Tabela De Mapeamento De Competencias

.......18 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Praças de Pedágio ................................................................................16 Tabela 2 – Postos de Pesagem ...............................................................................17 Tabela 3 – Demonstração dos Resultados do Exercícios .......................................23 Tabela 4 – Mapeamento das Ameaças ...................................................................25 Tabela 5 – Mapeamento das Oportunidades .

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Ficou claro que o método de gestão por competência e um método muito eficaz, porém como qualquer outra ferramenta de gestão deve ser feito toda uma análise na cultura organizacional da empresa, pelo fato de que cada organização tem funções diferentes pessoas com psicológico diferente, culturas e personalidades diferentes, sendo assim uma análise minuciosa deve ser feita para que ocorra o mínimo de falhas possíveis. Fatores como quem vai realizar o projeto

Módulo I - Conceito de Competência | | |Capítulo 1 - Conceito de Competência | | |Capítulo 2 - Tipos de Competências | | |Capítulo 3 - Competências no RH

1. MAPEAMENTO DE COMPETENCIAS O Mapeamento de Competências é um poderoso instrumento de desenvolvimento profissional e pessoal O Mapeamento de Competências é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal. Gera uma base de dados para a tomada de decisões pontuais, identificando eventuais GAP’s de competências a serem trabalhadas individualmente e/ou em equipe. O foco é gerencial e comportamental. Mais do que DESEMPENHO, este instrumento é focado no EMPENHO. O Mapeamento…

Competências do profissional da informação: uma reflexão a partir da Classificação Brasileira de Ocupações Sueli Faria Mestre em administração e planejamento de sistemas de informação PUC-Campinas. Diretora técnica da Biblioteca da Faculdade de Engenharia de Alimentos/Unicamp. E-mail: sulaff@fea.unicamp.br ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS E AS COMPETÊNCIAS HUMANAS As organizações estão sendo desafiadas a lidar com ambientes cada vez mais dinâmicos, demandando novas exigências de gestão e…

PASSO A PASSO DA ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETENCIAS Levantamento do perfil da vaga Para dar inicio ao processo de seleção e entrevista por competência faz-se necessário perpetrar a Descrição da Função, ou seja, o levantamento sobre as funções exercidas no cargo. Quando é realizado esse novo modelo de ação do RH, pensa-se em tempo, dinheiro, entretanto com essa nova forma de pensar e agir previne um retrabalho por do RH em ter que fazer um levantamento de…

ONA, accreditation, People management, continuous improvement, procedures, processes and system. SUMÁRIO LISTAS DE FIGURAS ................................................................................................... 10 LISTAS DE TABELAS ................................................................................................... 11 LISTAS DE ABREVIATURAS E SIGLAS ...................................................................... 12 1 INTRODUÇÃO…

Figura 6: Mapeamento do Processo de Venda de Energia (parte 1) 37 Figura 7: Mapeamento do Processo de Venda de Energia (parte 2) 38 Figura 8: Macroprocesso da Universidade Corporativa 39 Figura 9: Mapeamento do Processo de Levantamento de Demanda para Treinamento (parte 1) 40 Figura 10: Mapeamento do Processo de Levantamento de Demanda para Treinamento (parte 2) 41 Figura 11: Indicadores Estratégicos do Processo Principal 43 Lista de Tabelas Tabela 1: Fluxo de Caixa 2010 19 …

Bertão Mayara R. Pereira Pâmela De M. Gonçalves Taísa L. Dos Santos Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Campinas 2012 Bruna Parra Vieira – RA 1190423695 Leila D. S. P. Bertão – RA 1108357794 Mayara R. Pereira – RA 1191428865 Pâmela de M. Gonçalves – RA 2561462950 Taísa Luisa Dos Santos – RA 1106277997 Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação da gestão de competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser…