Tap Escopo

mundo em 2014 no Brasil; CICLO DE VIDA TÍPICO DE UM PROJETO: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. PROJETOS x OPERAÇÕES PROJETOS: é um esforço temporário e único; A equipe planeja e executa o projeto; Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos; Utiliza equipe multidisciplinar; Termina com um resultado único e específico; Exemplo: Implantação de uma rede corporativa local (LAN). OPERAÇÕES: é um esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente; As…

de abertura de projeto (TAP) e a identificação de stakeholders (partes envolvidas) são atividades que pertencem ao grupo de processos intitulado a) planejamento. b) iniciação. c) monitoramento e controle. d) execução. e) encerramento. 9) No Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inclui o processo a) Identificar as partes interessadas. b) Coletar os requisitos. c) Mobilizar a equipe do projeto. d) Distribuir informações. e) Verificar o escopo.…

gerenciamento de custos; • Plano de gerenciamento do escopo: descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada, definir e desenvolver a EAP e verificar e controlar o escopo do projeto; • Pontos importantes do plano de gerenciamento de escopo: • Deve conter o processo de verificação e aceitação formal das entregas; • Deve conter o processo para controlar as solicitações de mudanças; • Definição do Escopo - Ferramentas e…

Trabalho de Gestão de Projetos 1º parte: 1 - Escolher projeto: Reforma da minha casa. 2 – Elaborar o TAP do projeto: Objetivo do documento: Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Objetivos e critérios para sucesso do projeto: A famiia Silva mora em uma casa, mas ela apresenta varias rachaduras, infiltrações, goteiras e alguns problemas eletricos. A família concordou que a casa esta

(ARANTES, ANSELMO, SENISE & SIBINELLI 2008, p. 3). Ainda de acordo com ARANTES, ANSELMO, SENISE & SIBINELLI (2008, p. 3) que descreve que as ações de implementação da “estratégia” da organização podem ser traduzidas por meio de projetos contendo prazo, escopo, produto e qualidade definidos, conforme apresentado na figura a seguir. Situação prevista Situação atual Metas Resultados Análise de…

1/27/2015 MBA em Gestão de Projetos T2013D Gerenciamento de Escopo & Qualidade Edna Campos Gerente de Projetos Sr, Sr, MSc MSc,, PMP Salvador - Jun/2014 Apresentação do Professor Edna Campos, MSc MSc,, PMP Mestre em Administração pela UFBA Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela UFBA Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo IBPI-RJ Gerente de Projetos Senior certificada pela IBM Atuação no PMI: Ex-Voluntária do PMI US na validação dos candidatos à Diretoria PMI-BA: - Co-Fundadora em…

projetos. 1.2 Descrição do produto do projeto Este projeto tem como escopo a realização de uma turma de treinamento em gerenciamento de projetos (GP), tendo como público alvo os profissionais que trabalham em projetos de Tecnologia da Informação e de Engenharia. Esse treinamento deve ter como base a metodologia XPTO de gerenciamento de projetos. 1.3 Designação do Gerente do Projeto Gestão de Escopo em Projetos 2 O Sr. José das Couves será o gerente deste…

ITIL, no quesito de Suporte a Serviços na empresa; como também atenderá à recomendação da Ouvidoria da empresa, expressa no relatório do 1º semestre de 2012 enviado à CGE (Controladoria e Ouvidoria Geral do Estado) em agosto/2012. 3. Escopo Sumário O Escopo do projeto é a implantação da Central de Serviços na Etice, tornando esse o ponto único de contato para registro e atendimento de solicitações de serviço, informações e reclamações na Etice, levando em consideração premissas…

que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas, ou até mesmo superadas, pelo projeto. 1.1. Termo de abertura do projeto (TAP) Segundo o PMBOK (2008), desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e…

A Gestão de integração inclui os processos e atividades necessárias para identificar, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento( Capítulo 4- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Escopo inclui os processos para assegurar que o projeto inclui todo trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso, estando relacionado com a definição e controle do que está e não está incluso no projeto ( Capítulo 5- PMBOK Guide 4ª…