Tarefa Do Director Na Empresa

tanto nas áreas comuns (sociais) como em áreas privativas (alojamentos). Pode ser dividida em dois sectores principais: o Serviço de Andares (House-Keeping) e a Recepção/Portaria (Front-Office). Organigrama do Departamento Depto. Alojamento Director de Alojamento Front-Office House-Keeping Chefe de Recepção Governanta Geral Recepcionista Portaria Empregada Lavandaria/ Limpeza/Andares Rouparia Fig.1 - Estrutura Simples 6 Formador:…

Responsabilidade Social no Sector das Farmácias em Portugal “A responsabilidade social das empresas é, essencialmente, um conceito segundo o qual as empresas decidem, numa base voluntária, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. Numa altura em que a União Europeia procura identificar os seus valores comuns através da adopção de uma Carta dos Direitos Fundamentais, são cada vez mais numerosas as empresas europeias que reconhecem de forma gradualmente mais…

Consultoria e Gestão Empresarial, Lda. Estrutura Organizacional da Empresa Relatório do Projeto conducente à realização da Prova de Aptidão Profissional apresentada à Sulforma – Consultoria e Gestão Empresarial, Lda., no cumprimento do Plano Curricular do Curso de Práticas Administrativas, realizado sob a orientação do(a) Formador(a) (nome do(a) formador(a)). Nome Completo Dedicatória Texto (opcional) Director(a) de Curso Andreia Filipa Almeida Martins…

influencia outros a realizar os objectivos desejados. Gestão: é o conjunto de tarefas que procuram garantir a afectação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organização. Chiavenato (2002). Conflito é a divergência entre duas ou mais partes, sejam elas indivíduos, grupos, departamentos, organizações, partidos políticos ou até mesmo nações. Segundo FAYOL (S.N) Líder é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou actividade de uma organização e que, para tal comanda um…

estrategicamente. Fundamental na gestão de topo. Humanas – capacidade em trabalhar com outras pessoas quer individualmente quer e também como um membro integrado de uma equipa. Fundamental na gestão de topo. Técnicas – compreensão e proficiência de tarefas específicas (métodos, técnicas, outros conhecimentos). Têm menor peso na gestão de topo. Fonte: “In Management” Richard Daft Folhas da Cadeira Horizontal de Gestão DEG-IST 2006/07 As a manager moves from…

recursos humanos são factores importantíssimos para o funcionamento de uma organização. As empresas tentam de todas as formas conquistar vantagens competitivas através de um diferencial em sua administração, por exemplo, o que na actualidade só é possível através de pessoas. São as pessoas que podem propiciar um diferencial nos produtos e serviços oferecidos às empresas e é através dos recursos humanos que as empresas serão capazes de colocar no mercado produtos e serviços…

................................................................................. 39 Organização ............................................................................................................................................... 39 Tarefas e responsabilidades ...................................................................................................................... 39 Documentação ..........................................................................................

criatividade, a sensibilidade e o seu compromisso. De acordo com FISCHER (2004), a ideia de um “modelo de gestão” é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao desenvolver-se, desenvolve pessoas e estas, a organização. É importante que a empresa encontre dispositivos de avaliação mais efectivos que gerem resultados amplos e duradouros para a instituição e para a própria pessoa, de acordo com os objectivos organizacionais, tais como: o Planeamento Estratégico, a Avaliação…

realizado por: Miguel Cunha nº 7419 Sofia Torres nº 7408 Vitor Lemos nº 4051 Vitor Rodrigues nº 7701 Viana do Castelo Dezembro, 2011 “O capital humano é o bem mais precioso de qualquer organização, toda empresa, mesmo as cem por cento virtuais, são feitas de pessoas, e sem elas não existe negócio, não existe venda ou vendedor, cliente ou compra.” Fábio Azevedo Índice 1 Introdução 3 2 Uma selecção na “Stª Rita” Erro! Indicador…

de métricas sobre a distribuição das competências na empresa. SIEMENS Com 150 anos, a Siemens é hoje uma potência global em engenharia electro-electrónica. Com mais de 426 mil colaboradores em mais de 190 países, a empresa trabalha para desenvolver e fabricar produtos de ponta, planear e instalar sistemas e projectos complexos, bem como para elaborar diversas soluções dedicadas, de acordo com as exigências dos seus clientes. Em 2003 a empresa facturou, mundialmente, mais de 74…