Swot Bsc

UNIFACS UNIVERSIDADE SALVADOR MBA EM SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE MAPA ESTRATÉGICO NO MODELO BSC SALVADOR 2013 MAPA ESTRATÉGICO NO MODELO BSC SALVADOR 2013 PERFIL DA EMPRESA Razão Social Instituto Belíssima Ltda. Localização Rua das Gaivotas, nº 355, Shopping Imbuí Máster, Loja 08 – Térreo. Bairro Imbuí CEP: 41.720-070 – Salvador/ BA. Ramo da atividade Prestação de Serviços de Beleza e Bem Estar e…

Formulação de Estratégias 1850 1950 1970 1980 1990 2000 Técnicas de Posicionamento Competitivo Cadeia de Valor Estrutura das Cinco Forças Competitivas Análises de Portfólio Dinâmicas Competitivas e Cooperativas Curva de Experiiência SWOT Competências Distintivas Curva de Aprendizado Ciclo de Contribuições Economistas Organizacionais Ciclo de Contribuições Acadêmicos das Escolas de Administração Ciclo de Contribuições Empresas de Consultoria em Estratégia…

e o externo (capacidade e competências da organização x oportunidades e ameaças presentes no ambiente de negócios). Propõe um modelo de formulação que busca atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. A matriz SWOT é a principal ferramenta. Outros dois fatores relevantes para a construção das estratégias são os valores gerenciais (crenças e preferências dos líderes formais) e a responsabilidade social (ética da sociedade na qual a organização está…

Estratégica adequada ao Ministério Público do Mato Grosso do Sul, a solução encontrada foi a utilização da ferramenta de gestão chamada Balanced Scorecard - BSC. Para entender o projeto do BSC no MPMS é importante entender a metodologia que permitiu a sua estruturação. 3. O Balanced Scorecard BSC Utilizamos uma metodologia chamada Balanced Scorecard (BSC), um modelo de gestão estratégica, criado por Robert Kaplan, professor da Harvard Business School e David Norton, consultor de…

os direcionadores estratégicos 3 Instrumentos de Apoio à Gestão Estraté Estratégica Instrumentos de Apoio à Gestão Estraté Estratégica Análise de contexto por meio da Matriz SWOT SWOT: processo de análise de um contexto de negócio, aplicável a organizações de quaisquer natureza, sejam elas privadas ou públicas. SWOT: •Strengths: pontos fortes As organizações devem entender seus contextos interno e externo, por meio de percepção de seus pontos fortes e fracos que atuam no ambiente…

Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6. ANÁLISE DO INVESTIMENTO 31 6.1. Previsão do Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) 31 6.2.…

literatura consultada, o sistema de gestão estratégica, seguido pela empresa de modo a poder propor eventuais melhorias. Durante a revisão bibliográfica, foram estudadas várias ferramentas da gestão estratégica, das quais escolhemos o Balanced Scorecard (BSC) como um instrumento capaz de responder às lacunas detectadas na estratégia de gestão da Empresa, em que após uma breve descrição dos aspectos teóricos do conceito, suportado nos estudos empíricos publicados, apresentámos uma…

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): Olá para todos. Conforme eu disse no primeiro dia de aula a nossa disciplina tem vários trabalhos, mas isso tudo com o objetivo de vocês terem as ferramentas para fazerem a Gestão Estratégica para a empresa de vocês. Vou deixar claro todas as tarefas que têm que ser realizadas. Que são as seguintes: 1. VISAO PESSOAL 2020 Pessoal – Não é obrigatório OPCIONAL – entrega até o dia da prova por email. Quem quiser entregar o…

ESCOLA DO DESIGN – Busca a melhor relação entre o ambiente interno e o externo, ajustando as capacidades e competências da organização com as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente de negócios. A principal ferramenta dessa escola é a análise SWOT – forças e fraquezas (ambiente interno), oportunidades e ameaças (ambiente externo). ESCOLA DO PLANEJAMENTO – A elaboração da estratégia como um processo de planejamento formal, decomposto em várias etapas. Ao final do processo é…

MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO TÁTICO ...................................................................................................................44 4.7.6 CONTROLE E MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL 45 4.8 BALANCED SCORECARD (BSC) 46 4.8.1 OBJETIVOS BSC 47 5 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 52 5.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 52 5.2 MODELOS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 53 5.2.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 53 5.2.2 AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES 54 5.2.3 AMEAÇA DE UM PRODUTO…