objetivos. Uma metodologia de GP consistente, por sua vez, é indispensável para aumentar a performance do gerenciamento de projetos. Um processo corresponde, genericamente, a um conjunto de atividades correlacionadas visando a realização de um determinado objetivo, com base em…

Gerenciamento da Integração 1 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração em Projetos Professor: Rubens Ifraim – MS.c, Dr.. (e.c.) - FGV ifraim@fgvmail.br Apresentação do Professor Rubens Ifraim, MBA, MS.c., Dr. (e.c.) Rubens Ifraim é executivo e professor universitário de pós-graduação, consultor e diretor de projetos e contratos, empreendimentos e negócios, atualmente no segmento de energia (Limpas e Renováveis, Petróleo, Gás, Petroquímica) e…

crescente competitividade que faz com que as empresas tenham que responder de forma cada vez mais rápida e eficiente aos estímulos externos. Em busca de tal vantagem mercadológica, diversas empresas, independente do porte, vêm buscando cada vez mais os serviços de consultorias que possam maximizar o seu desempenho. O aumento da demanda por esse tipo de serviço obriga que as empresas de consultoria estejam cada vez mais preparadas para atender as necessidades do mercado. É comum que, pelo…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma / Local: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Título / Tema: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

são eles: André Barcaui | Coordenador FGV-Rio; Américo Pinto | Coordenador do PMO-MasterClass; Carlos Magno Xavier | Diretor... Read More O QUE É O PMI? Posted by Unknown on 05:52 with No comments O que é o PMI® O PMI® - Project Management Institute [ www.pmi.org ], sediado na Pensilvânia, Estados Unidos, é a uma organização sem fins lucrativos de profissionais da área de gerenciamento de projetos. O PMI visa promover e ampliar o conhecimento existente sobre…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 3 - SP MÓDULO 14 – GERÊNCIA DO MEIO AMBIENTE Marco André Assan Olenir Aparecida da Silva BR 101 N - PERNAMBUCO Realização Fundação Getulio Vargas IDE – Cursos Corporativos Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getúlio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao autor. Assan, Marco André Da Silva, Olenir Aparecida Gerencia do Meio Ambiente ed. Rio de…

área de Gerenciamento de Projetos que necessita da área de Recursos Humanos para executar física e mentalmente todo o trabalho, contratando, alocando, treinando e incentivando as pessoas necessárias para realizar mudanças na empresa. Por outro lado a área de Gerenciamento de Recursos Humanos necessita da área de Projetos para: criar os métodos que organizam e padronizam os seus trabalhos, apontar as necessidades de contratação e alocação de pessoas, realizar o levantamento das…

ARANTES CARNEIRO FREIRE A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCO NO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Belo Horizonte 2012 2 ANA PAULA ARANTES CARNEIRO FREIRE A IMPORTÂNCIA GESTÃO DE RISCO NO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Trabalho de conclusão do curso Gestão de projetos como requisito parcial á obtenção do certificado em MBA com ênfase em Gestão de Projetos. Orientador: George Leal Jamil…

está recebendo o programa do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getulio Vargas. Nele você encontrará informações detalhadas sobre o curso além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula. Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management Rio compreende análise curricular e entrevista. Desta forma, solicitamos o envio…