Gestão por competência

GESTÃO POR COMPETÊNCIA

Ficou claro que o método de gestão por competência e um método muito eficaz, porém como qualquer outra ferramenta de gestão deve ser feito toda uma análise na cultura organizacional da empresa, pelo fato de que cada organização tem funções diferentes pessoas com psicológico diferente, culturas e personalidades diferentes, sendo assim uma análise minuciosa deve ser feita para que ocorra o mínimo de falhas possíveis. Fatores como quem vai realizar o projeto e quem ira ser avaliado conta bastante como no caso da empresa “Berlanda” o gerente de RH tinha uma certa segurança e domínio do que estava tentando implantar, não que seja sido fácil implementar o projeto na empresa , porém a facilidade dele foi maior devido a formação favorável em psicologia clínica e organizacional. Em relação o custo do projeto não ficou muito elevado pelo fato que ele liderou todo o projeto e não usou consultoria externa . O custo desse tipo de projetos são um dos primeiros quesitos que levam os diretores e gestores de maior hierarquia que autorizam os projetos na organização a desistirem da execução do mesmo, os projetos podem ser muito bem organizados e estruturados mais na maioria das vezes, onde o gasto e muito grande gera incerteza e insegurança na parte dos diretores em autorizar o projeto. Sendo assim a confiança e o bom preparamento do projeto com valores significativos no aumento da produção e dos serviços devem estar em destaque e bem apresentados para que seja facilitado todo o processo de aplicação. O entendimento da parte dos funcionários também e essencial para que não haja medo nem desconfiança perdendo assim a credibilidade do projeto e gerando preconceito com o departamento de RH. A divulgação do projeto dentre os funcionários deve ser detalhada para que compreendam que trará mudanças e melhorias. Para a excelência da gestão por competência o gestor deve fazer uma pesquisa ampla para contar com uma ferramenta eficiente e eficaz