Tecnicas Alternativa

caracterizada como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis, tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhes mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes em seu processo decisório. De maneira geral, pode-se afirmar que todo procedimento, técnica, informação ou relatório…

filosóficas 2 - Mecânicas, técnicas e conceituais 3 - Metodológicas, técnicas e conceituais 4 - Técnicas, humanas e conceituais 5 - Humanas, metodológicas e práticas Questão 2: As organizações compõem-se em níveis com atividades relacionadas a estes. As atividades gerenciais estão ligadas a qual nível? Alternativas 1 - Nível institucional 2 - Nível intermediário 3 - Nível operacional 4 - Nível hierárquico 5 - Nível estratégico Questão 3: Qual das alternativas abaixo…

Desenvolvendo Alternativas Implementando Soluções Fazendo Escolhas Diferenças Individuais Nível de Desenvolvimento Moral Restrições Organizacionais Diferenças culturais O Que os Gerentes Podem Fazer para Melhorar Suas Decisões? Analise a Situação Esteja Atento a Conceitos Preconcebidos Combine a Análise Racional Simplificada com a Intuição Ajuste Seu Estilo de Decisão às Exigências do Trabalho Utilize Técnicas…

rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração possível. e) Nenhuma das alternativas. 11- Quanto ao relacionamento homem versus máquina, Taylor: a) Considera o homem em primeiro lugar, sendo o trabalho da máquina consequência deste. b) Considera o homem um apêndice da máquina. c) Considera ambos em igualdade de condições. d) Não se refere nem ao homem nem à máquina. e) Nenhuma das alternativas. 12- Para Taylor, o objetivo principal da…

Tomada de Decisão A tomada de decisões é o processo pelos quais são escolhidas algumas entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. Os administradores de hoje utilizam das tomadas de decisões para resolver problemas e também para a oportunidade de melhoria/crescimento da organização. Uma decisão deve ser bem formulada e implantada, pois uma indecisão na decisão é por muitas vezes mais prejudicial para a organização do que uma má decisão. Os administradores tomam…

1. Observe a figura que ilustra uma pessoa inclinada para frente, ombro direito em hiperextensão e cotovelo estendido. Esta posição corresponde à posição final do exercício conhecido como tríceps coice. Leia atentamente as afirmações e marque a alternativa correta. I. A posição na qual a pessoa se encontra apresenta a amplitude de movimento na qual o braço de alavanca do cotovelo é máximo. II. Neste exercício, o braço de alavanca do ombro em nenhum instante do exercício será zero, mesmo…

UNIDADE I Pergunta 1 De acordo com o que foi estudado no conteúdo da unidade I, marque a alternativa correta: Resposta Selecionada: c. Na universidade, o aluno deve deixar de lado uma a postura passiva, para assumir uma postura ativa / reflexiva perante o conhecimento. Resposta Correta: c. Na universidade, o aluno deve deixar de lado uma a postura passiva, para assumir uma postura ativa / reflexiva perante o conhecimento. Pergunta 2 Na…

Elaborar um pequeno projeto. II – Observar diferentes ambientes educativos escolares ou não. III – Fazer uma relação pedagógica entre um ambiente não escolar e a sua área de atuação. IV – Observar ambientes educativos essencialmente escolares. A alternativa correta é: Resposta Selecionada: d. I, II e III. Respostas: a. II e III. b. I e IV. c. I e III. d. I, II e III. e. Somente a IV. Feedback da resposta: Resposta correta: D Comentário: a atividade sugerida para a…

administrativo bem-sucedido. Quais são essas habilidades? Alternativas 1 - Tecnológicas, humanas e filosóficas 2 - Mecânicas, técnicas e conceituais 3 - Metodológicas, técnicas e conceituais 4 - Técnicas, humanas e conceituais 5 - Humanas, metodológicas e práticas Sua resposta 4 Questão 2: Nota: Não gerada As organizações compõem-se em níveis com atividades relacionadas a estes. As atividades gerenciais estão ligadas a qual nível? Alternativas 1 - Nível institucional …

Índice Introdução………………………………………………………………2 Capítulo I- Comunicação Alternativa e Aumentativa 1. Definição/descrição de CAA e a quem se destina……………..4 2. O que são Sistemas Aumentativos e Alternativos de comunicação…………………………………………………………5 3. Definição e exemplos de ajudas técnicas/tecnologias de apoio…………………………………………………………………..7 Capítulo II- Plano de intervenção educativa para implementação de CAA 1. Avaliação………………………………………………………………9 2. Intervenção e a importância dos