Tecnicas Administrativas De Pessoal

Em meados da II Revolução Industrial, no ano de 1916, o engenheiro Henry Fayol, nascido em Constantinopla e naturalizado na França, apresentou sua proposta de uma doutrina administrativa. Na ocasião, o autor justificou seus estudos com o objetivo de “facilitar a gerência de empresas, sejam industriais, militares ou de qualquer índole. Seus princípios, suas regras e seus processos devem, pois, corresponder tanto às necessidades do exército como as da indústria” (1990, p. 10). No então

Identificação: Cargo: Gestor de Recursos Humanos Área: Departamento Pessoal Descrição sumária: Define as melhores ferramentas e formas de atuação, com objeto de garantir a aderência das práticas de gestão de projetos atuais às melhores práticas de mercado, garantindo que os projetos conduzidos internamente estejam alinhados às diretrizes estratégicas da Companhia. Descrição detalhada do cargo: Lidera atividades de departamento pessoal; Formula políticas de cargos, salários…

Hipermercados), tem como objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual. Para melhorar seus processos internos, contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa que após seus estudos indicou os seguintes problemas: divergências políticas entre departamentos, devidas as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores; falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa e…

administração baseado em principio e técnicas. E o interessante que ele acreditava que era possível ensinar e administrar. Fayol olhava a empresa de cima para baixo, sua preocupação era com a eficiência, com as tarefas do administrador, com a estrutura administrativa e organizacional. Assim ele criou os princípios de administração, para melhorar e organizar a produção, treinar e selecionar o trabalhador. 2. Cite: (não precisa explicar) a) as funções administrativas: (0.25 ponto)…

Descrição do Ambiente Tecnológico (para cada área envolvida) 10 3. PROPOSTA DE SOLUÇÃO 11 3.1 Objetivo Geral 11 3.2 Descrição do Processo Proposto 11 3.2 Mapeamento do Processo - Fluxo Proposto 11 3.3 Objetivos Específicos 12 3.4 Restrições Técnicas e Administrativas 12 3.5 Premissas 13 3.7 Usuários do Sistema 13 3.8 Sistema(s) Similar(es) 13 3.9 Ambiente Tecnológico Proposto 13 4. ANEXO 14 4.1 Documentos de Referência 14 4.2 Normas 14 4.3 Bibliografia 14 | 1. ANÁLISE INSTITUCIONAL –…

..........................3 Histórico...................................................................................................3 Principios Gerais da Administração.........................................................4 Funções Administrativas .........................................................................6 Funções da Administração.......................................................................7 Estrutura Orgabizacional............................................

operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção na ação empresarial possui três níveis da empresa, sendo eles Institucional com posições o presidente e diretores alto executivos, Intermediário com gerentes e pessoal do meio do campo e Operacional com supervisores e encarregado. Atualmente, administrar se tornou um meio essencial para qualquer forma de meio produtivo ou não que necessite de algum gerenciamento a fundo. O que há por trás de cada…

conhecimento em ação, que resulte no desempenho desejado para o alcance dos objetivos. Os administradores devem desenvolver o conhecimento aplicado a cada uma das habilidades conceitual, humana e técnica. Níveis administrativos: Habilidades, Estratégico: Conceitual Tático: Humanas, Operacional: Técnicas Hellriegel e Slocum Jr, citados por Silva (2001), sugerem o estudo de outras habilidades gerenciais, além das acima mencionadas e que estão intrinsecamente ligadas às…

de nossas aulas, apontado para o fato de que as idéias (teorias científicas) não surgem ao acaso, mas são o produto de um contexto histórico e cultural que propiciam a sua formulação.Nesse sentido,as teorias administrativas modernas surgidas, no início do século XX, com os trabalhos de TAYLOR E FAYOL apresentam um forte caráter político,pois elas constituem a expressão ideológica de práticas sociais de controle e de dominação no…

administradas. Uma organização necessita de complexa equipe de pessoas altamente qualificadas – para sua adequada administração A administração envolve simultaneamente arte, técnica e ciência. Arte porque administrar constitui uma expertise que requer elegância, beleza, estudo, competência, intuição e muita sensibilidade. Técnica porque requer o uso de ferramentas concretas e conceituais e abstrações. Administração é resultado! Sem ela as organizações viveriam ao acaso e jamais…