Tema Sobre O Desenvolvimento Na Gestão De Talentos E Rete

dizer que o processo de melhoria acontece quando a empresa consegue atrelar sua visão de curto e longo prazo, não se atendo a resultados e medidas ultrapassadas. Trabalhar este comportamento exige das empresas uma nova postura quanto ao modelo de gestão adotado, principalmente no que tange a gerir pessoas, pois é por meio delas que as empresas buscam alternativas para serem eficientes e diferenciarem-se das demais, produzindo com qualidade e produtividade. Em função do ambiente…

enfrentar tais desafios. Os estudos sobre a motivação humana, principalmente em seus aspectos voltados para o trabalho, tornam-se fundamentais para que as empresas, após detectar os funcionários talentosos de que precisam, possam motivá-los e, mais ainda, conquistá-los para que nelas permaneçam. Neste contexto, este artigo apresenta mecanismos associados aos processos de motivação e capacitação profissionais, voltados para a busca e retenção de talentos nas organizações. A pesquisa…

Gestão do Conhecimento A Gestão do Conhecimento é um processo que envolve gerar, coletar, assimilar e aproveitar o conhecimento, de modo a criar uma empresa mais inteligente e competitiva. É o ato ou efeito de abstrair ideia ou noção de um objeto por meio de acúmulo de experiências e práticas. O conhecimento coletivo inclui valores, explicações, modos de comportamento, muitas vezes chamados de tradições, que orientam o comportamento de indivíduos das gerações seguintes.

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 GESTÃO DE PESSOAS - UMA PROPOSTA DE MUDANÇA COMPETITIVA PARA AS ORGANIZAÇÕES MÔnica Barciela Pimenta (UFF) Marcius Hollanda Pereira da Rocha (UFF) Resumo O tema gestão de pessoas vem sendo amplamente discutido nas organizações que buscam acompanhar as novas tendências, principalmente, no que se refere à atração e retenção de talentos. A perspectiva de mudança na gestão de pessoas procura traansformar as equipes de trabalho em…

Tema do Artigo: Atração e Retenção de Talentos como Diferencial Competitivo. Problema: Quais práticas as empresas têm adotado para Atrair e Reter Talentos? Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOVAS FERRAMENTAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA EMPRESA X BRAZ, Laydianne Oliveira CRUZ, Deborah de Souza…

RETENÇÃO DE TALENTOS Por Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em GESTÃO DE PESSOAS Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Agosto / 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualizaçao 3 1.2 Objetivo 4 1.3 Justificativa 5 2 RETENÇAO DE TALENTOS 6 2.1 Conceito 6 2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4…

Trabalhando dessa forma gera um clima de confiança onde cada um se sente responsável pelo desenvolvimento da empresa estimulando assim o crescimento profissional e financeiro de cada colaborador e desenvolvendo ainda mais o trabalho em equipe. A realização desse trabalho foi baseado em estudo bibliográfico, que proporcionou um maior entendimento sobre o tema, a pesquisa também proporcionou uma visão melhor sobre a base que sustenta esse sisteman. Introdução A administração…

PROCESSOS GESTAO DE PESSOAS:RECRUTAMENTO E SELEÇAO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PÓS GRADUAÇAO EM GESTÃO DE PESSOAS – FACULDADE ANHANGUERA Aluna: Claudia Marinelli Ferreira Coordenador: Dante Bonetti RESUMO Este artigo tem como objetivo principal apontar como ocorrem os processos de gestão de pessoas de duas empresas atuantes em ramos distintos desde a fase inicial de recrutamento e seleção, passando pela fase de Levantamentos das Necessidades de Treinamento &…

vistos como um incentivo e até como uma ferramenta para retenção de talentos. Os benefícios oferecidos pela empresa aos seu colaboradores podem ser denominados de salário indireto, pois eles correspondem boa parte da remuneração total do funcionário e não só nos dias atuais, esse é um fator de decisão na aceitação de ofertas de empregos A importância da adoção de bons benefícios pela empresa advém também do impacto sobre a imagem que a empresa quer e precisa passar para…