Tecnicas De Administração De Pessoal 3º Semestre

......................................................19 EXTENSÃO ..............................................................................................20 AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO-APRENDIZAGEM ...................................21 ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA DO CURSO ...................................................24 ATENÇÃO AOS DISCENTES ........................................................................25 ESTÁGIO SUPERVISIONADO ..................................................

............................................ 49 10. Critérios da Avaliação da Aprendizagem.............................................. 49 11. Instalações e equipamentos .................................................................. 52 12. Pessoal Docente e Técnico .................................................................... 53 13. Certificados e Diplomas ......................................................................... 55 14. Responsáveis pelo ementário....................

principais variáveis Principais técnicas: Segundo Marras (2011), todo processo de seleção de pessoal baseia-se fundamentalmente na analise comparativa de dois campos: exigência do cargo que são as características que o cargo exige do profissional e características do candidato, que são o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada candidato possui para desempenhar as suas tarefas. As principais técnicas de recrutamento e seleção de pessoal utilizada…

região administrativa de Osasco, que compõem sete municípios atendidos. Na análise da FIESP, o setor de serviços é o que mais contribui para o avanço econômico do município de Carapicuíba, com participação de 71% da economia local. Já o setor da administração pública vem em segundo lugar, empatado com o setor industrial. Cada um contribui com a participação de 21% dos investimentos. O quadro abaixo possibilita a visualização desses dados. Fonte: FIESP. Acesso 26 de março de 2012. …

ORIENTAÇÕES – DESAFIO DE APRENDIZAGEM 3º SEMESTRE TGRH Técnicas de Administração de Pessoal Como fazer 1º Escolher sua equipe de trabalho, que deverá conter no mínimo cinco e no máximo sete participantes. 2º Entregar a seu tutor presencial os nomes, RAs e e-mails de todos os membros da equipe. A partir daí percorrer todos os passos descritos no 3º item. 3º Prestar atenção em cada Etapa, pois apresenta a orientação detalhada acerca dos passos. 4º Para finalizar, elabore a…

REFERENCIAS.......................................................................................................11 INTRODUÇÃO O trabalho apresentado tem a finalidade de responder as questões requeridas na produção textual do semestre, em Fundamentos á: contabilidade Geral; Matemática Financeira; Comportamento Organizacional; Teoria Econômica e Metodologia Científica. O trabalho analisa questões sobre a Estatística por meio da análise de probabilidade, a importância…

decisões, seja de caráter pessoal, ou profissional, independente de qual seja a área, estabeleceu-se o orçamento de um investimento com três cenários possíveis e uma probabilidade de ocorrência para que em uma situação de jogo deva ser considerado o peso na tomada de decisão. DESENVOLVIMENTO 1 LICITAção O sistema de licitação utilizado no Brasil foi instituído pela Constituição Federal de 1988, normatizando a Administração Pública a…

TEXTUAL INDIVIDUAL – 3º SEMESTRE – 2012.2 SALVADOR 2012 TATIANE SANTOS SOUZA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 3º SEMESTRE – 2012.2 Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Tecnologia e Desenvolvimento Humano. Para as disciplinas de Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção de pessaol, Administração de…

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 21 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 21 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 21 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 21 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 21 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 22 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 22 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 23 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 23 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 23 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS…

apoiadas em estruturação acadêmica com bases teórico-práticas sólidas, apresentamos o Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais. Desenvolvemos uma proposta de ensino-aprendizagem que coloque o aluno em diferentes processos e práticas da administração, buscando formar o nosso aluno para atuar em pequenas e médias empresas. Adotamos essa postura com o objetivo de preparar o egresso para os níveis de competitividade que se apresentam atualmente nesta área, para que, dependendo da…