Tecnologia Em Rh Gestao Em Pessoas

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO RECURSOS HUMANOS Instituição: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE SANTA CRUZ Nome do curso: Especialização em Gestão Recursos Humanos Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas – Administração. Forma de oferta: presencial Fundamentação Legal O curso de pós-graduação “lato sensu” Gestão Recursos Humanos encontra-se amparado pela Lei 9394 de 20 de dezembro de 1996 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDBN e pela Resolução CNE/CES Nº 1 de 3 de

TECNOLOGIA: Gestão de Recursos Humanos EVOLUÇÃO DA LINGUAGEM NO MUNDO CORPORATIVO Resumo A presente pesquisa é um estudo científico sobre a evolução na linguagem do mundo corporativo, desde a sua origem até os dias atuais, demonstrando as mudanças na comunicação nesse mundo globalizado, o aumento da competitividade nas organizações, inovações e a necessidade de desenvolver habilidades e atitudes para alcançar seus objetivos no mundo corporativo, potencializando o…

DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA E PROCESSOS GERENCIAIS JOSÉ EDNILSON DE OLIVEIRA Gestão de pessoas MÓDULO I - 2009 SÃO PAULO 2009 JOSÉ EDNILSON DE OLIVEIRA GESTÃODE PESSOAS MISSÃO DO RH ATUAL - MÓDULO I 2009 Trabalho apresentado ao Curso SUPERIOR de TECNOLOGIA em PROCESSOS…

Curado e Maria José Tonelli FGV - EAESP A teoria de gestão de recursos humanos tem passado por diversas transformações nos últimos anos. Tradicionalmente a área sempre foi considerada funcional, responsável pelo recrutamento, seleção, avaliação, treinamento, desenvolvimento, remuneração e gestão de benefícios. Conforme descrito por Chiavenato (1994), “A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e…

Vídeos p/ Treinamento Dinâmicas em Grupo Forum RH Shopping RH TOP 10 de Artigos ARTIGOS Publique seu Artigo TOP 10 de Artigos Carreira e Negócios Liderança e Motivação Mkt, Vendas e Atend. Qualidade de Vida Recrutamento Seleção Relações Trabalhistas Remuneração e Benef. RH na Prática Tendências e Tecnologia Treinamento e Desenv. CONTEÚDO Consulte um Especialista

--------------------------------------------------------------------------- pagina 1 Conceito de Gestão de Pessoas ___________________________________ pagina 2 Objetivos da Gestão de Pessoas ___________________________________pagina 3 Os processo da Gestão de Pessoas ________________________________pagina 4 Introdução O presente trabalho tem por objeto mostrar claramente todo o processo que envolve a gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma…

A Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações modernas A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos. Maiores níveis de produtividade, agilidade, captação e retenção de talentos, qualificação, engajamento e comprometimento com causas e valores da empresa são algumas das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH. Com o objetivo…

Gestão Estratégica de RH Disciplina: Processos Gerenciais Autores: Alexandre Felipe Fernandes da Silva Bruna Fernanda Rogado Cínthia A. Benitto Del Casale Marcos Rodrigues dos Santos Data da elaboração: 08/09/2012 Sumário_________________ • Introdução ................................03 • Objetivos...................................04 • Desenvolvimento do tema.........05 • Conclusões................................06 • Referências Bibliográficas.........07…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Comportamento, Clima e Cultura Metodologia Científica PROFESSOR Ana Céli Pavão Mônica Maria Silva Elisete A. Z. Oliveira Gisleine Fregoneze Rodrigo M. Trigueiro Gisleine Fregoneze 2013/1 Comunicação, Clima e Cultura Organizacional Ética e Responsabilidade Social Matriz 2013/1 e 2013/2 2013/2 2013/1 e 2013/2 2013/1 Márcia Bastos de Almeida…

1 APOSTILA 1 – 1º. bimestre A temática do Gestão de Pessoas é da maior importância porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas são construções sociais. Se é assim, aqui, analisaremos como habilidades…