Gestão de Projetos

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra Informática de Gestão 2013/2014 Gestão de Projetos de Software “Gestão do Tempo do Projeto” Estimar os Recursos Discentes: Daniel Soares, Djalme Neves, Trabalho elaborado em Dezembro de 2013 Instituto Superior de Contabilidade e Adm inistração de Coim bra Índice 1 Introdução ...................................................................................................................1 2 Gestão do Tempo do Projeto .....................................................................................2 3 Estimar os Recursos das Atividades .........................................................................4 3.1 Entradas ..............................................................................................................5 3.1.1 Fatores ambientais da empresa..................................................................5 3.1.2 Ativos de processos organizacionais ..........................................................5 3.1.3 Plano de gestão do cronograma .................................................................6 3.1.4 Lista das atividades .....................................................................................6 3.1.5 Atributos das atividades ..............................................................................6 3.1.6 Calendários dos recursos ...............................................

1 Orientações sobre Projeto Final em Administração Industrial CEFET/RJ Organizadores: Elizabeth Freitas & Marcelo Nogueira 2009 ADM-MANPROJ-001/02 2 1. INTRODUÇÃO O Departamento de Educação Superior define normas para a disciplina “Projeto Final” do Curso de Graduação em Administração Industrial. Para tanto, o presente documento é divulgado para a comunidade. A Disciplina PROJETO FINAL do curso de Administração Industrial tem por objetivo exercitar o…

normas tccCOORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso Manual para Desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso SÃO PAULO 2011 DD/AO/RFAP/DVR - ADM - 7º período – 2º semestre 2011 1 SUMÁRIO ___________________________________________________________________ I – DEFINIÇÃO .........................................................................................................................................3 II - OBJETIVOS GERAIS…

para os sistemas de aplicação individual a ser implantada. Essa arquitetura interage diretamente com o processo Core da empresa. Arquiteturas de Dados Essa arquitetura descreve a estrutura de ativos físicos e lógicos de uma organização de dados e recursos de gerenciamento de dados. Arquiteturas Técnicas Essa arquitetura descreve o software lógico e as capacidades de hardware que são necessários para apoiar a implantação de negócio, dados e serviços de aplicativos. Isso inclui…

NORMALIZAÇÃO E INSTRUÇÕES PARA TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC – ENSINO MÉDIO E TÉCNICO Prof. Adm. Andressa Fernandes APRESENTAÇÃO Estas diretrizes têm por objetivo padronizar a apresentação dos Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) dos Cursos de Ensino Médio e Técnico da Etec de Piedade. O documento está baseado nas recomendações da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e em conformidade com o Regulamento Geral do Centro Estadual de Educação Tecnológica…

MODELO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) TCC CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (FONTE 12) TÍTULO DO TRABALHO CENTRALIZADO NEGRITO (FONTE 14) Acadêmico: XXXXX Professor (a) Orientador (a): XXXX Área de Concentração (FONTE 12): XXXX GURUPI – TO MÊS, ANO (FONTE 12) FOLHA DE ROSTO TCC NOME DO ALUNO CENTRALIZADO NEGRITO (FONTE 12) TÍTULO DO TRABALHO CENTRALIZADO NEGRITO (FONTE 14) Trabalho de Conclusão de…

Plano de Carreira - Estagiário na área de RH Avaliação de Desempenho Disciplina: Plano de Carreira e Avaliação de Desempenho Pessoal Orientador: Ana Paula Fornaziero São José dos Campos 2012 ALUNAS: Fabíola Flôres RA: 112325 Inaiara Souza RA: 112366 Poliana Ribeiro RA: 112386 Conteúdo 1.0 INTRODUÇÃO 4…

as características de cada um e sua principal função em uma organização e vermos que uma depende da outra. 2.1. DEFINIÇÃO DE GRUPO E EQUIPE. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (FONTE 12) TÍTULO DO TRABALHO CENTRALIZADO NEGRITO (FONTE 14) Acadêmico: XXXXX Professor (a) Orientador (a): XXXX Área de Concentração (FONTE 12): XXXX GURUPI – TO MÊS, ANO (FONTE 12) FOLHA DE ROSTO TCC NOME DO ALUNO CENTRALIZADO NEGRITO (FONTE 12)…

LEI Nº 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993 PRINCÍPIOS: normas gerais sobre licitações e contratos para obras, serviços, publicidade, compras, alienações e locações para a União, Estados, DF e Mun. Subordinam-se à esta lei, órgãos da adm direta, fundos especiais, autarquias, fundações púb, empresas púb, socs de econ mista e entidades controladas direta/indiretamente. Obras, serviços, publicidade, compras, alienações, concessões, permissões e locações da Adm, quando contratadas com 3os, serão…

A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa. A ADM trata do planejamento da organização da direção e do controle de todas a atividades diferenciadas pela visão de trabalho que ocorra dentro de uma organização. Assim a ADM é imprescindível para a existência, sobrevivência e organização e sucesso das organizações. Sem a ADM, as organizações jamais teriam condições de existir e de crescer. HABILIDADES…