Economia- Táticas de preço na segmentação

6.3.4- táticas de preços na segmentação Em mercados fortemente competitivos, as empresas raramente trabalham com um preço único. Em vez disso, desenvolvem táticas de formação de preços segmentadas ( discriminatória ou diferenciada,) ex: técnica usada para satisfazer as necessidades de grupos específicos, oferece o mesmo produto a preço diferente a diferentes grupos de pessoas. Objetivo dessa tática: é extrair ao máximo possível o excedente do consumidor .Esse objetivo tem duas ideias principais: cobrar mais de quem está disposto a pagar mais e menos de quem é mais sensível a preços e está disposto a pagar menos. Existem 3 graus de segmentação de preços: segmentação de 1º grau Raramente factível Na prática, extrairia de cada cliente o preço máximo que este estivesse disposto a pagar por unidade de produto adquirida. segmentação de 2º grau: Cobrar Preços diferentes para quantidades diferentes. As táticas por descontos por quantidades podem ser por quatro tipos: por volume, pedidos, descontos em degrau e tarifa em duas partes. segmetação de 3º grau: É uma prática lucrativa de segmentação de preços que divide os consumidores em dois ou mais grupos (segmentos). com curvas de demanda separadas para cada grupo. É forma predominante de segmentação os seguintes casos: Por segmentos de clientes: preço diferente para o mesmo produto para diferentes grupos de pessoas. Por design versão do produto: ex: a empresa oferece uma versão menos sofisticada do produto a

discutir o que está a ser planejados, qual o prazo e as várias interpretações que indicador pode assumir. Por consequência, ambos devem certificar-se que o objetivo está a ser considerado e que será concluído no tempo estipulado. Todas as organizações observam falta de recursos e, como tal, incumbe-se ao gestor que considere o nível de abastecimento, porém também os objetivos abordados em grupo pela firma serão os mais indicados e se representam a melhor alocação de esforço. Sistemas…

discutir o que está a ser planejados, qual o prazo e as várias interpretações que indicador pode assumir. Por consequência, ambos devem certificar-se que o objetivo está a ser considerado e que será concluído no tempo estipulado. Todas as organizações observam falta de recursos e, como tal, incumbe-se ao gestor que considere o nível de abastecimento, mas também se os objetivos abordados em grupo pela firma serão os mais indicados e se representam a melhor alocação de esforço. Também,…

planejamento estratégico.  Escolhidos e fixados os objetivos organizacionais, isto é, os objetivos globais da empresa a serem alcançados, o próximo passo é saber como alcançá-los, ou seja, estabelecer a estratégia empresarial a ser utilizada para alcançar de forma eficiente aqueles objetivos e escolher as táticas e operações que melhor implementem a estratégia adotada. Mas afinal, o que é estratégia?  Um plano completo: Um plano na qual escolhas específicas irão fazer possível…

......................................................................................................... 6 3.5 - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos resultados................................................. 7 3.7 - Apoio intenso dos colaboradores. .................................................................................... 7 4 - CARACTERISTICA DOS OBJETIVOS ............................................................................................ 8 5 - A…

DE ADMINISTRAÇÃO A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Gisabel Almeida Ferreira Marlon Antonio Alves Sebastião Roberto de Castro 1º Período – Introdução à Administração Curitiba 2008 SUMÁRIO 1- A ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS.................................4 2- A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS.......................................................4 3- PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO..........................5 3.1- CARACTERISTICAS DO…

Universidade do Oeste de Santa Catarina Unoesc - Campus de Xanxerê Área das Ciências Biológicas e da Saúde Curso de Educação Física A PEDAGOGIA DO ESPORTE SEGUNDO GARGANTA E GRAÇA Acadêmicos: Carlos Gregório, Nathan B. Moreira Professor: Deonilde B. Munaretti Pedagogia do Esporte segundo Garganta é a cooperação-oposição entre duas equipes cumprindo o regulamento, com objetivo de marcar pontos ou gols. Garganta e os JDCs Garganta e os JDCs Técnica e Tática Vejamos que a técnica…

UM IVERSIDADE CEUMA – UNICEUMA - CURSO DE SERVIÇO SOCIAL TURNO: Noturno DISCIPLINA: Oficina de Formação Profissional I PROFESSORA: ARLETE SANTOS Aluna: Jhyrlene Nayane Barbosa Costa Exercício 1 – O instrumental, enquanto um conjunto articulado de instrumentos e técnicas substancia a operacionalização da ação e é concebido como estratégia por meio da qual ela se efetiva. Quanto ao instrumental técnico-operativo encontre a alternativa CORRETA I – Constitui-se em um componente…

UM IVERSIDADE CEUMA – UNICEUMA - CURSO DE SERVIÇO SOCIAL TURNO: Noturno DISCIPLINA: Oficina de Formação Profissional I PROFESSORA: ARLETE SANTOS Aluna: Jhyrlene Nayane Barbosa Costa Exercício 1 – O instrumental, enquanto um conjunto articulado de instrumentos e técnicas substancia a operacionalização da ação e é concebido como estratégia por meio da qual ela se efetiva. Quanto ao instrumental técnico-operativo encontre a alternativa CORRETA I – Constitui-se em um componente…

reduzi-lo e compreende por partes, tais como: a técnica, a tática, estratégia e as coordenativas de cada posição. Garganta contempla em suas abordagens atividades que inicia do conhecido para o desconhecido, sua complexidade é sistematizada mantendo as características do jogo com á cooperação, oposição e finalização. O centro da proposta apresentada está na inteligência tática buscando desenvolver no atleta/aluno a compreensão do jogo. Diante das variáveis no transcorrer de um jogo o…