Temos Diferentes Estilos De Estruturas Organizacionais Nas Empresas Geográfica Funcional Matriz Entre Outras Existe A Possibilidade De Termos Mais De Um Tipo De Estrutura Ao Mesmo Tempo

gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas, analisadas e utilizadas pelas empresas. Outrora, o…

ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Sikberto Renaldo Marks ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2008 1  2008, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail:…

possibilitou o desenvolvimento da indústria naval e resultou há alguns anos mais tarde nas grandes descobertas do século XV. Em 1790, surge um fato relevante: o francês Le Branc desenvolve o conceito de intercambiabilidade de peças, ou seja, é a possibilidade de, quando se monta um produto de buscar-se ao acaso em um lote de peças semelhantes uma peça qualquer que pode sempre ser montada no conjunto de forma o produto. Isso possibilitou a divisão do trabalho. Cada componente pode…

aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Toda empresa é parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão…

APONTAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS I – Fundamentos da Gestão Organizacional (1 ECTS) O conceito organizacional – Unidades ou agrupamentos humanos intencionalmente construidos para atingirem objectivos especificos. Conjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados desenvolvendo uma actividade ou função para atingir um ou mais objectivos. Parâmetros do sistema organizacional – Imputs : recursos financeiros, matérias primas, recursos humanos Operação – transformação dos

(Planejamento Estratégico)  Trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo  O grande motor dessa evolução rápida foi o crescente nível de decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de exigências das empresas, que queriam cada vez mais embasamento resultados para orientar suas ações, proteger sua posição no mercado e crescer.  Dependendo do contexto no qual é empregada, a estratégia pode  O processo de formulação da…

classificam as empresas do setor de construção civil da cidade de Santa Maria - RS, tendo como base o modelo de evolução das organizações proposto por Cury (2000). No que tange os procedimentos metodológicos a pesquisa classifica-se como quantitativa quanto a sua natureza, descritiva quanto aos objetivos, realizada através de um estudo de campo. De acordo com os resultados da realizada e tendo como parâmetros os seis indicadores propostos por Cury (2000) observa-se uma predominância do…

objetivos da empresa. O Administrador é um profissional precisa conhecer disciplinas heterogêneas (como Matemática, Direito, Psicologia, Sociologia, Estatística, etc); precisa lidar com pessoas (que executam tarefas ou que planejam, organizam, controlam, assessoram, pesquisam, etc); precisa lidar com eventos externos (localizados no mercado) e internos (localizados dentro da empresa). Ele é um agente – não só de condução ou de manutenção do status quo – mas de mudança e transformação…

ADMINISTRAÇÃO A Administração, tal como a encontramos hoje, é o resultado histórico e integrado da contribuição cumulativa de numerosos precursores, alguns filósofos, outros físicos, economistas, estadistas, engenheiros, empresários que, no decorrer dos tempos, foram cada qual no seu campo de atividades, desenvolvendo e divulgando as suas obras e teorias. Assim, sendo, não é de se estranhar que a moderna Administração utilize largamente certos conceitos e princípios descobertos…

finalizadas também por ponto. LISTAS DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 01: Funções da administração FIGURA 02: Componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estrutura organizacional......................................... FIGURA 03: Estrutura linear ou militar FIGURA 04: Estrutura tipo funcional. FIGURA 05: Organograma linear de responsabilidade FIGURA 06: O menu do benchmarking. FIGURA 07 Questionário. FIGURA 08: Organograma da Cardiocare Clinica…