Ipiranga

Ipiranga A Ipiranga, fundada em 1937, é a maior empresa privada do setor de distribuição de combustíveis no Brasil, atuando nacionalmente com uma rede de cerca de 6,5 mil postos. A estratégia da Ipiranga consiste em ser diferente no que condiz ao serviço operacional, a ampla oferta de produtos e serviços em seus postos. Tentam tornar a experiência do varejo a mais completa possível. Em linha com esta estratégia, a Ipiranga investe em campanhas de marketing e mídia para o fortalecimento de sua marca, programas de relacionamento e qualificação de seus revendedores, programas de fidelização de clientes e no lançamento de novos produtos. Dentre as principais vantagens competitivas destaca-se a escala operacional robusta, excelência na implementação do negocio de varejo, forte marca associada a produtos e serviços diferenciados . A empresa não declara em seu site missão, visão e valores. Analise SWOT: Interno Forças- maior distribuidora privada de combustíveis, programa de fidelidade concretizado e maior rede no setor de varejo em numero de lojas. Fraquezas- Pouca autonomia das franquias. Externo Oportunidades- Aumento na frota de veículos leves, negocio crescente em lojas de conveniência, e de troca de lubrificante. Ameaças- Petróleo ser uma fonte de energia não renovável, desenvolvimento de novas tecnologias sustentáveis. Os produtos e serviços oferecidos: Um negócio crescente e importante de lojas de conveniência e de troca de lubrificantes (Jet…

qualidade Super Pão. A casa procura cada vez mais promover o local com bom atendimento, produtos de boa aparência, imagem e qualidade. O grande lema da empresa foi a qualidade no atendimento, o que marcou sobre maneira o sucesso da empresa na cidade. Grandes fornecimentos são mantidos pela empresa graças a qualidade dos seus produtos. O desenvolvimento dos produtos panificáveis e doces obedece rigorosamente o que determina a legislação existente. Como alavanca ao crescimento da…

ANÁLISE AMBIENTAL Também conhecida como análise de Swot é uma ferramenta que visa identificar os pontos fortes e fracos da empresa com relação as oportunidades e ameaças existente no mercado. Esta análise abrange o ambiente interno e o ambiente externo da empresa. O ambiente interno, exposto como forças e fraquezas, representa as forças microambientais. Já o ambiente externo, descrito como oportunidades e ameaças, representam as forças macroambientais. Analisando a empresa Forza…

1. Análise dos Stakeholders 9 2.2. Fatores Críticos de Sucesso 10 2.2.1. Principais Fatores-Chave (ou críticos) de Sucesso 10 2.2.2. Análise do Mix de Produto da Empresa e dos Concorrentes 11 2.3. Análise Ambiental 14 2.3.1. Matriz SWOT 16 2.3.2. Análise SWOT 17 2.3.2.1. Forças X Oportunidades 17 2.3.2.2. Forças X Ameaças 17 2.3.2.3. Fraquezas X Oportunidades 17 2.3.2.4. Fraquezas X Ameaças 17 2.3.3. Forças Competitivas 18 2.3.3.1. Ameaça de Novos Entrantes 19…

MOVELCLEAN Avenida Ipiranga , 276 Rio Grande do Sul – RS (51) 3434-6695 Felipe Silva dos Santos, Rua José Silva, 352 São José – Sapucaia do Sul – RS FernadaViliano Silva, Diretora de Marketing Rua Osmundo Reupert, 76 Teópolis – Esteio – RS Marcelo Borges Siqueira Rua Teodoro Fonseca , 987 Centro – Porto Alegre – RS José Carlos Machado Lopes Rua Sete Povos, 837 Agronomia – Porto Alegre – RS Joaquim José da Silva Xavier Rua Rubem Queiroga, 1873 Centro-Porto…

Posto Espaço Botânico Recursos Humanos, Serviços, Pesquisa de Marketing Finanças Corporativas e Contabilidade Gerencial. 799615 – Lucas Samuel Rossanes 811121 – Hellen Caroline A. Alonso 814450 – Isadora Papini Coltri 815216 – Eduardo Santana Furquim 815719 – Ana Carolina Paro 815836 – Jose Henrique Albiero Mariane 816620 – Bruna Aparecida Vieira RIBEIRÃO PRETO 2015 EQUIPE Bruna Apª Vieira Ana Carolina Paro GESTOR FINANCEIRO Isadora Coltri GESTOR DE SERVIÇOS POSTO ESPAÇO BOTÂNICO…

concorrentes, clientes, mídias, serviços terceirizados, meio ambiente, acionistas, colaboradores. Uma ação simples, sobretudo interessante, foi a ação dos Postos Ipiranga; que realizou uma “campanha” para seus postos de combustíveis e levou em consideração a gestão da água, resíduos, materiais e de energia. Em dois anos de implantação pontou uma redução de 1,6GW/mês em consumo energético, o equivalente ao consumo semanal de 45 mil residências e 92 mil litros de água, o equivalente ao…

Trabalho Estrela - Analise SWOT - Objetivo e estratégias - Plano de ação Em 75 anos (recém-completos), a Estrela atravessou uma guerra mundial, uma revolução e viu o mundo encolher por meio da tecnologia digital e de telefones móveis. Com 20 anos de empresa, Carlos Tilkian, presidenteda companhia, pode dizer que acompanhou boa parte dessa trajetória. Mas o pior veio no final dos anos 90, quando o governo passou a facilitar as importações e o setor de brinquedos sofreu com uma…

gasolina, álcool e diesel. Na atual conjuntura a Alesat de fato surgiu após a fusão entre a Satélite Distribuidora de Petróleo situada no estado do Rio Grande do Norte com a Ale Distribuidora que é uma empresa mineira. Para ser mais exato a Satélite iniciou com seu dono Marcelo Alecrim, em meados de 1998 quando Marcelo que já era proprietário de postos de combustíveis sentia a necessidade de uma distribuidora local, já que a logística para atendimento e abastecimentos dos postos naquele…

1 INTRODUÇÃO A proposta do nosso trabalho teve como principal objetivo a elaboração de um Plano de Marketing para o posto de combustível Pinheiro Borges. Para tal, foi desenvolvida uma analise do ambiente externo e ambiente interno, sabemos que, o ambiente externo envolve e influência de maneira positiva ou negativa é composto pelos concorrentes, consumidores, ambiente econômico, político e legal, social, natural, tecnológico e competitivo. Quando analisamos esses fatores, estamos…