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| Curso CEF Práticas Administrativas | | | Mês/2012 | Relatório da PCT | | Pedro José Couto Fernandes |
Projeto nº 044320/2010/13
Medida 1.3

Curso CEF Práticas Administrativas
Sulforma – Consultoria e Gestão Empresarial, Lda.

Estrutura Organizacional da Empresa

Relatório do Projeto conducente à realização da Prova de Aptidão Profissional apresentada à Sulforma – Consultoria e Gestão Empresarial, Lda., no cumprimento do Plano Curricular do Curso de Práticas Administrativas, realizado sob a orientação do(a) Formador(a) (nome do(a) formador(a)).

Nome Completo

Dedicatória Texto (opcional)

Director(a) de Curso
Andreia Filipa Almeida Martins

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(assinatura)

Formador(a) Orientador(a)
Nome do(a) Formador(a)

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(assinatura)

ÍNDICE

Índice
Introdução 5
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6
Benefícios de uma estrutura adequada: 6
TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 6
COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7
CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 7
NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 7
NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 7
Estrutura Informal 8
Os líderes dos grupos informais surgem por várias causas, como por exemplo: 8
A estrutura informal possui algumas vantagens como por exemplo: 9
Contudo, possui as suas desvantagens: 9
Estrutura Formal 10
Conclusão 12
Bibliografia 13

Introdução Neste trabalho final vou abordar o tema Estrutura Organizacional da Empresa. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, com o propósito de ter resultados positivos para a própria empresa.

Planear, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. Este trabalho mostra o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral,