Tecnicas Japonesas Kaizen

2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRIA. 1 CONCEITO. 3 FERREMENTAS 5 5S (cinco esses) 5 Poka Yoke (PY) 5 Just-in-Time (JIT) 6 Manufatura de Fluxo Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8 Troca Rápida (TR) 9 Manutenção Produtiva Total (MPT) 9 Teamwork 10 Kaizen 10 Kanban – sistema de puxar 10 Células de Manufatura 13 Jidoka 14 Diagnóstico e Planejamento 14 VANTAGENS E DESVANTAGENS 15 ESTUDO DE CASO 16 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIA. 24 INTRODUÇÃO As exigências dos consumidores e o…

asfalto natural), indústria japonesa (máquinas, equipamentos de transporte, produtos eletroeletrônicos, siderúrgica – aço e ferro). PIB: US$ 4,31 trilhões (estimativa 2010) PIB per Capita (Renda per Capita): US$ 34.000 (estimativa 2010) MOEDA: iene POLÍTICA: monarquia constitucional com um regime parlamentar democrático. É a mais antiga monarquia ininterrupta do mundo. • • 2 Mapa Bandeira Principais Empresas MITSUBSHI CORPORATION É a trading company japonesa mais importante,…

necessárias e no momento necessário, sendo conhecido como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de…

Centro Universitário UNISEB de Ribeirão Preto, como parte dos requisitos para obtenção do Grau de Bacharel em Engenharia de Produção sob a orientação do Prof. Me. Alexandre de Castro Moura Duarte. 1. 1. Melhoria Continuada. 2. Qualidade. 3. Kaizen. I. Título. II. Duarte, Alexandre de Castro Moura. CDD 658.4013iii Dedico este trabalho à minha família, que nunca deixou de acreditar no poder da educação.iv AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Prof. Alexandre Duarte pela…

quatro fases que proporcionaram a expansão do toyotismo: 1) A introdução, na indústria automobilística japonesa, da experiência do ramo têxtil, dada especialmente pela necessidade de o trabalhador operar simultaneamente com várias máquinas. 2) A necessidade de a empresa responder à crise financeira, aumentando a produção sem aumentar o número de trabalhadores. 3) A importação das técnicas de gestão dos supermercados dos EUA, que deram origem ao kanban. Segundo os termos…

Cláudia e meu filho Alex pelo incentivo e paciência com que suportaram minha ausência nas horas que dediquei à este trabalho. Ao meu orientador Altair Carlos da Cruz, quero agradecer pelo apoio. A Pauli Paul e Márcio Kruger e a equipe de trabalho do Kaizen a que me deu a oportunidade de realizar este projeto. Aos demais colegas de trabalho da EMBRACO pela ajuda prestada em buscar soluções diante das dificuldades surgidas. Aos demais professores da UNIVILLE pela oportunidade de…

podemos deixar de falar em Shigeo Shingo e Taiicho Ohno, dois gênios da engenharia da produção, aplicando suas filosofias primeiramente na indústria. Os métodos e técnicas do Sistema Toyota de Produção são diversas, tais como, Just-In-Time, Sistema de Produção Enxuta, Kamban, Sistema Ohno, Célula de Produção, TPM, 5S, Poka Yoke, SMED, Kaizen, SPIN, MAN e a Construção Enxuta constituem esse modelo. O Sistema Toyota de Produção vem demonstrando historicamente se constituir em uma potente…

Artigo: Kaikaku – Kaizen Publicado em 9 de setembro de 2011 por Rodrigo Yoshima Você é um gerente de uma grande empresa de software. Sua função é desenvolver projetos ou produtos e mantê-los funcionando 100%. Você “cuida” de mais ou menos 100 pessoas entre analistas, desenvolvedores e testers e seu desafio é deixar os usuários felizes com pouca encheção de saco. Recentemente você participou de um evento “de Agile” e algum consultor (ou outro gerente como você) relatou numa palestra as…

Modelos de Gestão de Qualidade TQM, Kaisen ferramenta Cep SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2.Gestão de Qualidade Total (TQM)............................................ .6 3. Kaizen 7 4. (CEP) Controle Estatístico do Controle 9 4.1 A Visão Moderna de CEP 9 5. Relação Com a Modelagem de Processos........................ ......11 REFERÊNCIAS ..12 1. INTRODUÇÃO É verdade que cada vez mais as organizações de todos os portes em todos os quatro cantos do globo se preocupam em ser

UNIVERSIDADE PAULISTA KAIZEN Mudança para Melhor Nome completo do aluno: Daiane Meneghim Pollyana Paixão Jéssica Vilar Gabriela Domingues Izabella Correa Letícia Garbati Thays Fernanda Thayane Cristina Curso: Recursos Humanos Semestre: 1º semestre Unip / Limeira 2014 SUMÁRIO 1. CONCEITO DE KAIZEN Pag. 02 1.1 Os dez mandamentos do Kaizen Pag. 03 1.2 Princípios Pag. 03 1.3 Kaizen como resolução de problemas