Tema Sobre O Desenvolvimento Na Gestão De Talentos E Rete

OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO Presidente Prudente – SP 2014 SUMÁRIO OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO 3 1 PENSAMENTO SISTÊMICO 3 2 ATUAÇÃO EM REDE 4 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 6 4 INOVAÇÃO 7 5 AGILIDADE 8 6 LIDERANÇA TRANSFORMADORA 9 7 OLHAR PARA O FUTURO 9 8 CONHECIMENTO SOBRE CLIENTES E MERCADOS 10 9 RESPONSABILIDADE SOCIAL 10 10 VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS E DAS CULTURAS 11 11 DECISÕES FUNDAMENTADAS 12 12 ORIENTAÇÃO PARA PROCESSOS 13 13 GERAÇÃO DE VALOR

ALANA MAÍRA SOARES AGUIAR AVELINO AVALIAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS PARA MANUTENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES SALVADOR 2009 ALANA MAÍRA SOARES AGUIAR AVELINO AVALIAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS PARA MANUTENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Faculdade…

cargos. Segundo Chiavenato (2009, p.41), o instituto britânico de gestão, define avaliação de cargos como sendo “o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Toda via, é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consistente e sistemática”. Em outras…

Conceitos sobre Balanced ScoreCard e sua adaptação para Tecnologia da Informação Resumo Desenvolver um alinhamento estratégico corporativo e medição de desempenho das operações avaliando seus resultados sob uma ótica estratégica, pode fazer toda a diferença sobre o sucesso ou não no futuro de uma corporação, e até início da década de 90, esta “ciência” ainda não estava totalmente madura. Propõe-se neste trabalho discorrer sobre definições e conceitos relacionados à ferramenta…

produtividade de ambas as organizações são grandes. O absenteísmo tem exigido muito das organizações e de seus administradores, devido suas causas ser ligado a vários fatores, que vão desde as questões sociais, saúde, gestão de pessoas, entre outros problemas, tornando assim, este tema complexo e difícil de ser gerenciado. Em virtude das condições desfavoráveis presentes no ambiente de trabalho, os trabalhadores acabam por buscar meios de compensar o sofrimento, tornando-se…

Universidade de Passo fundo FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Rotatividade de pessoas nas empreSAS Jovanir Lucatelli Richard Mezari Passo Fundo 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REVISÃO DE LITERATURA 3 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 7 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DO PROJETO 8 4.1 Histórico e caracterização da empresa 8 4.2 Projeto 8 4.3 Sugestões

1 RECURSOS HUMANOS AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA AUTORAS MARIA CRISTINA IZAWA Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil mcizawa@yahoo.com.br SIMONE ALVES DA SILVA Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil sas.alves@pop.com.br SIRLEI SCHOLTZE Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil sirlei.scholtze@paodeacucar.com.br Resumo Diante do novo contexto empresarial, em que as pessoas são o foco principal na criação de…

CULTURA ORGANIZACIONAL NA RETENÇÃO DE TALENTOS. Estudo de caso em uma indústria de Refratários em Betim- MG. Belo Horizonte 2013 Cristiane Rodrigues Marcolino A IMPORTANCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA RETENÇÃO DE TALENTOS. Estudo de caso em uma indústria de Refratários em Betim- MG. Projeto de Pesquisa apresentado ao Centro Universitário UNA como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas.

INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS EDSON BOAVENTURA SANTANA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2011 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA EDSON BOAVENTURA SANTANA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS…

2013 Resumo Tendo em vista um cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse trabalho analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. O resultado aqui apresentado demonstrou algumas…